調(diào)味品企業(yè)應(yīng)該開發(fā)爆品，而不僅僅是提供一種新的產(chǎn)品選擇。

業(yè)績壓力，“反應(yīng)”過激。

醬油不好賣了。

海天味業(yè)的“至暗時刻”要過去了？

走出醬油舒適圈，海天陡然發(fā)現(xiàn)，自己的巨頭效應(yīng)在新賽道的用處寥寥無幾。

本質(zhì)上來說，調(diào)味品企業(yè)的價值在于承擔了餐飲企業(yè)的創(chuàng)新需求，創(chuàng)新既是餐飲企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是調(diào)味品企業(yè)的機遇。

李錦記醬料業(yè)務(wù)中國區(qū)“掌門”生變。

劍指3年百億計劃.

C端B端都到拐點后，舌尖上的調(diào)料生意不好做了。

樹欲靜而風不止，海天遭遇的風波尚未解除，“醬油老二”卻被實名舉報。