扛不住BNC業(yè)務(wù)下滑的健合，是否要尋找第三增長曲線？

保健品競爭，從拼量到拼質(zhì)。

背背佳想把生意做大。

營收和凈利從雙增到雙降，湯臣倍?。?00146.SZ）只用了3個月時間。

營養(yǎng)品收入占比超過60%。

究竟是誰在為智商稅買單？

降脂保健品，吃死人。

從“神藥”到“毒藥”，從信心的保障到不敢再相信，小林制藥或許是日本制造信譽(yù)危機(jī)的又一個拐點。

95后超7成每月保健品支出200元以上。

藻油DHA“搬運(yùn)工”五闖港股，前途仍未卜。