文 | 連線Insight竇文雪
編輯 | 子夜
在螞蟻集團(tuán)成立20周年紀(jì)念日這一天，馬云出現(xiàn)了。
“今天，我不是為螞蟻過去的20年而來，而是為了螞蟻未來的20年而來。”
圖源螞蟻集團(tuán)官方微信公眾號
未來，誰來帶螞蟻集團(tuán)奔跑？
答案隱藏在一項(xiàng)重要的人事變動中。
12月8日，螞蟻集團(tuán)董事長兼CEO井賢棟通過全員信宣布，螞蟻集團(tuán)總裁韓歆毅將從2025年3月1日起正式接任螞蟻集團(tuán)CEO一職，全面負(fù)責(zé)螞蟻的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及日常管理工作，向井賢棟及董事會匯報。
未來，井賢棟將專注于董事長工作，并全力支持好韓歆毅和管理團(tuán)隊。
這一天距離韓歆毅上一次的晉升僅隔了9個月的時間。
在這9個月中，韓歆毅給螞蟻集團(tuán)帶來了諸多變化，比如對螞蟻集團(tuán)進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整；在2024Inclusion外灘大會發(fā)布了三款螞蟻的AI新產(chǎn)品等等。
這些變化，與螞蟻集團(tuán)今年的策略息息相關(guān)。
今年以來，螞蟻集團(tuán)逐漸度過了漫長的調(diào)整期，開始步入商業(yè)增長的關(guān)鍵階段。今年3月，螞蟻進(jìn)行了一次組織調(diào)整，并在年內(nèi)進(jìn)一步圍繞“AI First”、“支付寶雙飛輪”、“加速全球化”三大戰(zhàn)略做了很多優(yōu)化。
其中最值得關(guān)注的是支付寶在今年7月推出的新支付方式——“碰一下”，作為“支付寶雙飛輪”戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一環(huán)，支付寶必須耗費(fèi)大量成本，盡快將該功能鋪開，并重塑用戶的支付習(xí)慣，搶占被微信支付“奪走”的市場份額。
在這個時間點(diǎn)，馬云做的這三分鐘演講，也被視為重振員工信心的舉動，螞蟻的發(fā)展路徑已經(jīng)清晰，考驗(yàn)也隨之而來，它面臨著眾多競爭對手，也面臨著增長瓶頸。
但同時，它也面臨著AI時代的巨大機(jī)遇，在重新奔跑后，管理團(tuán)隊依然要“過五關(guān)斬六將”。
01 井賢棟，為何將CEO的重任交給韓歆毅？
或許，13年前的韓歆毅也沒想到，13年后，自己會成為螞蟻集團(tuán)的掌舵者。
在韓歆毅的回復(fù)感言中，他提到，“不管何時，大家都可以繼續(xù)叫我小韓，也可以叫我Cyril，我還是那個13年前面帶微笑的年輕人。”
2011年，阿里在6月宣布把淘寶分拆為三家公司：一淘網(wǎng)、淘寶網(wǎng)和淘寶商城，公司內(nèi)部還在對未來究竟是屬于B2C還是C2C爭論不下。
同時，公司還有40%的股份在雅虎手里。對于當(dāng)時的阿里而言，拿回自己的股份、獲得更多對公司的控制權(quán)是必須要做的事。
韓歆毅就是在這段時間加入阿里，那年，他34歲。
韓歆毅，圖源螞蟻集團(tuán)官網(wǎng)
任職的第二年，作為融資部資深總監(jiān)的韓歆毅就接連參與完成了阿里的兩項(xiàng)重大融資事件，一是初步回購雅虎所持40%股份中約半數(shù)的交易，二是完成了B2B業(yè)務(wù)在香港的私有化退市。
加入阿里的第三年，阿里巴巴宣布將以支付寶為主體籌建小微金融服務(wù)集團(tuán)，即螞蟻集團(tuán)的前身，韓歆毅也參與了該項(xiàng)目的籌建。
