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梁穩(wěn)根卸任,周期下的三一重工離萬億目標(biāo)還有多遠(yuǎn)?

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梁穩(wěn)根卸任,周期下的三一重工離萬億目標(biāo)還有多遠(yuǎn)?

伴隨著梁穩(wěn)根在2月卸任董事長一職,三一集團(tuán)的“第三次創(chuàng)業(yè)”失去了最重要的舵手。

文|侃見財(cái)經(jīng)

當(dāng)三一旗下上市公司總市值達(dá)到1萬億的時(shí)候,就可以憑“萬億市值紀(jì)念券”一次性拿到100萬獎(jiǎng)金。

上面這個(gè)“誘人”的獎(jiǎng)勵(lì),是三一集團(tuán)的創(chuàng)始人梁穩(wěn)根在2月28日時(shí)定下的,而這也同時(shí)是三一重工開啟“第三次創(chuàng)業(yè)”的重要時(shí)刻。然而讓人沒有想到的是——還不到三個(gè)月的時(shí)間,這位才剛定下萬億目標(biāo)的商業(yè)巨頭,居然選擇退居幕后了。

5月15日夜晚,三一集團(tuán)官微發(fā)布消息,稱梁穩(wěn)根由于年齡原因不再擔(dān)任三一集團(tuán)董事長職務(wù),不再負(fù)責(zé)集團(tuán)日常運(yùn)營調(diào)度工作,不再坐班,也不再參與外事活動(dòng)。在消息披露之后,媒體和投資者對(duì)此都是爭論不斷,除了討論梁穩(wěn)根卸任的原因之外,大家更為關(guān)注的自然是沒有了梁穩(wěn)根的掌舵,三一集團(tuán)這艘“巨艦”未來將會(huì)駛向何方。

實(shí)際上,雖然梁穩(wěn)根在此前定下了讓人振奮的萬億市值目標(biāo),但三一集團(tuán)如今的處境卻并沒有那么樂觀。

最近幾年,隨著整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)邁入下行周期,作為行業(yè)龍頭的三一集團(tuán)也受到了不小的影響;以旗下的三一重工為例,近兩年三一重工的業(yè)績連續(xù)下滑,2022年凈利潤大跌了64.49%;在股價(jià)方面,截至5月22日收盤,三一重工股價(jià)報(bào)收16.09元/股,和2021年時(shí)的最高點(diǎn)49.25元/股相比,如今三一重工的股價(jià)已經(jīng)“膝蓋斬”,市值則大幅縮水超2800億。

很顯然,目前三一集團(tuán)正受制于周期下行的“桎梏”,而如今梁穩(wěn)根突然卸任董事長,更是讓三一的未來充滿了“迷霧”。

機(jī)械巨頭的“三次創(chuàng)業(yè)”

20世紀(jì)90年代,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)邁入高速發(fā)展階段,一棟棟的高樓在城市間拔地而起。

然而,工地上大多數(shù)的重型機(jī)械——從挖掘機(jī)到混凝土泵車再到起重機(jī),基本上都是從外國進(jìn)口而來,國產(chǎn)重型機(jī)械因?yàn)榧夹g(shù)落后,遲遲得不到發(fā)展;就是在這個(gè)大背景下,由梁穩(wěn)根創(chuàng)辦的三一集團(tuán)橫空出世,頂起了國產(chǎn)重型機(jī)械的一片天。

關(guān)于三一集團(tuán)的發(fā)展史可以概括為“三次創(chuàng)業(yè)”。1983年,從中南礦冶學(xué)院畢業(yè)后的梁穩(wěn)根被分到了兵器工業(yè)部下屬機(jī)械廠——洪源機(jī)械廠,在外人的眼里這份工作絕對(duì)稱得上是“香餑餑”,但年輕的梁穩(wěn)根卻并不安分,1983年梁穩(wěn)根拋下了手中的鐵飯碗,和唐修國、毛中吾、袁金華三位“工友”一起從機(jī)械廠里辭職,毅然選擇了下海經(jīng)商創(chuàng)業(yè)。

不過,梁穩(wěn)根的創(chuàng)業(yè)路并非一帆風(fēng)順,四個(gè)人一起先后賣過羊、賣過酒,為做生意橫跨了整個(gè)中國,但都沒有成功。

