在迅速躋身“千億俱樂部”的同時(shí)，中金基金也面臨僅靠?jī)芍划a(chǎn)品支撐“半壁”管理規(guī)模的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡，以及固收強(qiáng)權(quán)益弱的“偏科”的問題。

怎樣與員工推心置腹，真誠(chéng)溝通？或許“走心”地寫一封信給他們，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇！

海歸也現(xiàn)就業(yè)難，真?zhèn)坞y辨、良莠不齊下，管理者如何應(yīng)對(duì)？

馬云自1999年創(chuàng)業(yè)到2019年卸任阿里集團(tuán)董事局主席這20年期間的100條商業(yè)思考。

新東方缺少的，正是華為各抒己見的羅馬廣場(chǎng)、心聲論壇。

如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)紅打工人帶來的影響和管理問題是一個(gè)非常重要的課題。

回家接廠，正在成為新的風(fēng)口。

不要和華為吵架。

“外援”有必要，但不能讓企業(yè)起死回生。

問題和借口都消失了。