管理
企業(yè)熱捧的合伙人制度,能否破解組織難題?

員工直接面對消費者的屬性,讓解決員工問題,永遠成為企業(yè)管理的核心之一。

長城汽車“王鳳英”時代結(jié)束,接班人為何是他?

一夜之間,兩位高管一退一進。長城汽車從“王鳳英時代”進入“穆峰時代”?

阿里揮刀,螞蟻搬家

老干部撐起半邊天。

出海文化課:“水土不服”,怎么治?

文化問題幽微曲折,難用定規(guī)一勞永逸地解決。

華為“割席”春花,“專家”小心被反噬

那些在“專家”身上花的錢,可能比追星的開銷還要大。

新加坡的空調(diào)到底有多冷?背后隱藏精明的管理學(xué)

如此一個熱帶國家,卻隨時能讓人冷到感冒。

小米12年,雷軍用人的精準(zhǔn)與失準(zhǔn)

四顧雷軍麾下,空降型高管流失大,內(nèi)部培養(yǎng)又后勁不足,小米離“戰(zhàn)將如云”仍有很遠一段距離。?

在就餐需求外,圍繞顧客需求構(gòu)建第三空間背后邏輯是?

空間是不變的,但唯有對空間進行改革,它才能實現(xiàn)更高的價值。

阿里鄧康明:創(chuàng)業(yè)初期,一把手要敢于“做決定”

創(chuàng)業(yè)者在組織建設(shè)當(dāng)中,最重要的一點是,你要問自己能不能承擔(dān)起做決策的責(zé)任。

00后整頓職場?建議再等幾年看看

在這場較量中,到底誰會被顛覆?