酒吧
越虧越開(kāi),海倫司“任性擴(kuò)張”底氣何來(lái)?

虧損額連年增長(zhǎng)背后,海倫司也在奮力狂奔,欲甩掉負(fù)債累累的包袱。

小酒館生意:巨頭們想進(jìn)來(lái),海倫司想出去

海倫司會(huì)是第二個(gè)奈雪的茶嗎?

請(qǐng)回答,成都酒吧經(jīng)濟(jì)

放棄差異的個(gè)性,擁抱“本土化”這個(gè)共性能帶來(lái)直觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

一年利潤(rùn)超3億,95后的“夜經(jīng)濟(jì)”,撐起一家百億公司

人均消費(fèi)50元的“平價(jià)酒飲”招牌,究竟還能吸引多少年輕人為之買單?

海倫司賺錢難,10元小酒館留不住年輕人 ?

一杯酒10塊,漲價(jià)1塊都要向用戶“道歉”。

上市半年市值大縮水,海倫司前路幾何?

海倫司還能否延續(xù)過(guò)往的熱浪?

新零售體驗(yàn)店+社區(qū)酒館怎么做?解決方案來(lái)自世界首富貝索斯

新的賽道機(jī)會(huì)出現(xiàn),是否值得一搏?