企業(yè)管理
為什么大家都在談降本增效?

要做到降本增效,還需要企業(yè)從內(nèi)而外、自上而下的整體變革。

米其林,是如何成為全球輪胎之王的?

將技術(shù)的理性與藝術(shù)的自由博愛相結(jié)合,是米其林的長青基因。

真正玩懂降本增效的企業(yè),用了幾種套路?(上篇)

企業(yè)降本增效,不能只是“砍砍砍”。

高溫、干旱、暴雨,和走在十字路口的ESG

ESG治理究竟是什么?為什么發(fā)展阻力這么大?目前的ESG體系存在什么問題?本文將回答這些問題。

大廠CEO的一號任務(wù)

當大老板親自盯著你干活。

愛馳汽車“宮斗”始末

當一家2000人的車企,賣了不到10000輛車......

胖東來事件:真誠的企業(yè)永遠沒有所謂的“輿論危機”?

優(yōu)秀的企業(yè)始終堅信“沒有不好的員工,只有不好的制度”,而出現(xiàn)問題,意味著管理有漏洞或者不完善。

大廠高P,走下神壇

阿里砍下高P:晉升或更難,靠業(yè)績說話。

卡夫亨氏CEO:做CEO的人必須有點神經(jīng)質(zhì)和有點瘋狂

“CEO們必須擁有超乎尋常的樂觀情緒,并走在時代的前面,帶領(lǐng)團隊與他或她一起,讓團隊相信未來?!?/p>