可以說(shuō)，屈臣氏在產(chǎn)品和服務(wù)上，都存在與年輕人脫節(jié)。

唯有精耕細(xì)作，方能化解困局。

這些年，盒馬的嘗試，成功的不多。

咖啡的日常是由無(wú)數(shù)件小事堆積而來(lái)，除了一杯“日常剛需”，在KUDDO體現(xiàn)更多的是“鏈接”。

市場(chǎng)增速明顯放緩，內(nèi)卷也日益激烈。

火鍋“一哥”的擴(kuò)張之殤。

誰(shuí)來(lái)定義精品？

連鎖咖啡，火爆之后如何“收?qǐng)觥保?/p>

把好茶葉帶給年輕人本身就是個(gè)偽命題。

未來(lái)三五年，檸檬茶的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。