營收下滑,高管減持,三一重工遭遇“水逆”。
如果把工業(yè)智能比作正在行駛的巨輪,那么數(shù)據(jù)之于工業(yè)智能,就相當于輪船的發(fā)動機。只有發(fā)動機源源不斷地提供動力,這艘巨輪才能順利駛向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。
公司控股股東、實際控制人梁穩(wěn)根及其一致行動人唐修國、向文波、毛中吾、袁金華、周福貴、易小剛、梁林河、趙想章、王佐春、黃建龍承諾:自2023年10月17日起12個月內,不以任何方式減持所直接持有的公司股份,包括承諾期間發(fā)生資本公積轉增股本、派送股票紅利、配股、增發(fā)等產(chǎn)生的股份。截至公告日,上述承諾主體合計持有公司股份948,169,200股,占公司總股本的78.65%。
盡管盈利能力已經(jīng)有所修復,但進入后梁穩(wěn)根時代的三一重工,距離業(yè)績的再次爆發(fā)還有待時日。
伴隨著梁穩(wěn)根在2月卸任董事長一職,三一集團的“第三次創(chuàng)業(yè)”失去了最重要的舵手。
唐修國、向文波擔任該集團輪值董事長。其中,今年5月15-11月15日,由向文波擔任。
海關總署就我國東北地區(qū)通過周邊國家港口開展國際貿易中轉業(yè)務事回答記者提問;梁穩(wěn)根不再擔任三一集團董事長,集團實行輪值董事長制度;微軟690億美元收購動視暴雪的交易獲歐盟批準。
5月15日,三一集團發(fā)布關于實行輪值董事長制度的公告:為適應公司經(jīng)營管理需要,經(jīng)董事會研究決定,三一集團實行輪值董事長制度。集團董事唐修國、向文波擔任集團輪值董事長。輪值董事長的輪值任期為六個月,循環(huán)當值。梁穩(wěn)根由于年齡原因不再擔任集團董事長職務,不再負責集團日常運營調度工作,不再坐班,不再參與外事活動。
市場對資金面的擔憂加劇。
電動化是三一集團正在實施的三大戰(zhàn)略之一。
天眼查APP顯示,5月11日,三一重工(600031)發(fā)生工商變更,法定代表人由梁穩(wěn)根變更為向文波,同時該公司董事(理事)、經(jīng)理、監(jiān)事皆有人事變動信息,注冊資本從849183.3458萬元變更為846328.6021萬元。
三一集團董事長梁穩(wěn)根在慶祝公司創(chuàng)立36年的活動上表示,對于第四個10年的下半場,要將三一重工打造成工程機械、工程車輛世界第一,特別是電動化、智能化方面成為世界第一;煤機、礦車、港機、商用電動車、石油裝備、風電裝備、筑工均要成就世界第一或者中國第一;在環(huán)保裝備、機器人和智礦、光伏等領域要實現(xiàn)破局。
前首富的第二大產(chǎn)業(yè)。
梁穩(wěn)根曾經(jīng)說過:“我還要干10年”。
市場下行周期的關鍵節(jié)點上,接任者將三一引領至何處,市場密切關注。
原總裁向文波接任。
梁穩(wěn)根,男,漢族,1956年12月生,湖南漣源人,中共黨員,中南大學工學學士學位,高級經(jīng)濟師。曾任全國工商聯(lián)副主席
—— 《被“遺忘”的首富》