文 | 光子星球 吳先之
編輯 | 王潘
阿里與螞蟻在兩天之內(nèi)，先后在數(shù)據(jù)與人事管理上完成切割。
7月25日，阿里與螞蟻集團(tuán)同意終止《數(shù)據(jù)共享協(xié)議》，此舉被認(rèn)為是回應(yīng)監(jiān)管要求。一天之后，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布公告稱擬尋求雙重上市，與此同時，新一屆合伙人名單出爐，多位螞蟻高管離開阿里合伙人名單。
其中，2021年合伙人名單中的井賢棟、吳敏芝、曾松柏、趙穎、倪行軍、彭翼捷、邵文瀾七位螞蟻管理層離開。而邵曉峰與孫利軍原本也是螞蟻高管，因?yàn)槁殑?wù)轉(zhuǎn)到阿里集團(tuán)，合伙人頭銜得以保全，前者由螞蟻集團(tuán)資深副總裁改任阿里集團(tuán)資深副總裁，后者由螞蟻集團(tuán)副總裁改任公益基金會理事長。
加上退休的王帥與胡曉明，合伙人總計(jì)減少了九位。值得一提的是，王帥離職后，市場公關(guān)委員會自此空缺，這與大環(huán)境變化息息相關(guān)。
2010年阿里推出合伙人制度，彼時，包括馬云在內(nèi)的27人組成了名為“湖畔帕特納”（Paterna）的決策層。過去十余年中，這套制度是阿里增長的“內(nèi)燃機(jī)”。對于內(nèi)部而言，躋身合伙人，既是組織對其工作成果的肯定，有機(jī)會成為接班人，而且還意味著合伙人所執(zhí)掌的部門變得更重要。
從阿里合伙人的變動，可以看到這家老巨頭的深謀與遠(yuǎn)慮。
云與本地愈發(fā)重要
新一屆阿里合伙人共計(jì)29人，是創(chuàng)制以來變動最大、人數(shù)第二少的一屆。
本屆名單沒有新面孔，與此對應(yīng)的是，有15人是從未離開過合伙人名單的老面孔，這確保了阿里在內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向時，保持連貫性。
自2010年以來，阿里合伙人從最初的27人穩(wěn)步增加到39人，在最初的9年中，鮮有合伙人退出的情況。從2019年開始合伙人數(shù)量逐漸回落，且大多以退休方式離開。當(dāng)年陸兆禧、金建杭、曾鳴退出，蔣凡、蔣江偉、宋潔、樊路遠(yuǎn)入圍。
蔣凡曾是資歷最淺、最年輕的阿里合伙人，2020年因?yàn)閺埓筠仁录获輮Z合伙人頭銜。這是目前唯一一位因?yàn)樯钭黠L(fēng)問題，失去合伙人資格的高管。
29位合伙人有明顯的梯隊(duì)劃分，包括以馬云、蔡崇信為主的6位資歷頗深的長老，以張勇為核心的集團(tuán)高管11人，以及四大板塊和其他重點(diǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人12人。
這種階梯分明的設(shè)置，既能讓退居二線的老同志們指導(dǎo)工作，同時也讓集團(tuán)側(cè)與業(yè)務(wù)側(cè)產(chǎn)生良性互動，不至于政令觸及不到業(yè)務(wù)。合伙人中不僅有電商、云計(jì)算、本地服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊的掌舵者，而且不少負(fù)責(zé)重要BG的二把手也登堂入室。
值得一提的是，張勇為了把中臺變薄、強(qiáng)調(diào)敏捷性組織，開始推行經(jīng)營責(zé)任制，下放職權(quán)到事業(yè)群層面，話事人還要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)之外的財(cái)務(wù)、法務(wù)、公關(guān)等事務(wù)。事業(yè)群層面的主官即便不是合伙人，也大多是資歷較深的老人，張勇這種放權(quán)，或多或少是帶有“外來戶”主政，維持各方均衡的考量。
