夢潔股份董事會(huì)上演“龍虎斗”。

面臨新市場、新商業(yè)環(huán)境和新管理課題。

螞蟻進(jìn)入謀增長的關(guān)鍵時(shí)期，管理團(tuán)隊(duì)依然要“過五關(guān)斬六將”。

活下去才是第一要?jiǎng)?wù)。

如果植卓肉匠真的被賣，這可能成為聯(lián)合利華中國第一個(gè)受剝離影響的食品品牌。

唐鳴的下一站即將開啟，而很多職業(yè)經(jīng)理人依然半懸空中。

經(jīng)歷中國創(chuàng)投三十年，老一輩開始告別，新一輩迎頭趕上。

任職中國及北亞區(qū)總裁逾五年的郭振華將離任。

人事大洗牌之后，含華潤率越來越高，能否帶動(dòng)?xùn)|阿阿膠重回輝煌？

耐克的撥亂反正。