隨后的2014年，小微金服正式定名為“螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)”，即螞蟻金服，韓歆毅也在那一年加入了螞蟻金服，擔(dān)任投資部資深總監(jiān)。
從那以后，正式成為“小螞蟻”的韓歆毅，見證螞蟻集團(tuán)一路的披荊斬棘，也實(shí)現(xiàn)了自己的打怪升級。
2020年7月，螞蟻金服更名為螞蟻集團(tuán)，宣布啟動IPO。
這項(xiàng)IPO引發(fā)了市場的投資熱潮。根據(jù)彼時的報道顯示，滬市共有超過515萬戶投資者參與了螞蟻集團(tuán)的打新，有效申購倍數(shù)為872.13倍，中簽率僅為0.13%。
而在這場資本狂歡的3個月前，韓歆毅已經(jīng)是螞蟻集團(tuán)的首席財務(wù)官。不過，這場IPO按下了暫停鍵，螞蟻集團(tuán)進(jìn)入漫長的整改期。
時任董事長兼CEO的井賢棟帶領(lǐng)螞蟻集團(tuán)一步步調(diào)整，如在金融管控方面，螞蟻集團(tuán)整體申設(shè)為金融控股公司，全面納入監(jiān)管；在支付業(yè)務(wù)方面，回歸支付本源，堅持小額便民、服務(wù)小微定位等等。
螞蟻集團(tuán)在2023年1月完成了股東上層結(jié)構(gòu)的調(diào)整，馬云不再是螞蟻集團(tuán)的實(shí)際控制人，獨(dú)立董事席位也進(jìn)一步增加，螞蟻集團(tuán)中的“阿里味”減弱，而同月，韓歆毅進(jìn)入了董事會，擔(dān)任執(zhí)行董事一職。
隨著整改逐步接近尾聲，螞蟻集團(tuán)也在2024年進(jìn)入了從穩(wěn)步調(diào)整到快速奔跑的關(guān)鍵時期。
2024年3月，井賢棟宣布，螞蟻集團(tuán)進(jìn)行一次組織調(diào)整，將螞蟻國際、OceanBase、螞蟻數(shù)字科技三大業(yè)務(wù)變成獨(dú)立運(yùn)營的子公司，并分別成立董事會，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制。
同時，任命了一位集團(tuán)新總裁，即韓歆毅。
由于此前，井賢棟也是從集團(tuán)總裁升任為CEO，因此在當(dāng)時，市場中就有不少猜測，韓歆毅就是井賢棟選出的CEO人選。
履新后的韓歆毅開始逐步展現(xiàn)出自己的“銳氣”。
韓歆毅上任后，就對螞蟻集團(tuán)進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。即將數(shù)字政企事業(yè)部拆分為醫(yī)療、出行和民生三個獨(dú)立業(yè)務(wù)部。
另據(jù)晚點(diǎn)LatePost報道，韓歆毅在一些新的重點(diǎn)項(xiàng)目上舍得投入更多力量和資源，在一些已經(jīng)持續(xù)多年的項(xiàng)目上也敢于做出改變。比如已推出8年的集五?；顒樱饲懊磕甓贾皇且恍┪?chuàng)新，但在2025年春節(jié)將會有一次大改版。
追求“高效”是韓歆毅的特點(diǎn)，也是螞蟻集團(tuán)今年需要提升的地方。
韓歆毅也在其主要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)——數(shù)字支付、數(shù)字互聯(lián)和數(shù)字金融業(yè)務(wù)上大刀闊斧，帶領(lǐng)支付寶在今年7月，推出高效支付方式“碰一下”，這種減少用戶付款操作的方式，或?qū)⒊蔀橹Ц秾殜Z回市場份額的關(guān)鍵戰(zhàn)略。
無論是帶著螞蟻尋找新增長，還是在原有業(yè)務(wù)上進(jìn)行變革，都是韓歆毅接下來的重要任務(wù)，今年47歲的韓歆毅，要解決的問題不少，面臨的壓力也不小。
