探索大型組織基業(yè)長(zhǎng)青之路。

另一只靴子落地的速度超過想象。

中臺(tái)，似乎正在退出歷史舞臺(tái)？

最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者是去成就他人。

“要從根本上重新思考麥當(dāng)勞作為一個(gè)公司能如何更好地合作，以變得更快、更創(chuàng)新、更高效?！?/p>

采用績(jī)效主義，可能短期有效，但在業(yè)績(jī)變差、報(bào)酬減少的時(shí)候，就會(huì)催生員工不滿、怨恨和妒忌的情緒。

一個(gè)能打的都沒有。

“iPod之父”創(chuàng)業(yè)啟示錄。

率先完成變陣的淘寶天貓集團(tuán)，將如何進(jìn)化？

下定決心淡出多元化，回頭好好做衣服。