市場還需規(guī)范。

對本土倉儲會員店玩家而言，如何在廝殺中突圍，且走出一條中國式的“Costco”模式，已經(jīng)是一個(gè)共同的課題。

生存境況冰火兩重天，入局者拉開差距。

交出好看的財(cái)報(bào)，叮咚買菜可以開始聊“回報(bào)”了嗎？

頂著“生鮮電商第一股”名頭的每日優(yōu)鮮，陷入前所未有的生存危機(jī)。

3年虧損115億，叮咚買菜怎么突然盈利了？

前置倉重資產(chǎn)模式、履約成本高、客單價(jià)難以提升等問題如何解?

生鮮電商如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利？

每日優(yōu)鮮暴雷，供應(yīng)商嚇壞了。

叮咚買菜終于盈利了。這是暫時(shí)的高光時(shí)刻，還是商業(yè)模式獲得市場認(rèn)可？