短劇風(fēng)潮已經(jīng)猛吹到了餐飲行業(yè)。

Stanley也是一個(gè)國(guó)外時(shí)尚進(jìn)入國(guó)內(nèi)時(shí)，消費(fèi)者“質(zhì)疑、理解、成為”的代表。

當(dāng)“降本增效”的大潮席卷到廣告營(yíng)銷界，品牌與效果的意義也在被重新思考。

區(qū)域品牌想要謀求更大的全國(guó)市場(chǎng)，往往會(huì)在一些網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品上尋求突破。

能帶來(lái)新用戶的聯(lián)名，或許是瑞幸在激烈競(jìng)爭(zhēng)中緩解疲態(tài)的方式之一。

這家玩具公司并不僅僅制造積木，長(zhǎng)久以來(lái)，它也不斷輸出著關(guān)于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的理念和價(jià)值觀。

把常見(jiàn)的品牌聯(lián)名用搭子文化包裝，實(shí)際上也是一種用流行概念制造傳播點(diǎn)的做法。

能拿到創(chuàng)意大獎(jiǎng)固然好，但眼下，客戶們更看重如何用營(yíng)銷帶來(lái)實(shí)際的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

短劇又土又尬，但卻上頭，而品牌用微短劇做營(yíng)銷的趨勢(shì)也愈發(fā)明顯。

商業(yè)世界的玩家們深刻地意識(shí)到，一切與品牌有關(guān)的細(xì)節(jié)都將成為流量入口。

從整個(gè)創(chuàng)意來(lái)看，其實(shí)最大的價(jià)值在于將熱梗收編的巧妙借勢(shì)。

2023年與紅山動(dòng)物園聯(lián)名的品牌數(shù)量有近20個(gè)。

如何在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下?tīng)?zhēng)取更大的曝光，成了維持市場(chǎng)份額的關(guān)鍵議題。

在線上流量擁擠、宣傳越來(lái)越難出圈的現(xiàn)在，如何把營(yíng)銷活動(dòng)延續(xù)到線下，并令之為品牌收獲更長(zhǎng)久的影響力，成了更被關(guān)注的問(wèn)題。

放到目前的消費(fèi)環(huán)境里，迷你包裝一個(gè)更加不能忽視的作用就是能讓消費(fèi)者覺(jué)得更便宜，同時(shí)減少?zèng)Q策難度。

未來(lái)，交織著規(guī)律的確定與無(wú)窮的變化。我們需要做的是，讓確定更有力，讓變化更精彩。

在如今的社會(huì)環(huán)境和生活節(jié)奏之中，兒童節(jié)似乎則更能激發(fā)成年消費(fèi)者的情緒共振。

今年的虎嘯盛典以“重構(gòu)未來(lái)”為主題，旨在探索和討論在快速變化的時(shí)代中，如何通過(guò)創(chuàng)新和變革來(lái)構(gòu)建一個(gè)更好的未來(lái)。眺望2024，虎嘯以“做行業(yè)的建設(shè)者”的姿態(tài)抱樸守拙、砥礪前行至第十五年，比起在當(dāng)下追求縹緲的“確定性”，不如做奮力扇動(dòng)翅膀的一枚蝴蝶，始終堅(jiān)守在前沿與行業(yè)為伴，去發(fā)現(xiàn)未來(lái)的邏輯與秩序。

將當(dāng)?shù)爻鞘形幕谌胱约旱拈T店之中，是消費(fèi)零售品牌常用的一種設(shè)計(jì)語(yǔ)言。

倒放或許更好。

因?yàn)閺V告屢遭處罰但“不服氣”的態(tài)度，的確是椰樹(shù)一以貫之的做法。