有人救火，有人火上澆油。

中小企業(yè)從一個(gè)區(qū)域向其它區(qū)域擴(kuò)張時(shí)，最容易出現(xiàn)的問(wèn)題就是管理體系跟不上，即經(jīng)營(yíng)超前、管理滯后，盡管業(yè)務(wù)紅紅火火，但是漏洞百出，老板不得不整天處于“救火”狀態(tài)。

謊言與魔咒。

寫(xiě)出來(lái)的那能叫心里話(huà)嗎？

應(yīng)該是高效對(duì)話(huà)的通道，而非自我吹噓的修羅場(chǎng)。

近年來(lái)，馬斯克在公司中也越來(lái)越多推行“中國(guó)式管理”，激發(fā)員工工作熱情與潛能。

管理哲學(xué)的變遷與飛躍。

半場(chǎng)開(kāi)香檳，容易被翻盤(pán)。

面對(duì)諸多不確定因素，我們?cè)撊绾螞Q策？

只要不自棄，關(guān)閉的大門(mén)一定會(huì)為你重新打開(kāi)。