時(shí)而親密，時(shí)而間離，大廠之間的新常態(tài)關(guān)系。

這些產(chǎn)業(yè)帶，618逆跌爆單了。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸從電商的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)向多元化的跨次元競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化。

電商的時(shí)效競(jìng)爭(zhēng)。

四處結(jié)盟，給快手帶來了什么？那些盟友又從快手這里獲得了什么？

中國龐大的零售市場(chǎng)線上化率份額不足30%，所有人都在努力爭(zhēng)取分到更多的蛋糕。

人即用戶，無法被當(dāng)作簡(jiǎn)單的流量存在。

大廠再造“小紅書”。

電商海外戰(zhàn)事升級(jí)。

財(cái)報(bào)顯示，2022年Q1，云集實(shí)現(xiàn)總收入3.426億元人民幣，同比下降了49.28%。經(jīng)營利潤240萬，而去年同期的經(jīng)營虧損為1980萬元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。