但這種主要依賴于外部授權(quán)的商業(yè)模式，也給這些公司帶來隱憂。

2024年截至目前，“奧特曼”IP讓圓谷在以中國為主的海外市場，賣了近2.4億人民幣。

從營銷層面來說，推出短劇的意義不僅在于獲得品牌曝光，更為關(guān)鍵的則是，與傳統(tǒng)文旅主題結(jié)合能在品牌擴(kuò)張期進(jìn)一步強(qiáng)化品牌敘事與定位。

在涉及食品飲料的擦邊廣告中，更容易讓人引發(fā)食品安全風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)想，甚至感到被冒犯。

人們或許需要的不是一個(gè)免費(fèi)板燒雞腿堡，他們更在意的是玩梗互動(dòng)的過程。

偶像經(jīng)濟(jì)的受眾與IP周邊消費(fèi)者的高重合度，也讓來自粉絲的目光為新品吸引來更多關(guān)注。

在婚禮奶茶熱背后，是年輕人標(biāo)榜個(gè)性、追求情緒價(jià)值的消費(fèi)需求正不斷釋放。

除了玩具在形態(tài)上帶來療愈這一點(diǎn)，購物行為本身也能正向情緒。

提供情緒價(jià)值的營銷活動(dòng)帶來成年人“兒童心理學(xué)式消費(fèi)”的熱潮。

在漢堡王擅長的營銷上，發(fā)力“雞賽道”它還能玩出更多花樣。

短劇風(fēng)潮已經(jīng)猛吹到了餐飲行業(yè)。

Stanley也是一個(gè)國外時(shí)尚進(jìn)入國內(nèi)時(shí)，消費(fèi)者“質(zhì)疑、理解、成為”的代表。

當(dāng)“降本增效”的大潮席卷到廣告營銷界，品牌與效果的意義也在被重新思考。

區(qū)域品牌想要謀求更大的全國市場，往往會(huì)在一些網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品上尋求突破。

能帶來新用戶的聯(lián)名，或許是瑞幸在激烈競爭中緩解疲態(tài)的方式之一。

這家玩具公司并不僅僅制造積木，長久以來，它也不斷輸出著關(guān)于學(xué)習(xí)與成長的理念和價(jià)值觀。

把常見的品牌聯(lián)名用搭子文化包裝，實(shí)際上也是一種用流行概念制造傳播點(diǎn)的做法。

能拿到創(chuàng)意大獎(jiǎng)固然好，但眼下，客戶們更看重如何用營銷帶來實(shí)際的業(yè)務(wù)增長。

短劇又土又尬，但卻上頭，而品牌用微短劇做營銷的趨勢(shì)也愈發(fā)明顯。

商業(yè)世界的玩家們深刻地意識(shí)到，一切與品牌有關(guān)的細(xì)節(jié)都將成為流量入口。

從整個(gè)創(chuàng)意來看，其實(shí)最大的價(jià)值在于將熱梗收編的巧妙借勢(shì)。