創(chuàng)始人的回歸，對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)的提升又是否能夠起到助推作用呢？

再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也需要人去執(zhí)行；人是城墻、是基石、是護(hù)城河。

變革已成為阿里的一種傳統(tǒng)，滲透入阿里的血液中，在關(guān)鍵時(shí)刻為阿里源源不斷地提供養(yǎng)分和活力。

下一個(gè)員工，何必是人工？

應(yīng)該重點(diǎn)考核本部門(mén)“輸送資源”的結(jié)果，而非“落地規(guī)則”的結(jié)果。

中臺(tái)利用了人性中的本位主義。

分好錢(qián)，才是王道。

離開(kāi)管理的背景奢談管理的工具必死無(wú)疑，而“拿著錘子找釘子”正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最糟糕的現(xiàn)象。

誰(shuí)能接過(guò)京東和格力的下一棒，仍有待時(shí)間和市場(chǎng)給予我們答案。

“不破不立、大破大立”，對(duì)于阿里乃至整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，現(xiàn)在正是大破大立的時(shí)間點(diǎn)。