達(dá)利食品
達(dá)利食品意外“躺槍”,許世輝創(chuàng)業(yè)35年的成功與遺憾

近期,達(dá)利園被牽涉進(jìn)“山寨周杰倫代言”事件中。

從食品龍頭到“委屈”退市,達(dá)利食品經(jīng)歷了什么?

“委屈”退市,達(dá)利并不“無辜”。

“中國(guó)零食大王”,曾年銷200億,如今要退市了?

不想原地踏步的達(dá)利,正在努力跳出囚籠。

不差錢?福建前首富計(jì)劃旗下公司要約退市

作為典型的家族企業(yè),達(dá)利食品缺少創(chuàng)新的活力與動(dòng)力。

股價(jià)低迷宣布私有化退市,達(dá)利食品遭遇多重挑戰(zhàn)

當(dāng)高毛利率不再能成為達(dá)利食品的優(yōu)勢(shì)時(shí),其經(jīng)銷商體系該如何面對(duì)?其渠道核心優(yōu)勢(shì)該如何維持?

達(dá)利食品股價(jià)一直低迷,決定先從聯(lián)交所撤了

達(dá)利食品稱,在私有化之后,在做出推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策時(shí)具有更大的靈活性。

達(dá)利食品質(zhì)量問題頻發(fā),許世輝“四個(gè)百億”目標(biāo)難期

價(jià)格漲了,品質(zhì)是否能更有保障?至少從目前來看,達(dá)利食品沒有做到。

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品牌差異化才是豆本豆“突圍”的重中之重。