還好功夫不負(fù)有心人,在一次機(jī)緣巧合下,梁穩(wěn)根得知焊接材料在市場(chǎng)上供不應(yīng)求,于是東拼西湊借來了6萬元,創(chuàng)辦了漣源茅塘焊接材料廠,這才算正式打開了經(jīng)商的大門;在大學(xué)老師翟登科的幫助下,材料廠成功研發(fā)出105銅基焊料并借此大獲成功,5年過后焊接材料廠已經(jīng)成為了當(dāng)時(shí)湖南婁底最大的民營企業(yè),這便是三一集團(tuán)的“第一次創(chuàng)業(yè)”。

雖然材料廠在當(dāng)時(shí)已經(jīng)算非常成功,但梁穩(wěn)根卻并未打算就此止步。經(jīng)過兩年的調(diào)研之后,梁穩(wěn)根提出了“雙進(jìn)”戰(zhàn)略:進(jìn)入中心城市——長沙;進(jìn)入大行業(yè)——裝備制造業(yè)。1993年,梁穩(wěn)根將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”,將漣源的材料廠改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”,并將總部搬到了湖南省會(huì)長沙,由此正式開始了“第二次創(chuàng)業(yè)”。

跟第一次創(chuàng)業(yè)相比,梁穩(wěn)根的第二次創(chuàng)業(yè)其實(shí)更為艱難。由于技術(shù)落后的原因,當(dāng)時(shí)國內(nèi)的重型機(jī)械基本都只能從外國進(jìn)口,卡特彼勒、日立等國際巨頭霸占了大部分的國內(nèi)市場(chǎng),再加上還有大量的國有重型機(jī)械廠相競爭,梁穩(wěn)根選擇進(jìn)入裝備制造業(yè)無疑等同于夾縫中求生存,然而就是在這種大環(huán)境下,三一集團(tuán)卻憑借著拖泵產(chǎn)品成功打開了局面。

據(jù)媒體描述,在做出進(jìn)軍裝備制造業(yè)的決定之后,三一集團(tuán)將漣源材料廠賺到的大部分錢用于支持混凝土泵車的生產(chǎn),憑借著“死磕”的精神開發(fā)出了混凝土泵送系統(tǒng),5年后三一集團(tuán)的拖泵產(chǎn)品年收入超過2個(gè)億,并最終拿下全球近四成的市場(chǎng)份額;而后,三一集團(tuán)又進(jìn)入挖掘機(jī)市場(chǎng),并在挖掘機(jī)市場(chǎng)一路廝殺,成為全球機(jī)械行業(yè)的龍頭。

今年2月28日,梁穩(wěn)根提出三一將開啟第三次創(chuàng)業(yè),并定下了“萬億市值”目標(biāo)——旗下上市公司總市值達(dá)到1萬億。

在具體內(nèi)容上,三一集團(tuán)第三次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)被細(xì)化為“333、366”——3000億銷售額、30000名工程師、3000名工人;工程機(jī)械、港口機(jī)械、煤機(jī)礦車成為世界第一,風(fēng)能裝備、新能源商用車、石油裝備、電池裝備、氫能裝備、光伏裝備成為中國第一,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、動(dòng)力電池、光伏產(chǎn)業(yè)、建筑工業(yè)化、環(huán)保裝備、投資協(xié)同實(shí)現(xiàn)破局。

不過,跟前兩次創(chuàng)業(yè)不同,伴隨著梁穩(wěn)根在2月卸任董事長一職,三一集團(tuán)的“第三次創(chuàng)業(yè)”失去了最重要的舵手。

難以擺脫的周期“桎梏”

雖然梁穩(wěn)根在2月開啟第三次創(chuàng)業(yè)并喊出“萬億市值”的目標(biāo),但實(shí)際上三一重工的處境卻并沒有樂觀。

正所謂“萬物皆有周期”,工程機(jī)械行業(yè)自然也是如此。重型機(jī)械主要被用在房地產(chǎn)和基建投資前端的土木工程,整個(gè)行業(yè)跟房地產(chǎn)以及基建行業(yè)的投資情況高度相關(guān),而且也跟國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心也有很高的關(guān)聯(lián)性。

過去十年里,工程機(jī)械行業(yè)曾在2012—2015年進(jìn)入過短暫的下行周期。在當(dāng)時(shí)基礎(chǔ)建設(shè)和房地產(chǎn)投資雙雙收縮的情況下,行業(yè)衰退十分明顯,而作為行業(yè)龍頭的三一重工更是首當(dāng)其沖。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),三一重工的業(yè)績從2012年開始快速下滑,到2015年時(shí)營收已經(jīng)腰斬至233.6億,凈利潤更是跌到了僅有不到500萬,經(jīng)營頗為慘淡,甚至還爆出了降薪、裁員等新聞。

