誰(shuí)是海天真正的敵人？

沒(méi)人能搞垮海天，除非是自己葬送前程。

如果說(shuō)定制化是一個(gè)甜蜜的陷阱，那么調(diào)味品行業(yè)的同質(zhì)化出路又在何方？

為了尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以應(yīng)對(duì)千禾味業(yè)、中炬高新等對(duì)手向其發(fā)起的挑戰(zhàn)，海天味業(yè)將業(yè)務(wù)版圖進(jìn)一步拓展至糧食、飲料領(lǐng)域，但目前新業(yè)務(wù)尚未對(duì)其營(yíng)收形成足夠支撐。

海天味業(yè)演繹災(zāi)難級(jí)輿情公關(guān)。

失去資本市場(chǎng)青睞后，再失去消費(fèi)者信賴，海天今年的KPI，懸了。

盤一盤海天沒(méi)解釋清楚的四件事。

醬油股“打醬油”。

已沒(méi)有多少牌能打了。

醬油是不是到頂了？