品牌聯(lián)名到底是個(gè)什么東西？它到底是以智商稅的形式存在來(lái)挑戰(zhàn)顧客的容忍底線，還是一大創(chuàng)新之舉？或者說(shuō)它不過(guò)是品牌方炒熱點(diǎn)的利器？

能否讓消費(fèi)者確實(shí)感受到商品的“特殊價(jià)值”，就決定了企業(yè)的成敗。

“美味、便利、健康”的“不可能三角”能最終達(dá)成兼容嗎？

只要消費(fèi)者覺(jué)得值了，你的商業(yè)模式也就跑通了。

背后是KPI“死神揮刀”，眼前是創(chuàng)意“失效路標(biāo)”，怎么破？

破壁機(jī)市場(chǎng)正回暖，但翻紅之路并不平坦。

名校與品牌聯(lián)名，是共贏嗎？

或許，十幾二十年后，當(dāng)人們回憶起這次造車運(yùn)動(dòng)的時(shí)候，同樣會(huì)想起余承東的名字，會(huì)發(fā)現(xiàn)大嘴只是他的適應(yīng)時(shí)代的營(yíng)銷手段而已。

營(yíng)銷費(fèi)用縮水，但是買量素材卻飆升？三七沒(méi)公開(kāi)的套路首次揭秘。

炎熱的夏季為國(guó)潮飲料的發(fā)展提供了助力，但想要挨過(guò)寒冬還需要國(guó)潮飲料們努力為自己加薪助燃，最終才能站穩(wěn)腳跟。