不過,在經(jīng)歷了短暫的下行周期之后,2016年隨著樓市監(jiān)管放松、棚改貨幣化以及地方政府大力推動(dòng)新城建設(shè)的推動(dòng),基建和房地產(chǎn)投資開始大幅回升,而高度相關(guān)的工程機(jī)械行業(yè)也迅速回暖。根據(jù)媒體統(tǒng)計(jì),2019年國內(nèi)挖掘機(jī)銷量為220643臺(tái),已經(jīng)超過了2011年的歷史峰值;2020年國內(nèi)挖掘機(jī)銷量更是達(dá)到了292864臺(tái),繼續(xù)創(chuàng)出了新紀(jì)錄。

作為行業(yè)龍頭,三一集團(tuán)也是本輪工程機(jī)械行業(yè)“大繁榮”的最大獲益者。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,2020年三一重工的營收從去年的762.3億躍升到了1001億,直接突破了千億營收大關(guān),營收增速高達(dá)31.25%;凈利潤也達(dá)到了139.5億,創(chuàng)出了歷史新高;而在股價(jià)方面,2021年2月三一重工股價(jià)創(chuàng)出了歷史最高點(diǎn)——49.25元,總市值直接突破了4000億,表現(xiàn)頗為亮眼。

不過,上升周期總會(huì)有結(jié)束的時(shí)候。進(jìn)入2022年,伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的“入冬”,持續(xù)了5年多的工程機(jī)械行業(yè)“大繁榮”也邁向結(jié)束。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院整理的數(shù)據(jù)顯示,2022年國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)處于下行調(diào)整期,疊加經(jīng)濟(jì)增速放緩、新冠疫情反復(fù)、工程有效開工率不足等因素影響,國內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)需求大幅減少,行業(yè)營收將從9000億降至8500億元。

在行業(yè)進(jìn)入下行周期之后,三一重工也并未能像大家預(yù)期那樣能夠穿越周期。從財(cái)報(bào)來看,近兩年三一重工業(yè)績下滑明顯,其2022年的凈利潤僅有42.73億,下滑幅度高達(dá)64.49%;而從股價(jià)來看,截至5月22日收盤,三一重工股價(jià)報(bào)收16.09元/股,和2021年時(shí)的最高點(diǎn)49.25元/股相比,如今三一重工的股價(jià)已經(jīng)“膝蓋斬”,市值則大幅縮水超2800億。

很顯然,如今的三一重工正如2012年那樣,再次被周期的“桎梏”鎖住。而在這樣的背景下,三一集團(tuán)想要實(shí)現(xiàn)“萬億市值”的目標(biāo),顯然是非常困難了。

“萬億市值”還有機(jī)會(huì)嗎?

從目前來看,如今的三一集團(tuán)想要實(shí)現(xiàn)“萬億市值”目標(biāo),顯然是非常困難的。

股價(jià)和市值往往是公司經(jīng)營狀況的體現(xiàn),最近兩年受業(yè)績持續(xù)下滑的影響,三一集團(tuán)的三家上市公司股價(jià)紛紛回落。

截至5月22日收盤,三一重工的市值為1365億,三一重能的市值為410.8億,而在港股上市的三一國際市值為348.1億港幣,換算成人民幣也才310億,三家上市公司加起來的市值還不到2100億,距離萬億市值顯然還有很遠(yuǎn)的距離。

很顯然,只有業(yè)績回升、經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)好,三家公司的股價(jià)才能夠止跌返漲,三一集團(tuán)的“萬億市值”目標(biāo)才有實(shí)現(xiàn)的可能;而從當(dāng)下來看,三一集團(tuán)想要扭轉(zhuǎn)持續(xù)轉(zhuǎn)弱的經(jīng)營狀況,“出?!被蛟S為數(shù)不多且可行的方法。

在此之前,很多的機(jī)構(gòu)投資者都認(rèn)為,三一集團(tuán)能通過國際化業(yè)務(wù)來擺脫中國房地產(chǎn)和基建周期的影響,甚至包括三一集團(tuán)自己也是這樣認(rèn)為。根據(jù)三一重工此前定下的目標(biāo)顯示,其計(jì)劃十四五期間(至2025年)能夠?qū)崿F(xiàn)海外收入100億美金目標(biāo),而2020年公司海外收入為141億,占總營收比重為14.20%,換而言之三一重工每年的海外營收需要增長30%以上。

