生鮮電商
每日優(yōu)鮮，死于前置倉(cāng)？

每日優(yōu)鮮，走得并不安詳。

“解散會(huì)”開(kāi)了20分鐘，高管提前撤離，每日優(yōu)鮮帶了個(gè)壞頭

每日優(yōu)鮮拿了近百億融資，也曾瘋狂占據(jù)市場(chǎng)，這下突然被曝“解散”，讓外界對(duì)生鮮電商賽道充滿質(zhì)疑。

每日優(yōu)鮮還有救嗎？

每日優(yōu)鮮還剩下什么？

30分鐘達(dá)，“逼死”每日優(yōu)鮮？

超過(guò)了30分鐘，誰(shuí)還會(huì)為生鮮電商買單？

每日優(yōu)鮮“風(fēng)暴”降臨的48小時(shí)

每日優(yōu)鮮還能撐多久？

預(yù)制菜的“坑”，生鮮電商的“坎

生鮮電商的預(yù)制菜之路并不像想象的那么美好。

盒馬“野性”不可馴？

零售的本質(zhì)是活著。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)撤城“后遺癥”

團(tuán)長(zhǎng)、供貨商、網(wǎng)格倉(cāng)，何去何從？

又是一年“618”，生鮮電商靜悄悄？

從賣力營(yíng)銷，到直接“擺爛”。