如今合伙人名單中，阿里云有4人與本地服務(wù)有4人，是業(yè)務(wù)條線中合伙人最多的兩大業(yè)務(wù)板塊。這客觀上使得阿里云與本地服務(wù)板塊能夠在阿里最重大決策中，握有較大話語權(quán)。比如，此前褫奪蔣凡合伙人的決策，便是由當(dāng)時的合伙人共同投票決定。
電商板塊僅有國內(nèi)數(shù)字商業(yè)板塊2人入局，包括事業(yè)群總裁戴珊、事業(yè)群副總裁汪海。國外數(shù)字商業(yè)板塊負(fù)責(zé)人為蔣凡，未能進(jìn)入名單。
作為阿里核心業(yè)務(wù)，成員較少，意味著在重大決策時話語權(quán)相比阿里云和本地服務(wù)板塊弱。但另一方面，也表明該事業(yè)群已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，重大決策較少。上一個財(cái)年，淘特殺入下沉市場，汪海也因功入圍。
此外，還有兩位其他重點(diǎn)業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，包括阿里健康董事長兼CEO朱順炎、阿里文娛事業(yè)群總裁樊路遠(yuǎn)。其中朱順炎2014年加入阿里，他是目前資歷最淺的合伙人，也是近些嶄露頭角的外部高管之一。
人員變化的同時，阿里還借著切割螞蟻，調(diào)整了合伙人入選資格，刪去了阿里集團(tuán)關(guān)聯(lián)方、或與其存在重大關(guān)系的特定公司（如螞蟻集團(tuán)）連續(xù)任職五年以上便有資格進(jìn)入合伙人的條款。
在阿里合伙人之上，還有不少于5人，不超過7人的合伙人委員會，該委員會成員任期五年，長期合伙人可無選舉連任，享有合伙人提名權(quán)與管理延遲獎金池的相關(guān)部分。新一期委員會包括馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、王堅(jiān)五人，螞蟻集團(tuán)董事長兼CEO井賢棟離開委員會。
自此，合伙人體系自上而下完成了與螞蟻的切割。
有挫折也必須年輕化
很長一段時間，阿里合伙人新增成員大多作為穩(wěn)定內(nèi)部資深成員與拉攏強(qiáng)勢外藩的形勢出現(xiàn)，這是2019年以前，阿里合伙人三次明顯變動的最大特征。
隨著業(yè)務(wù)走向縱深、管理者容易在功高之際缺乏沖勁，所以合伙人團(tuán)隊(duì)需要引入新鮮血液以形成有序的管理梯隊(duì)。于是在2016年，阿里合伙人班子開啟了持續(xù)4年的年輕化進(jìn)程。
先是2017財(cái)年，晉升兩位80后合伙人，分別是螞蟻CTO胡喜、天貓事業(yè)部產(chǎn)品技術(shù)研究員吳澤明，曾一度引發(fā)外部關(guān)注。
此后，又先后晉升了本地生活事業(yè)群王磊、天貓總裁蔣凡、阿里云高級研究員蔣江偉三位新人。去年，又晉升了淘特負(fù)責(zé)人汪海、云智能事業(yè)群副總裁陳麗娟、螞蟻集團(tuán)副總裁邵文瀾三位年輕人。
可是回顧過去三次注入的新鮮血液，兩位一度被集團(tuán)用“領(lǐng)軍人物”概括的胡喜與蔣凡，要么因個人原因離職，要么因作風(fēng)問題而不得不被剔除名單。兩位80后高管的不同走向，都讓阿里年輕化進(jìn)程受到較大影響。
上一輪年輕化有如下幾個特點(diǎn)，入選者要么打過漂亮仗、要么資歷夠長，要么是外部吸納的核心人才。
蔣凡是天貓內(nèi)容化與移動化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物，作為并購而進(jìn)入阿里的外來戶，年富力強(qiáng)。而胡喜是螞蟻?zhàn)约号囵B(yǎng)的人才，從師承關(guān)系上看，其師傅是魯肅（阿里CTO程立），而程立的師傅則是苗人鳳（螞蟻CTO倪行軍），集兩大技術(shù)大咖之精髓，同時又根正苗紅。
2020年晉升的四位合伙人中，汪海探索出了一條有別于拼多多的下沉市場，是電商系合伙人中，一顆冉冉升起的新星?！?0后”陳麗娟則是阿里智能生活的重臣。邵文瀾也是淘系老兵，隨后轉(zhuǎn)入螞蟻，2020年以來，螞蟻內(nèi)部不斷圍繞合規(guī)性進(jìn)行調(diào)整，其負(fù)責(zé)過保險業(yè)務(wù)，又是芝麻信用管理有限公司董事長。