根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院整理的數(shù)據(jù)顯示,2022年工程機(jī)械國際市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)繼續(xù)提升,出口額大幅度增長。全年出口額在2021年創(chuàng)紀(jì)錄的340億美元基礎(chǔ)上,再次創(chuàng)新紀(jì)錄,達(dá)到443.02億美元。出口額凈增在上年超過130億美元的基礎(chǔ)上再次凈增102.8億美元,兩年凈增額達(dá)233.4億美元,很顯然海外業(yè)務(wù)已經(jīng)成為三一集團(tuán)乃至國內(nèi)整個(gè)重型機(jī)械行業(yè)的“解藥”。

不過,就從目前來看,雖然海外業(yè)務(wù)的營收一直在增長,但想要將三一集團(tuán)帶出困境顯然還是非常困難的。

根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,2022年三一重工的國際業(yè)務(wù)營收為365.7億,占營收的比例為45.7%;而在2021年,三一集團(tuán)的國際業(yè)務(wù)營收為248.5億,占營收的比例為23.41%,短短一年時(shí)間,其國際業(yè)務(wù)營收增長超過了100億,營收占比提升超過20%,很顯然三一重工的海外業(yè)務(wù)正在持續(xù)發(fā)力。不過,從最終結(jié)果來看——2022年三一重工的營收下滑了24.38%,凈利潤則下滑了64.49%,而且凈利率也從2020年的15.97%跌到了5.5%,很顯然海外業(yè)務(wù)并非三一集團(tuán)真正的“解藥”。

從種種跡象來看,隨著行業(yè)邁入下行周期,三一集團(tuán)想要在短期內(nèi)達(dá)成“萬億市值”目標(biāo)將會(huì)很難,而隨著“舵手”梁穩(wěn)根突然卸任董事長,更是讓三一集團(tuán)的未來充滿了“迷霧”。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

梁穩(wěn)根

  • 三一重工遭高管“組團(tuán)”減持,市值離梁穩(wěn)根目標(biāo)差得遠(yuǎn)
  • 工業(yè)數(shù)據(jù)智能,邁向深水區(qū)

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梁穩(wěn)根卸任,周期下的三一重工離萬億目標(biāo)還有多遠(yuǎn)?

伴隨著梁穩(wěn)根在2月卸任董事長一職,三一集團(tuán)的“第三次創(chuàng)業(yè)”失去了最重要的舵手。

文|侃見財(cái)經(jīng)

當(dāng)三一旗下上市公司總市值達(dá)到1萬億的時(shí)候,就可以憑“萬億市值紀(jì)念券”一次性拿到100萬獎(jiǎng)金。

上面這個(gè)“誘人”的獎(jiǎng)勵(lì),是三一集團(tuán)的創(chuàng)始人梁穩(wěn)根在2月28日時(shí)定下的,而這也同時(shí)是三一重工開啟“第三次創(chuàng)業(yè)”的重要時(shí)刻。然而讓人沒有想到的是——還不到三個(gè)月的時(shí)間,這位才剛定下萬億目標(biāo)的商業(yè)巨頭,居然選擇退居幕后了。

5月15日夜晚,三一集團(tuán)官微發(fā)布消息,稱梁穩(wěn)根由于年齡原因不再擔(dān)任三一集團(tuán)董事長職務(wù),不再負(fù)責(zé)集團(tuán)日常運(yùn)營調(diào)度工作,不再坐班,也不再參與外事活動(dòng)。在消息披露之后,媒體和投資者對(duì)此都是爭論不斷,除了討論梁穩(wěn)根卸任的原因之外,大家更為關(guān)注的自然是沒有了梁穩(wěn)根的掌舵,三一集團(tuán)這艘“巨艦”未來將會(huì)駛向何方。

