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梁穩(wěn)根,風(fēng)電帝國浮出水面

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梁穩(wěn)根,風(fēng)電帝國浮出水面

前首富的第二大產(chǎn)業(yè)。

文 | 巨潮 謝澤鋒

從工程機(jī)械切入風(fēng)機(jī)制造,前中國首富梁穩(wěn)根旗下又一巨大的產(chǎn)業(yè)板塊即將浮出水面。

2021年11月22日,更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及回復(fù)上交所的問詢后,三一重能重新恢復(fù)上市審核。目前,公司處于待提交注冊階段。

三一重能成立于2008年4月,前身為三一電氣,是三一集團(tuán)旗下主營風(fēng)電機(jī)組,及風(fēng)電場、光伏電站業(yè)務(wù)的子公司。2013年,三一電氣更名為三一重能,被梁穩(wěn)根視為“再造三一重工”的核心支點(diǎn)。

經(jīng)過2017-2018連續(xù)虧損的狀態(tài),2019年扭虧后,三一重能在2020年受益于風(fēng)電搶裝潮,依靠價格優(yōu)勢,強(qiáng)勢挺進(jìn)二線陣營,業(yè)績大幅飆升。

但相比于三一重工在工程機(jī)械的巨無霸地位,重能在風(fēng)電領(lǐng)域還屬于后進(jìn)者的角色。雖然趕了個晚集,但以梁穩(wěn)根的能力和野心,只在行業(yè)里做成中游是不可能的。成為風(fēng)電解決方案領(lǐng)域的“中國第一、世界品牌”,是其在招股說明書中為投資者描述的宏偉愿景。

搶裝潮退減后,三一重能也需要和其他風(fēng)機(jī)企業(yè)一樣,去面對業(yè)績增速下滑的風(fēng)險。走過狂飆突進(jìn)的時代,如何保住二線地位,保證業(yè)績平穩(wěn)過度,是其目前首要考慮的現(xiàn)實(shí)問題。

01低價出擊裝機(jī)潮

2017-2018年還連續(xù)虧損的三一重能,在2020年實(shí)現(xiàn)絕地反擊。

自成立起,梁穩(wěn)根就為三一重能制定了全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略,他要求所有核心零部件必須自產(chǎn)。自我供應(yīng)保證了三一重能供應(yīng)鏈條的穩(wěn)定性,同時也降低了采購成本。

隨著平價上網(wǎng)的臨近,風(fēng)機(jī)企業(yè)在2020年迎來大爆發(fā),這也導(dǎo)致整個行業(yè)供應(yīng)鏈的緊張。在這個過程中,供應(yīng)鏈自給的三一重能成為最受益的企業(yè)之一。

根據(jù)彭博新能源財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì),2020年三一重能新增裝機(jī)3.72GW,排名全球總量第10、陸上第9;國內(nèi)則位居新增裝機(jī)總量第7、陸上第6。

裝機(jī)量大幅提升離不開政策紅利。2019年開始,風(fēng)電產(chǎn)業(yè)得到了政策面的呵護(hù),包括上網(wǎng)電價保護(hù)、電價補(bǔ)貼、發(fā)電保障性收購、稅收優(yōu)惠等。

根據(jù)補(bǔ)貼政策,自2021年1月1日開始,新核準(zhǔn)的陸上風(fēng)電項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)平價上網(wǎng),國家不再補(bǔ)貼。

海上風(fēng)電方面,將海上風(fēng)電上網(wǎng)電價改為指導(dǎo)價,新核準(zhǔn)的海上風(fēng)電項(xiàng)目全部通過競爭方式確定上網(wǎng)電價。

為了趕上“電價補(bǔ)貼”的末班車,我國陸上風(fēng)電在2020年、海上風(fēng)電在2021年前迎來轟轟烈烈的搶裝潮。

2017-2018年分別虧損2.49億元、3.38億元,虧損幅度不斷擴(kuò)大。而就在風(fēng)電補(bǔ)貼政策出臺的2019年,三一重能成功扭虧,盈利1.26億元。

2020年,乘著風(fēng)電搶裝的東風(fēng),公司實(shí)現(xiàn)營收93.11億元,同比增長528.57%,歸母凈利潤13.72億元,同比大增992.53%。

2021年,三一重能高增長依然在持續(xù),但增速已經(jīng)開始放緩。2021年上半年,實(shí)現(xiàn)營收 39.48億元,同比增長65.31%,主要由于“搶裝潮”訂單持續(xù)執(zhí)行; 凈利潤8.3億元,同比增長177.92%。

公司預(yù)計(jì)2021年前三季度收入為52.75億元至64.67億元,增幅為4.73%至28%;歸母凈利潤預(yù)計(jì)為9.4億元至11.49億元,增速為38.51%至69.29%。無論收入還是利潤增速,都出現(xiàn)肉眼可見的下滑。

但是從能源變革的大周期來看,風(fēng)電至少還有十年的黃金周期。2020《北京風(fēng)電宣言》指出:“十四五”期間年均保證風(fēng)電新增裝機(jī)50GW以上,2025年后年均新增風(fēng)電裝機(jī)60GW以上;2030年裝機(jī)總量達(dá)到8億千瓦(800GW);到2060年至少達(dá)到30億千瓦(3000GW)。

2021年底,我國風(fēng)電裝機(jī)累計(jì)為3.29億千瓦,到2030年還有大約1.5倍的增長空間;到2060年還有8倍多的空間。

而從風(fēng)電產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展來看,行業(yè)已經(jīng)走過了跑馬圈地的時代,逐步進(jìn)入穩(wěn)定期。