過去5年，所有晉升合伙人的高管中，僅有蔣凡與胡喜兩人入職時間在10年以內(nèi)?；蛟S是摔過踉蹌，阿里合伙人委員會為了防止再次發(fā)生上述情況，2020年引入的合伙人中，入職時間有明顯拉長。
合伙人賦予了成員更大的決策權(quán)，給予一種身份上的認(rèn)同。不過老兵終會隨著時間消逝而老去，因此阿里在選擇合伙人時，更傾向于拔擢那些內(nèi)部培養(yǎng)的人才。
隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭并購受限，阿里通過并購方式，引入成熟高管的路徑已經(jīng)很難。最近幾年僅有前UC優(yōu)視高級副總裁朱順炎一人躋身合伙人隊(duì)伍，而且UC也是2014年并入，已經(jīng)過了時間沉淀。
此外，俞永福成功撕掉“太子”標(biāo)簽，通過整合大文娛與本地服務(wù)，繼而成為繼張勇之后，外來戶中的頭牌。從過去12年的合伙人演變史看，外部引入高管主要來自UC系、線下零售系以及專業(yè)門檻較高的領(lǐng)域，例如CFO、首席風(fēng)險官等。
更迭與重構(gòu)，挑戰(zhàn)與應(yīng)戰(zhàn)
2019年以來，阿里商業(yè)體系面臨著重重挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)走過野蠻增長的時代，隨著監(jiān)管趨嚴(yán)，合規(guī)性變得越來越重要，通過內(nèi)部人事調(diào)整以主動適應(yīng)新環(huán)境。例如發(fā)布“申請香港紐約雙重主要上市”公告，便受到了美國“審計(jì)底稿”爭議的影響，從合伙人中剔除螞蟻系高管則是服膺于監(jiān)管要求。
業(yè)務(wù)方面，眼下運(yùn)營商云逐漸做大，團(tuán)隊(duì)正在打一場爭奪政企市場的硬仗。唯一值得慶幸的是阿里云已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，這也是為什么云計(jì)算會有多達(dá)四人進(jìn)入合伙人。
疫情沖擊著核心電商與本地生活兩大業(yè)務(wù)板塊。
一直以來，阿里核心電商體系都面臨著眾多玩家挑戰(zhàn)，從京東到拼多多，再到如今抖音、快手，博弈也從供應(yīng)鏈、下沉市場來到內(nèi)容領(lǐng)域。阿里總會通過組織體系調(diào)整，應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。去年整合國內(nèi)B、C兩端業(yè)務(wù)，今年先后強(qiáng)化自營體系，可以預(yù)見的是，下半年雙11后將會根據(jù)業(yè)務(wù)變化，調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)。
此外，阿里B2C事業(yè)群總裁劉鵬是外部引入的高管之一，該業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略價值能否釋放，也是決定其能否進(jìn)入到未來合伙人體系的重要因素之一。
由高德、飛豬、本地生活組成生活服務(wù)板塊可能是接下來阿里的發(fā)力點(diǎn)之一，不過相比其他業(yè)務(wù)板塊，本地服務(wù)的人事關(guān)系盤根錯節(jié)，且各自為政的情況還未完全改觀。
去年，李永和接替王磊負(fù)責(zé)本地生活，而新的生活服務(wù)板塊由俞永福全盤負(fù)責(zé)。這個由“外來戶”主導(dǎo)的業(yè)務(wù)板塊，能否從疫情中突圍、延伸線上業(yè)務(wù)將直接影響阿里未來的增長情況。
誰是電商、云計(jì)算之后的下個增長點(diǎn)，阿里在等待，合伙人名單也騰出了空間。