實(shí)際上,雖然梁穩(wěn)根在此前定下了讓人振奮的萬億市值目標(biāo),但三一集團(tuán)如今的處境卻并沒有那么樂觀。

最近幾年,隨著整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)邁入下行周期,作為行業(yè)龍頭的三一集團(tuán)也受到了不小的影響;以旗下的三一重工為例,近兩年三一重工的業(yè)績連續(xù)下滑,2022年凈利潤大跌了64.49%;在股價(jià)方面,截至5月22日收盤,三一重工股價(jià)報(bào)收16.09元/股,和2021年時(shí)的最高點(diǎn)49.25元/股相比,如今三一重工的股價(jià)已經(jīng)“膝蓋斬”,市值則大幅縮水超2800億。

很顯然,目前三一集團(tuán)正受制于周期下行的“桎梏”,而如今梁穩(wěn)根突然卸任董事長,更是讓三一的未來充滿了“迷霧”。

機(jī)械巨頭的“三次創(chuàng)業(yè)”

20世紀(jì)90年代,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)邁入高速發(fā)展階段,一棟棟的高樓在城市間拔地而起。

然而,工地上大多數(shù)的重型機(jī)械——從挖掘機(jī)到混凝土泵車再到起重機(jī),基本上都是從外國進(jìn)口而來,國產(chǎn)重型機(jī)械因?yàn)榧夹g(shù)落后,遲遲得不到發(fā)展;就是在這個(gè)大背景下,由梁穩(wěn)根創(chuàng)辦的三一集團(tuán)橫空出世,頂起了國產(chǎn)重型機(jī)械的一片天。

關(guān)于三一集團(tuán)的發(fā)展史可以概括為“三次創(chuàng)業(yè)”。1983年,從中南礦冶學(xué)院畢業(yè)后的梁穩(wěn)根被分到了兵器工業(yè)部下屬機(jī)械廠——洪源機(jī)械廠,在外人的眼里這份工作絕對(duì)稱得上是“香餑餑”,但年輕的梁穩(wěn)根卻并不安分,1983年梁穩(wěn)根拋下了手中的鐵飯碗,和唐修國、毛中吾、袁金華三位“工友”一起從機(jī)械廠里辭職,毅然選擇了下海經(jīng)商創(chuàng)業(yè)。

不過,梁穩(wěn)根的創(chuàng)業(yè)路并非一帆風(fēng)順,四個(gè)人一起先后賣過羊、賣過酒,為做生意橫跨了整個(gè)中國,但都沒有成功。

還好功夫不負(fù)有心人,在一次機(jī)緣巧合下,梁穩(wěn)根得知焊接材料在市場(chǎng)上供不應(yīng)求,于是東拼西湊借來了6萬元,創(chuàng)辦了漣源茅塘焊接材料廠,這才算正式打開了經(jīng)商的大門;在大學(xué)老師翟登科的幫助下,材料廠成功研發(fā)出105銅基焊料并借此大獲成功,5年過后焊接材料廠已經(jīng)成為了當(dāng)時(shí)湖南婁底最大的民營企業(yè),這便是三一集團(tuán)的“第一次創(chuàng)業(yè)”。

雖然材料廠在當(dāng)時(shí)已經(jīng)算非常成功,但梁穩(wěn)根卻并未打算就此止步。經(jīng)過兩年的調(diào)研之后,梁穩(wěn)根提出了“雙進(jìn)”戰(zhàn)略:進(jìn)入中心城市——長沙;進(jìn)入大行業(yè)——裝備制造業(yè)。1993年,梁穩(wěn)根將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”,將漣源的材料廠改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”,并將總部搬到了湖南省會(huì)長沙,由此正式開始了“第二次創(chuàng)業(yè)”。

跟第一次創(chuàng)業(yè)相比,梁穩(wěn)根的第二次創(chuàng)業(yè)其實(shí)更為艱難。由于技術(shù)落后的原因,當(dāng)時(shí)國內(nèi)的重型機(jī)械基本都只能從外國進(jìn)口,卡特彼勒、日立等國際巨頭霸占了大部分的國內(nèi)市場(chǎng),再加上還有大量的國有重型機(jī)械廠相競爭,梁穩(wěn)根選擇進(jìn)入裝備制造業(yè)無疑等同于夾縫中求生存,然而就是在這種大環(huán)境下,三一集團(tuán)卻憑借著拖泵產(chǎn)品成功打開了局面。

據(jù)媒體描述,在做出進(jìn)軍裝備制造業(yè)的決定之后,三一集團(tuán)將漣源材料廠賺到的大部分錢用于支持混凝土泵車的生產(chǎn),憑借著“死磕”的精神開發(fā)出了混凝土泵送系統(tǒng),5年后三一集團(tuán)的拖泵產(chǎn)品年收入超過2個(gè)億,并最終拿下全球近四成的市場(chǎng)份額;而后,三一集團(tuán)又進(jìn)入挖掘機(jī)市場(chǎng),并在挖掘機(jī)市場(chǎng)一路廝殺,成為全球機(jī)械行業(yè)的龍頭。

