移動電商
“抖快”拯救不了服裝業(yè),起死回生仍需依靠數字化

在這波數字化浪潮中,中國的服裝業(yè)有希望突破嗎?

劉強東做的最對的一件事,外界卻長期沒看懂

兩大電商巨頭旗下各自誕生了一個物流巨頭。一個是輕資產加盟模式的阿里菜鳥網絡,一個是重資產自營模式的京東物流,當初互相瞧不上,為什么現在卻越長越像?

掘金跨境電商:商家燒錢內卷,培訓賣課月賺800萬

賣跨境電商課件,成了穩(wěn)賺不賠的生意。

當貓拼來敲工廠門

電商戰(zhàn)火燒到上游工場。

阿里添“貓”:摸著京東的石頭過自己的河

9億用戶“抬轎”,但兩頭通吃還是很難。

小紅書下猛藥“除草”,用戶大呼受不了

比起小紅書本身的困頓,外界留給她喘息的時間也不多了。

巨頭亂翻小紅書

沒有需求,創(chuàng)造需求。