Stanley也是一個(gè)國(guó)外時(shí)尚進(jìn)入國(guó)內(nèi)時(shí),消費(fèi)者“質(zhì)疑、理解、成為”的代表。
當(dāng)“降本增效”的大潮席卷到廣告營(yíng)銷界,品牌與效果的意義也在被重新思考。
能帶來(lái)新用戶的聯(lián)名,或許是瑞幸在激烈競(jìng)爭(zhēng)中緩解疲態(tài)的方式之一。
能拿到創(chuàng)意大獎(jiǎng)固然好,但眼下,客戶們更看重如何用營(yíng)銷帶來(lái)實(shí)際的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
短劇又土又尬,但卻上頭,而品牌用微短劇做營(yíng)銷的趨勢(shì)也愈發(fā)明顯。
未來(lái),交織著規(guī)律的確定與無(wú)窮的變化。我們需要做的是,讓確定更有力,讓變化更精彩。
今年的虎嘯盛典以“重構(gòu)未來(lái)”為主題,旨在探索和討論在快速變化的時(shí)代中,如何通過(guò)創(chuàng)新和變革來(lái)構(gòu)建一個(gè)更好的未來(lái)。眺望2024,虎嘯以“做行業(yè)的建設(shè)者”的姿態(tài)抱樸守拙、砥礪前行至第十五年,比起在當(dāng)下追求縹緲的“確定性”,不如做奮力扇動(dòng)翅膀的一枚蝴蝶,始終堅(jiān)守在前沿與行業(yè)為伴,去發(fā)現(xiàn)未來(lái)的邏輯與秩序。
倒放或許更好。
因?yàn)閺V告屢遭處罰但“不服氣”的態(tài)度,的確是椰樹(shù)一以貫之的做法。
“窮鬼套餐”的Next Level對(duì)消費(fèi)者而言可能是更多的花樣和更低的價(jià)格,但對(duì)餐飲企業(yè)而言則是更大的壓力。這一套銷售營(yíng)銷策略還能玩多久,或許他們也不知道答案。
椰樹(shù)雖然屢遭處罰,但它并未從根本上改變品牌調(diào)性和營(yíng)銷策略。
消費(fèi)者正在迭代,這正是在營(yíng)銷角度上令其區(qū)別于此前幾代消費(fèi)者的方面,也是藍(lán)月亮本次事件的矛盾核心。
隨著各類聯(lián)名不斷釋出,消費(fèi)者興奮“閾值”也不斷被提高,這就直接導(dǎo)致了新茶飲品牌們陷入了聯(lián)名焦慮之中。
傳統(tǒng)國(guó)民品牌與西式品類結(jié)合究竟會(huì)迸發(fā)出怎樣的化學(xué)反應(yīng),也是這次聯(lián)名里,相比味道而言更能引發(fā)社交傳播度的本質(zhì)所在。
在當(dāng)下年輕人主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境中,品牌的龍年?duì)I銷也在盡力貼近年輕人的審美,龍的形象也在被解構(gòu)。
WPP將兩家公關(guān)公司合并,延續(xù)了該巨頭近年來(lái)頻繁對(duì)旗下機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并調(diào)整的改革趨勢(shì)。
jELLYCAT擁有了消費(fèi)者的自我投射、愛(ài)情或友情關(guān)系的見(jiàn)證等多重含義。
在狼多肉少的時(shí)代,廣告公司的營(yíng)銷玩法、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)法、公司開(kāi)法,都需要重新思考和升級(jí)。
CASETiFY遵循著流行事物的引爆法則,并且刻意制造“關(guān)鍵人物”。
你很難對(duì)這些“無(wú)厘頭”玩梗提煉出更高大上的價(jià)值觀,但這背后恰恰是情緒價(jià)值的勝利。