今年2月28日,梁穩(wěn)根提出三一將開啟第三次創(chuàng)業(yè),并定下了“萬億市值”目標(biāo)——旗下上市公司總市值達(dá)到1萬億。

在具體內(nèi)容上,三一集團(tuán)第三次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)被細(xì)化為“333、366”——3000億銷售額、30000名工程師、3000名工人;工程機(jī)械、港口機(jī)械、煤機(jī)礦車成為世界第一,風(fēng)能裝備、新能源商用車、石油裝備、電池裝備、氫能裝備、光伏裝備成為中國第一,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、動(dòng)力電池、光伏產(chǎn)業(yè)、建筑工業(yè)化、環(huán)保裝備、投資協(xié)同實(shí)現(xiàn)破局。

不過,跟前兩次創(chuàng)業(yè)不同,伴隨著梁穩(wěn)根在2月卸任董事長一職,三一集團(tuán)的“第三次創(chuàng)業(yè)”失去了最重要的舵手。

難以擺脫的周期“桎梏”

雖然梁穩(wěn)根在2月開啟第三次創(chuàng)業(yè)并喊出“萬億市值”的目標(biāo),但實(shí)際上三一重工的處境卻并沒有樂觀。

正所謂“萬物皆有周期”,工程機(jī)械行業(yè)自然也是如此。重型機(jī)械主要被用在房地產(chǎn)和基建投資前端的土木工程,整個(gè)行業(yè)跟房地產(chǎn)以及基建行業(yè)的投資情況高度相關(guān),而且也跟國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心也有很高的關(guān)聯(lián)性。

過去十年里,工程機(jī)械行業(yè)曾在2012—2015年進(jìn)入過短暫的下行周期。在當(dāng)時(shí)基礎(chǔ)建設(shè)和房地產(chǎn)投資雙雙收縮的情況下,行業(yè)衰退十分明顯,而作為行業(yè)龍頭的三一重工更是首當(dāng)其沖。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),三一重工的業(yè)績從2012年開始快速下滑,到2015年時(shí)營收已經(jīng)腰斬至233.6億,凈利潤更是跌到了僅有不到500萬,經(jīng)營頗為慘淡,甚至還爆出了降薪、裁員等新聞。

不過,在經(jīng)歷了短暫的下行周期之后,2016年隨著樓市監(jiān)管放松、棚改貨幣化以及地方政府大力推動(dòng)新城建設(shè)的推動(dòng),基建和房地產(chǎn)投資開始大幅回升,而高度相關(guān)的工程機(jī)械行業(yè)也迅速回暖。根據(jù)媒體統(tǒng)計(jì),2019年國內(nèi)挖掘機(jī)銷量為220643臺(tái),已經(jīng)超過了2011年的歷史峰值;2020年國內(nèi)挖掘機(jī)銷量更是達(dá)到了292864臺(tái),繼續(xù)創(chuàng)出了新紀(jì)錄。

作為行業(yè)龍頭,三一集團(tuán)也是本輪工程機(jī)械行業(yè)“大繁榮”的最大獲益者。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,2020年三一重工的營收從去年的762.3億躍升到了1001億,直接突破了千億營收大關(guān),營收增速高達(dá)31.25%;凈利潤也達(dá)到了139.5億,創(chuàng)出了歷史新高;而在股價(jià)方面,2021年2月三一重工股價(jià)創(chuàng)出了歷史最高點(diǎn)——49.25元,總市值直接突破了4000億,表現(xiàn)頗為亮眼。

不過,上升周期總會(huì)有結(jié)束的時(shí)候。進(jìn)入2022年,伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的“入冬”,持續(xù)了5年多的工程機(jī)械行業(yè)“大繁榮”也邁向結(jié)束。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院整理的數(shù)據(jù)顯示,2022年國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)處于下行調(diào)整期,疊加經(jīng)濟(jì)增速放緩、新冠疫情反復(fù)、工程有效開工率不足等因素影響,國內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)需求大幅減少,行業(yè)營收將從9000億降至8500億元。

