文 | 華夏能源網(wǎng)
華夏能源網(wǎng)&華夏風電統(tǒng)計，6家風電整機商中，已有20名“80后”進入高管團隊，其中，碩士占據(jù)一半，博士2名，本科8名。
以風電整機商運達股份（SZ：300772）為例，今年10月其董事長高玲退位，“80后”陳棋接棒，為風電行業(yè)點出周期變局的注腳：老一輩逐漸離開舞臺，新一代管理者站上舞臺，“80后”走向權(quán)力中心。與此同時，市場環(huán)境變化待新，也給少壯派們帶來了新的管理課題。
“技術(shù)派”掌舵格局浮現(xiàn)
在風電整機制造商近年來的人事變動中，高管團隊年輕化的特征已開始浮現(xiàn)。
華夏能源網(wǎng)統(tǒng)計，在6家風電整機企業(yè)高管及重要人員中，金風科技（SZ：002202）團隊平均年齡為52.27歲，其余5家風電整機商的高管團隊平均年齡在42-45歲左右。
若將管理團隊的名單擴展到中層，尤其是技術(shù)崗，碩士學位幾乎是技術(shù)管理崗位的標配。在風電整機企業(yè)中，技術(shù)派任主職、營銷派任副職的現(xiàn)象非常明顯。
在啟用少壯派方面，三一重能（SH：688349）最為大膽，上至總經(jīng)理，下至研究院工程師，其管理團隊核心人員已全部是少壯派：在公開的18名高管及核心骨干信息中，“80后”占據(jù)15席，其余3席均為“75后”。
華夏能源網(wǎng)注意到，三一重能18名高管及重要人員的平均年齡為42.78歲，旗下工藝所、研究院及各分所的高管均為少壯派，碩士學歷占據(jù)大半，可以說是由高知技術(shù)派主導(dǎo)了，有2/3的核心人員是2020年前后升任現(xiàn)職的。
在三一重能公開的18名管理團隊名單中，14名是“核心技術(shù)”人員，足見三一重能對技術(shù)的重視程度。
現(xiàn)任總經(jīng)理李強，曾在通用電氣、聯(lián)合動力從事技術(shù)研發(fā)工作，擁有多年研發(fā)經(jīng)驗，2018年加入三一重能后，擔任過研究院院長、總工程師、副總經(jīng)理等職，2022年8月?lián)慰偨?jīng)理。
三一重能的三位副總經(jīng)理分別是質(zhì)保、營銷和技術(shù)出身，其中兩位是80后，一位是75后。
技術(shù)出身的80后副總經(jīng)理是楊懷宇，職業(yè)履歷包括聯(lián)合動力、三一重機、維斯塔斯等公司，均從事產(chǎn)品研發(fā)崗，2019年加入三一重能后，歷任研究院副院長、院長，今年2月升任三一重能副總經(jīng)理。
另一位80后副總經(jīng)理余梁為，已在三一集團體系內(nèi)任職22年。余2002年就在三一重工任職，2012年調(diào)任三一重能，曾在多個崗位歷練，憑借出色的營銷和管理能力，余梁為一路晉升，2022年11月，升任三一重能副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)。
三一重能現(xiàn)任高管團隊搭班子已兩年有余，其全球排名不斷提升，2022年位列全球第九，到2023年時，超越電氣風電（SH：688660）、東方電氣（SH：600875）旗下東方風電、德國老牌整機商Nordex等，躍升為全球第七。
電氣風電的高管團隊更年輕，都還不到40歲，總裁和副總裁均為85后。
總裁王勇今年38歲，擁有豐富的數(shù)字化和信息化經(jīng)驗，曾在多家公司擔任高管，加入電氣風電后，憑借出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，在2023年升任總裁。
副總裁吳改在營銷管理崗上歷練多年，另一位劉向楠曾在一線擔任車間主任，此后又出任紀委書記、工會主席等職。
華銳風電（NQ：400082）今年被大連重工控股后，管理層在10月?lián)Q屆，高管幾乎全部來自于大連重工系，總裁黃松江和副總裁黃強均為“75后”，其中3位80后副總裁，分別是財務(wù)出身的張東星、市場出身的陳雷，以及擔任多年辦公室主任的施永吉。
與以上幾家企業(yè)風格不同的是，金風科技（SZ：002202）高管團隊主要由60后及70后構(gòu)成，僅有1名80后副總裁。2007年加入金風科技、現(xiàn)年42歲的陳秋華也屬于資深技術(shù)派高管，既在多個技術(shù)和產(chǎn)品崗位積累豐富經(jīng)驗，又在公司內(nèi)營銷管理崗進行過歷練，2022年升任副總裁。
女性高管露頭角、少壯派提振業(yè)績
明陽智能（SH：601615）是6家風電整機商中80后高管最多的企業(yè)，包括5名副總裁、1名首席運營官、1名業(yè)務(wù)線總裁。
這7名少壯派高管中，韓冰、葉凡和王冬冬今年均是43歲，具有技術(shù)背景，都曾有工程師崗位上的歷練。
值得注意的是，明陽智能還擁有業(yè)內(nèi)最年輕的高管張瑞，雖然他是“90后”，今年只有34歲，在一眾高管中年紀最小，雖是“90后”，年薪已達百萬。公開信息顯示，張瑞在2017年就已擔任明陽智能董事、2023年任光伏業(yè)務(wù)線總裁。
