快餐連鎖
下一個(gè)“塔斯汀”,盯上打工人

從夫妻檔小店走向連鎖化,卷餅們都在“卷”些啥?

西式快餐“卡位賽”競(jìng)爭(zhēng)激烈,究竟誰(shuí)能勝出?

西式快餐賽道的競(jìng)爭(zhēng)格局到底是怎樣的?還蘊(yùn)藏著哪些機(jī)會(huì)呢?

“中國(guó)堡”能成為西貝的“麥當(dāng)勞”嗎?

能否助力西貝實(shí)現(xiàn)二次起跳?

門(mén)店700家,中式快餐跑出一個(gè)麥當(dāng)勞

米村拌飯把中式快餐構(gòu)筑出了一套不遜色于麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)模型。

老鄉(xiāng)雞“羽翼未豐”

打工人的餐桌快樂(lè)一去不返。

麥當(dāng)勞中國(guó)也要沖刺萬(wàn)店,“洋快餐”們今年集體狂奔

不止麥當(dāng)勞中國(guó),肯德基、漢堡王、賽百味等洋快餐品牌們都在不約而同地加碼開(kāi)店。

遇見(jiàn)小面9年開(kāi)店200家,快餐為何做成“慢”生意?

在缺少外部資金注入、花費(fèi)大量成本搭建數(shù)字化系統(tǒng)的情況下,遇見(jiàn)小面僅憑200家門(mén)店的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)試圖再開(kāi)100家新店,或許有些困難。