最核心的原因是，每日優(yōu)鮮甚至整個生鮮電商從誕生之日起就廣受質(zhì)疑的成本控制，從來沒有找到合適的解決方案。

硅谷華流新晉選手，來勢洶洶風(fēng)起云涌。

供應(yīng)鏈的極限練兵。

社區(qū)團購再折一子。

福州“樣板房”，注定難復(fù)刻。

每個環(huán)節(jié)都需慎之又慎。

京東七鮮北京整體備貨量已加大到平時3倍以上；斗魚回應(yīng)裁員；張勇卸任天貓、淘寶公司董事長兼總經(jīng)理；日本大力支持電池產(chǎn)業(yè)；快狗打車向港交所提交上市申請書。

搭上了生鮮電商和疫苗運輸兩列快車，冷鏈物流行業(yè)崛起已勢不可擋。

內(nèi)憂外患之下的誼品生鮮，正在被消費者遺忘。

誰能重新定義社區(qū)電商，誰就能最終主導(dǎo)行業(yè)的終局。