02 今年，螞蟻集團(tuán)急需戰(zhàn)斗力
根據(jù)阿里巴巴財報計算，2023年，螞蟻集團(tuán)凈利潤約為238億元，相較2022年下降23.7%。
這樣凈利潤下滑的狀態(tài)不能再持續(xù)，從今年開始，螞蟻集團(tuán)必須要提高更多業(yè)務(wù)的商業(yè)化收入，實(shí)現(xiàn)商業(yè)增長。
2023年，井賢棟這次組織升級，提出了螞蟻“AI First”、“支付寶雙飛輪”、“加速全球化”三大戰(zhàn)略。
而這三大戰(zhàn)略的重要性，也在今年3月的組織架構(gòu)調(diào)整中，被進(jìn)一步深化。
今年3月，螞蟻進(jìn)行了過去四年以來最大的一次改組，除了上述提到的任命韓歆毅為新總裁外，就是將螞蟻國際、OceanBase、螞蟻數(shù)字科技三大業(yè)務(wù)變成獨(dú)立運(yùn)營的子公司，并分別成立董事會，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制。
這三大戰(zhàn)略代表的三個關(guān)鍵詞：AI、支付、全球化，都是螞蟻集團(tuán)必須抓緊時間布局，搶占先機(jī)的領(lǐng)域。
其中，作為一家從沒脫離過“技術(shù)支持”的公司，AI一定是螞蟻集團(tuán)必須加速投入的。
此前，螞蟻旗下的支付寶曾因缺少社交基因，導(dǎo)致在支付大戰(zhàn)中略顯被動。
而AI或許可以幫助螞蟻提升與用戶的鏈接。去年11月，螞蟻推出了百靈語言大模型，今年，又在此基礎(chǔ)上，推出了生活、醫(yī)療、金融三大應(yīng)用——支小寶、AI健康管家、螞小財。
這些應(yīng)用可以為用戶提供更方便快捷的服務(wù)，比如支小寶能幫用戶點(diǎn)咖啡、訂機(jī)票；AI健康管家可以為用戶找醫(yī)生、讀報告、陪看診；螞小財能解讀實(shí)時金融熱點(diǎn)，提供定制簡報等等。
不過目前，螞蟻推出的三款A(yù)I應(yīng)用功能尚未完善，而且其定位與微信小程序、百度問診等其他平臺的功能有些相似，一些功能也有些脫離支付寶的使用場景，作為“后來者”的螞蟻在吸引用戶方面，還需要繼續(xù)努把力。
圍繞支付場景展開的戰(zhàn)略“支付寶雙飛輪”，是螞蟻集團(tuán)所有戰(zhàn)略中的重中之重，雙飛輪分別指的是數(shù)字支付和數(shù)字互聯(lián)兩大業(yè)務(wù)，這“兩輪”能否“起飛”，也是支付寶能否實(shí)現(xiàn)商業(yè)增長的關(guān)鍵。
數(shù)字支付在今年最大的變革，就是支付寶在今年7月推出了“碰一下”項(xiàng)目。用戶只需解鎖手機(jī)后“碰一下”商家的支付設(shè)備就可以付款，最少只需一步。
這項(xiàng)業(yè)務(wù)的原理就是通過引入NFC技術(shù)，實(shí)現(xiàn)快速支付，隨著當(dāng)前智能手機(jī)NFC支付功能的普及，一些用戶在乘坐地鐵、公交等交通工具使用手機(jī)刷NFC電子交通卡付費(fèi)的現(xiàn)象也十分普遍，未來，用戶對使用NFC支付的接受度或也將逐漸提高。
因此支付寶對“碰一下”的押注，相當(dāng)于是要抓住支付領(lǐng)域新的突破口。
在另一輪——數(shù)字互聯(lián)方面，目前，支付寶也已經(jīng)在今年陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了極大程度的開放，比如此前，支付寶已經(jīng)放棄了阿里系優(yōu)先的做法，向美團(tuán)、京東開放合作。
