企業(yè)管理
當(dāng)任正非的戰(zhàn)略堅(jiān)定遇上余承東的戰(zhàn)術(shù)靈活

任正非對(duì)余承東的支持,余承東對(duì)任正非的回報(bào),是一種互相成全。

阿里云成了全村的希望

張勇兼任阿里云CEO,是因?yàn)镚PT這事太大。

阿里急尋狼性文化,張勇急治“大公司病”

還是要把家花“野”養(yǎng)——生命力更強(qiáng)。

相較阿里1拆6,我更關(guān)心88VIP還能不能愉快地使用

拆分的阿里如何面對(duì)2500萬名88VIP會(huì)員?

邁向更具效率的強(qiáng)大公司:阿里組織變革之我見

一個(gè)生機(jī)勃勃的組織,應(yīng)該有自我改革的決心,有此決心就成功了一半。

張勇向大公司病開刀:面對(duì)未來,變陣是為了更好地應(yīng)戰(zhàn)

阿里,試圖在這場(chǎng)前所未有的行動(dòng)中找到什么?