“以商品為中心”正轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙杂脩魹橹行摹薄?/p>

盡管走平替路線短期內(nèi)為OPPO實現(xiàn)了出貨量挽尊，但對標式的模仿、跟隨式的創(chuàng)新也為其自設了上限。

與補充產(chǎn)品線的小折疊相比，大折疊的戰(zhàn)略意義尤其重要。

國內(nèi)市場六強爭霸的局面，已經(jīng)被劃下一道 “四二分化”的裂口，OPPO和榮耀誰又能穩(wěn)住“五?！敝?？

在平替蘋果策略未達預期，AI戰(zhàn)略尚在發(fā)展的關鍵時刻，“國補”政策的實施為OPPO帶來了新的機遇。

東莞長安鎮(zhèn)成為繼佛山獅山鎮(zhèn)、北滘鎮(zhèn)之后、廣東第三個“千億鎮(zhèn)”。

“說得直白一點，我們就是想轉(zhuǎn)化蘋果用戶，讓他們有另外一種選擇。”

后來者恐怕爭不了先。

OPPO滑落的速度連自己沒有預料到，銷量承壓的情況下，選擇10月推新，自然是想“沖喜”。

波形智能被OPPO收購，代表著AI行業(yè)并購潮的提速。