不過，支付寶的全面開放也建立在與其他平臺的深度合作中，阿里旗下的餓了么、淘天等平臺也接入了其他支付平臺通道，因此，平臺間的“交鋒”還在繼續(xù)。
第三大戰(zhàn)略“加速全球化”，也是推動商業(yè)增長的重要一環(huán)，目前，大量的企業(yè)開始在海外打開局面，或許能刷新螞蟻的天花板。
主要負(fù)責(zé)全球化布局的螞蟻國際，目前主要擁有兩款產(chǎn)品——“A+”和“B+”，前者Alipay+，即海外版支付寶，接入海外多種數(shù)字支付方式，服務(wù)海外商家和消費(fèi)者。
后者B+是以螞蟻旗下的萬里匯為核心，為中國跨境電商平臺提供收、付、管、兌、貸的服務(wù)。
不過，這兩款產(chǎn)品在海外的存在感還有待提升。
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除此之外，此前一度被擱置的螞蟻集團(tuán)上市計劃，或也將在2025年被再次提上日程。
近期，市場傳來螞蟻集團(tuán)重啟上市的消息，若是能夠重啟上市，螞蟻集團(tuán)將進(jìn)一步提升自身的競爭力，且擁有更多彈藥，投入到AI建設(shè)和新支付革命浪潮之中。此前，井賢棟曾提到，“螞蟻集團(tuán)肯定會成為一家上市公司，我對此充滿信心”
而對于韓歆毅來說，需要更好地帶領(lǐng)螞蟻謀增長，為重啟上市打好地基。
03 “碰一下”，最大的機(jī)遇也是最大的挑戰(zhàn)？
毫無疑問的是，“碰一下”有望成為支付寶的殺手锏。
此前，微信支付已經(jīng)逐漸打破了支付寶在支付領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先地位，獲得了越來越多的份額。
據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2014年，第三方移動支付交易規(guī)模市場份額中，支付寶以82.8%的份額居首，而財付通市場份額位居第二，僅為10.6%。
但是2023年第二季度，支付寶的市場份額下降到54%，而微信支付的市場份額則增長到46%。
微信支付的優(yōu)勢在于，其所依靠的平臺具備社交屬性，也是大部分用戶一天之內(nèi)使用次數(shù)最多的APP，用戶可能會因習(xí)慣，而在付款時點(diǎn)開微信掃碼支付。
由此可見，培養(yǎng)用戶的支付習(xí)慣也是支付平臺搶占先機(jī)的關(guān)鍵因素。
對于支付寶來說，跟在微信的背后學(xué)怎么做社交軟件是“走彎路”的做法，如何能讓用戶看到自己的吸引力，才是支付寶最正確的決定。
而“碰一下”因其便捷、快速的支付方式，很可能將重塑用戶的支付習(xí)慣。
“碰一下”一經(jīng)推出，便在各大城市實(shí)現(xiàn)了快速覆蓋。根據(jù)支付寶8月披露的數(shù)據(jù)顯示，一個多月以來，其“支付+會員”數(shù)字化能力已向商超便利、快餐烘焙、茶飲甜品、商業(yè)綜合體等全行業(yè)開放。
截至彼時，全國已有20座城市陸續(xù)接入，僅接入的便利店品牌就超過了50個、覆蓋數(shù)萬家門店。
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但推廣效率如此高的背后，需要支付寶“砸錢”。
支付寶對該項(xiàng)目的投入力度也很大，據(jù)晚點(diǎn)LatePost報道，支付寶配備了千人團(tuán)隊，還自掏腰包向商家鋪設(shè)了百萬臺“碰一下”設(shè)備。
從支付寶“碰一下”界面可以看到，針對用戶，支付寶推出了筆筆有優(yōu)惠、喊好友領(lǐng)最高100元的福利補(bǔ)貼，還設(shè)置了互動小游戲，玩游戲有機(jī)會集卡領(lǐng)紅包。