不僅如此，明陽智能的高管團隊中還有兩名女性高管。
女性副總裁張超，現(xiàn)年36歲，本科學歷。2017年進入明陽智能后，擔任資本運營與資產(chǎn)管理部總經(jīng)理兼智慧能源事業(yè)部副總經(jīng)理、華東智慧能源研究院董事長、業(yè)務(wù)副總裁兼投資與資產(chǎn)管理部總經(jīng)理等職，2023年升任副總裁。
張超和張瑞為姐弟，系明陽智能董事長張傳衛(wèi)的子女。
明陽智能另一位女性副總裁是易菱娜，今年剛滿40歲，于2008年加入明陽智能，從董事長秘書做起，又在投資者關(guān)系、資本運營部等管理崗任職。直到2018年時，開始擔任業(yè)務(wù)副總裁，2020年成為明陽智能副總裁。
易菱娜不僅深度參與了明陽智能2010年紐交所IPO上市籌備與全球路演，后又推動完成私有化及回歸A股的計劃，并在2017年主導(dǎo)啟動“重構(gòu)明陽”管理變革項目，牽頭建設(shè)內(nèi)部人才生態(tài)鏈管理體系，引進眾多高精尖人才，完善技能等級評定及培養(yǎng)機制，是推動明陽智能內(nèi)部人才轉(zhuǎn)換的重要人員。
運達股份的財務(wù)負責人、總會計師、總法律顧問吳明霞，生于1979年，也是風電整機企業(yè)中為數(shù)不多的女性高管之一。
回看整個風電行業(yè)，女性高管仍屬少數(shù)派。6家整機商包括核心骨干在內(nèi)的近百人管理團隊中，女性高管數(shù)量僅有7人。
今年10月，運達股份完成了新任董事長的選舉，43歲的陳棋正式從56歲的高玲手中接過“帥”旗，成為運達股份董事長，42歲的程晨光亦升任總經(jīng)理，兩位分別出身技術(shù)和營銷的少壯派再度搭班配合。
陳棋是技術(shù)出身，2004年就加入運達股份，曾在多個技術(shù)崗位擔任要職，正高級工程師，享受國務(wù)院特殊津貼專家，浙江省有突出貢獻中青年專家，榮譽等身。
程晨光則是營銷出身，2007年在運達股份工作，曾在多個營銷崗擔任管理職務(wù)，擁有高級工程師職稱。
三年前，運達股份集中任命了三位80后高管。其中，陳棋出任總經(jīng)理，程晨光擔任副總經(jīng)理，兩人首次成為最高決策層的“搭子”。
彼時，運達股份在整機商排名中位列全球第六。到2023年超越了GE、西門子歌美颯等廠商，升至全球第四、國內(nèi)第三，亦可視為新任領(lǐng)導(dǎo)班子最直觀的業(yè)績成果。
幾位80后高管進入運達最高決策層的時間節(jié)點，恰逢風電行業(yè)遭遇周期下行、開啟激烈價格戰(zhàn)，運達股份的營收規(guī)模實現(xiàn)了平穩(wěn)增長，但盈利和股價都出現(xiàn)了巨大波動。不過難得的是，截至今年前三季度，仍實現(xiàn)了凈利潤同比正增長。
少壯派迎接“三新”挑戰(zhàn)
幾年間，隨著中國風電企業(yè)競爭力在國際市場迅速崛起，風電企業(yè)的80后骨干，陸續(xù)完成了從中層到高層，甚至成為更高層管理者的成長。
而為了激勵管理層、留住優(yōu)秀的管理人才，多家企業(yè)也為80后高管開出了高額薪酬。
6家風電整機商中，三一重能的薪酬最高，總經(jīng)理李強以647.85萬的年薪位列第一，運達股份董事長陳棋以321.69萬元位列第二，金風科技副總裁陳秋華位列第三。
行業(yè)周期波動之中，龍頭企業(yè)的管理“接力”考驗決策層的智慧，不僅關(guān)乎人才梯隊搭建，更關(guān)乎企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。
讓管理層的年輕化，也是出于保持組織活力的考慮。不過，年齡顯然不是首要因素。制造業(yè)巨頭美的集團創(chuàng)始人何享健就曾提出，大企業(yè)里很容易論資排輩，看一個人的年齡、做過多少主管、多少總監(jiān)，因此，他推崇的管理文化是“誰有能力誰上”。
從本文梳理的幾家風電整機商管理層看，在位的少壯派高管大多都在企業(yè)內(nèi)任職多年，但年齡仍是次要因素，能夠擔任關(guān)鍵角色的更具決定性因素，仍是其管理能力。
歷經(jīng)多年一線的摸爬滾打，正值40余歲事業(yè)高峰期的少壯派們，在年齡、資歷和能力等方面已具備獨當一面的實力。
但未來，他們面臨的挑戰(zhàn)一樣不少。新一代管理者除了要面對行業(yè)周期波動的老問題，桌上還擺著全球地緣政治收縮、激烈的價格戰(zhàn)、技術(shù)無人區(qū)等新難題，這些因素令新一代管理者置身于更為復(fù)雜的競爭環(huán)境。
同時新的商業(yè)環(huán)境，也給少壯派留下了新的管理課題。少壯派們，既要做好“守成”，又要開辟“新城”，打破自身和組織原有慣性，在新一輪周期中對產(chǎn)能、效能進行有效革新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營上的持續(xù)突破。
此外，高管的自我成長能否與企業(yè)成長同頻，也是更重大的考驗。面對“三新”——新市場、新商業(yè)環(huán)境和新管理課題，少壯派管理者們依然有很長的路要走。