在行業(yè)進(jìn)入下行周期之后,三一重工也并未能像大家預(yù)期那樣能夠穿越周期。從財(cái)報(bào)來看,近兩年三一重工業(yè)績下滑明顯,其2022年的凈利潤僅有42.73億,下滑幅度高達(dá)64.49%;而從股價(jià)來看,截至5月22日收盤,三一重工股價(jià)報(bào)收16.09元/股,和2021年時(shí)的最高點(diǎn)49.25元/股相比,如今三一重工的股價(jià)已經(jīng)“膝蓋斬”,市值則大幅縮水超2800億。

很顯然,如今的三一重工正如2012年那樣,再次被周期的“桎梏”鎖住。而在這樣的背景下,三一集團(tuán)想要實(shí)現(xiàn)“萬億市值”的目標(biāo),顯然是非常困難了。

“萬億市值”還有機(jī)會(huì)嗎?

從目前來看,如今的三一集團(tuán)想要實(shí)現(xiàn)“萬億市值”目標(biāo),顯然是非常困難的。

股價(jià)和市值往往是公司經(jīng)營狀況的體現(xiàn),最近兩年受業(yè)績持續(xù)下滑的影響,三一集團(tuán)的三家上市公司股價(jià)紛紛回落。

截至5月22日收盤,三一重工的市值為1365億,三一重能的市值為410.8億,而在港股上市的三一國際市值為348.1億港幣,換算成人民幣也才310億,三家上市公司加起來的市值還不到2100億,距離萬億市值顯然還有很遠(yuǎn)的距離。

很顯然,只有業(yè)績回升、經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)好,三家公司的股價(jià)才能夠止跌返漲,三一集團(tuán)的“萬億市值”目標(biāo)才有實(shí)現(xiàn)的可能;而從當(dāng)下來看,三一集團(tuán)想要扭轉(zhuǎn)持續(xù)轉(zhuǎn)弱的經(jīng)營狀況,“出海”或許為數(shù)不多且可行的方法。

在此之前,很多的機(jī)構(gòu)投資者都認(rèn)為,三一集團(tuán)能通過國際化業(yè)務(wù)來擺脫中國房地產(chǎn)和基建周期的影響,甚至包括三一集團(tuán)自己也是這樣認(rèn)為。根據(jù)三一重工此前定下的目標(biāo)顯示,其計(jì)劃十四五期間(至2025年)能夠?qū)崿F(xiàn)海外收入100億美金目標(biāo),而2020年公司海外收入為141億,占總營收比重為14.20%,換而言之三一重工每年的海外營收需要增長30%以上。

根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院整理的數(shù)據(jù)顯示,2022年工程機(jī)械國際市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)繼續(xù)提升,出口額大幅度增長。全年出口額在2021年創(chuàng)紀(jì)錄的340億美元基礎(chǔ)上,再次創(chuàng)新紀(jì)錄,達(dá)到443.02億美元。出口額凈增在上年超過130億美元的基礎(chǔ)上再次凈增102.8億美元,兩年凈增額達(dá)233.4億美元,很顯然海外業(yè)務(wù)已經(jīng)成為三一集團(tuán)乃至國內(nèi)整個(gè)重型機(jī)械行業(yè)的“解藥”。

不過,就從目前來看,雖然海外業(yè)務(wù)的營收一直在增長,但想要將三一集團(tuán)帶出困境顯然還是非常困難的。

根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,2022年三一重工的國際業(yè)務(wù)營收為365.7億,占營收的比例為45.7%;而在2021年,三一集團(tuán)的國際業(yè)務(wù)營收為248.5億,占營收的比例為23.41%,短短一年時(shí)間,其國際業(yè)務(wù)營收增長超過了100億,營收占比提升超過20%,很顯然三一重工的海外業(yè)務(wù)正在持續(xù)發(fā)力。不過,從最終結(jié)果來看——2022年三一重工的營收下滑了24.38%,凈利潤則下滑了64.49%,而且凈利率也從2020年的15.97%跌到了5.5%,很顯然海外業(yè)務(wù)并非三一集團(tuán)真正的“解藥”。

從種種跡象來看,隨著行業(yè)邁入下行周期,三一集團(tuán)想要在短期內(nèi)達(dá)成“萬億市值”目標(biāo)將會(huì)很難,而隨著“舵手”梁穩(wěn)根突然卸任董事長,更是讓三一集團(tuán)的未來充滿了“迷霧”。

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