對于使用“碰一下”的線下商戶以及推廣“碰一下”的地推人員，都可以獲得獎金。
尤其是地推人員，在招聘軟件上也可以看到有不少公司發(fā)布的崗位名稱中，寫有“支付寶碰一碰推廣”“支付寶NFC推廣”字樣。
隨機(jī)點(diǎn)開一條信息查看，可以看到這些招聘崗位的主要工作內(nèi)容為地推商家、組建團(tuán)隊、幫助商家免費(fèi)入駐平臺，獎勵80-640元/每家，作業(yè)時長10-30分鐘等等。
就算按照每家80元的獎勵計算，如果一位地推人員每天成功推廣了10個商家，一天就可以獲得800元的獎勵，隨著“碰一下”的使用頻率逐漸普及，一些地推人員獲得的推廣獎勵還可能會隨著設(shè)備活躍度的提升而提升。
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但支付寶是否能夠借此完成對微信支付的反超，還是一個未知數(shù)。
有不少用戶向連線Insight反饋，自己在使用“碰一下”時，覺得機(jī)器并不是很靈敏，用戶的體驗(yàn)似乎沒有支付寶想象中的那么容易形成習(xí)慣。
一個典型的現(xiàn)象是，許多用戶對“碰一下”使用方法以及機(jī)器靈敏度的描述有分歧。
用戶楊樂告訴連線Insight，自己只使用過一次“碰一下”功能，她需要點(diǎn)開支付寶，才能“碰”成功。
但另一位用戶胡瑩口中的“碰一下”，并不需要在支付前打開支付寶，只是機(jī)器反應(yīng)有點(diǎn)慢，而且她懷疑店家自己也不會用，也沒有人教她如何使用，她到現(xiàn)在都不是很清楚，自己的手機(jī)每次是用哪種“姿勢”支付成功的。
用戶林佳也表示，自己并沒有使用“碰一下”的習(xí)慣，只有商家要求自己用才會用一下，“而且我覺得那個機(jī)器笨笨的，我半天刷不出的時間，還不如自己掃碼。”
但社交媒體中，有自稱是“碰一下”用戶的網(wǎng)友表示，因?yàn)椤芭鲆幌隆睓C(jī)器過于靈敏，差一點(diǎn)二次付款。
除此之外，胡瑩還向連線Insight透露了另一個使用不便的細(xì)節(jié)。
“‘碰一下’之后的界面不會顯示你到底花了多少錢，所以，我還是要付完以后，點(diǎn)開支付寶看看我到底消費(fèi)了多少錢，我也不知道到底每一單便宜了多少錢，總之付款以后它的界面沒有顯示?！?/p>
胡瑩認(rèn)為，對自己而言，支付之后需要點(diǎn)開支付寶，與支付之前點(diǎn)開支付寶掃個碼之間，沒有太大的區(qū)別。
目前，“碰一下”在國內(nèi)還處于培養(yǎng)用戶習(xí)慣的階段，很多用戶確實(shí)剛剛接觸，不太熟悉。
不過，未來NFC+條碼支付相結(jié)合的支付方式確實(shí)將成為趨勢。
根據(jù)艾瑞咨詢報告顯示，到了2024年，外部環(huán)境因素已發(fā)生巨大變化，支持NFC的智能手機(jī)逐漸普及，條碼支付軟硬件服務(wù)設(shè)施已部署齊備，結(jié)合政策層面對提升支付便利性的要求，NFC技術(shù)在支付領(lǐng)域的應(yīng)用迎來新一輪發(fā)展契機(jī)。
支付寶的“碰一下”還需要繼續(xù)迭代，等待用戶養(yǎng)成新的支付習(xí)慣。
值得注意的是，微信支付近期澄清了公司推出了“碰一下”業(yè)務(wù)的謠言?；蛟S在新一輪支付革命中，支付寶能夠搶占一定的先機(jī)。
從目前螞蟻集團(tuán)對“碰一下”的投入和押注來看，有種勢在必得的姿態(tài)，如果賭贏了，對螞蟻集團(tuán)來說，會真正進(jìn)入發(fā)展快車道，也將具備更多的想象力。
（文中楊樂、胡瑩、林佳均為化名）