2021年,中國風(fēng)電新增裝機(jī)量大幅收縮,僅為4757萬千瓦,較2020年下降近四成。

盡管“雙碳”目標(biāo)下,風(fēng)電前景無限光明,但短期由于政策“催生”的需求已然消耗殆盡,對未來需求的過早透支,“催肥”了風(fēng)機(jī)企業(yè)的盈利。但在風(fēng)電迎來平價上網(wǎng)的“成人禮”后,這些企業(yè)的業(yè)績必然遭到反噬。

在裝機(jī)潮中,“價格戰(zhàn)”是三一重能異軍突起的重要法寶。低于一線龍頭的報(bào)價,讓其無往不利。

2020年12月,華能集團(tuán)“北方上都平價大基地項(xiàng)目”開標(biāo),三一重能報(bào)出了3101元/KW的價格。剔除塔筒成本后,單機(jī)單價僅為2600元/KW。被認(rèn)為是打響價格戰(zhàn)的“第一槍”。

三一重能的低價策略,引發(fā)行業(yè)跟進(jìn)降價。風(fēng)機(jī)價格在2021年進(jìn)入下降通道, 特別是第四季度,陸上風(fēng)機(jī)甚至低于2000元/kW,海上風(fēng)機(jī)中標(biāo)價格跌破4000 元/kW。相比一年以前,幾乎腰斬。

可以說,三一重能趕上了政策紅利最后一班車。伍德麥肯茲發(fā)布報(bào)告稱,2021年上半年,按照風(fēng)機(jī)訂單總?cè)萘颗琶?,中車風(fēng)電和三一重能趕超運(yùn)達(dá)風(fēng)電與上海電氣,首次躋身前五。

02成敗全產(chǎn)業(yè)鏈

三一重能之所以敢于降價,在于梁穩(wěn)根堅(jiān)守的的全產(chǎn)業(yè)鏈策略。

風(fēng)機(jī)企業(yè)成本主要包括葉片、齒輪箱、發(fā)電機(jī)、回轉(zhuǎn)支承、變流器、主軸等等,其中葉片、齒輪箱、發(fā)電機(jī)是采購的大頭。

與金風(fēng)科技、遠(yuǎn)景能源主司研發(fā)和組裝不同,三一重能成立初始,梁穩(wěn)根基于三一集團(tuán)在工程機(jī)械領(lǐng)域的深厚積累,人才及供應(yīng)鏈體系,提出打造“風(fēng)電全產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略。

2017年以前,三一重能采取風(fēng)機(jī)組核心零部件自產(chǎn)戰(zhàn)略,除葉片、發(fā)電機(jī)外,還自產(chǎn)增速機(jī)、底架等零部件。

盡管魄力十足,但自產(chǎn)零部件卻一度成為三一重能的“絆腳石”。2015 年、2016 年,三一重能外售的增速機(jī)、底架及輪轂故障頻出,影響公司口碑,拖累新增裝機(jī)量,還帶來不菲的質(zhì)保支出。

一般而言,風(fēng)機(jī)合同通常約定風(fēng)電機(jī)組需要穩(wěn)定工作20年,因此產(chǎn)品質(zhì)量對于風(fēng)機(jī)企業(yè)的聲譽(yù)與業(yè)績至關(guān)重要。但風(fēng)電機(jī)組工作環(huán)境通常較為惡劣,風(fēng)機(jī)質(zhì)量問題時有發(fā)生。

2017年-2020年9月,三一重能上述缺陷產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)保支出合計(jì)高達(dá)6.02億元,占公司期間營業(yè)收入的6.6%。

盡管出現(xiàn)了質(zhì)量問題,但在梁穩(wěn)根心中,風(fēng)電業(yè)務(wù)的地位并未因此降低。據(jù)悉,2016年元旦期間,三一集團(tuán)召開董事會擴(kuò)大會議,提出“要毫不動搖地將裝備制造打造成世界級品牌。同時,也要毫不動搖地將新能源打造成世界級品牌。”梁穩(wěn)根表示,三一重能就是承載三一“新能源”發(fā)展方向的核心抓手。

2017年,梁穩(wěn)根選擇壯士斷腕,除了葉片和發(fā)電機(jī)外,其余零部件均停止自產(chǎn),轉(zhuǎn)為外購。與此同時,與Aerodyn公司合作,陸續(xù)推出了多款適用于超低風(fēng)速區(qū)域的2.X和3.X機(jī)型;與Wind-novation公司合作,完善了葉片設(shè)計(jì)能力。

相比核心零部件依賴外購的競爭對手,三一重能不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自給自足,其葉片還可對外銷售。2020年,其葉片銷售額為8735.7萬元,占總營收比例為0.95%。

自產(chǎn)核心零部件,降低了外購成本,提升了盈利能力。2017-2020年,三一重能的毛利率均高于主要競爭對手。

而且,在疫情和搶裝潮重疊的2020年,許多企業(yè)因零部件供應(yīng)不暢,導(dǎo)致訂單流失。而三一重能不僅沒有遭受太多影響,反而成為最大受益者。畢竟2020年的風(fēng)機(jī)市場,“誰有貨誰就有訂單”,三一重能就是以保障供貨而勝出。

03搶裝之后

三一重能之所以能夠?qū)崿F(xiàn)鳳凰涅槃,很大程度上得益于2020年的搶裝潮。

搶裝消退后,三一重能還難言高枕無憂。無論是大幅波動的業(yè)績、高居不下的負(fù)債率,還是產(chǎn)品質(zhì)量隱憂,都暗示著這家企業(yè)的經(jīng)營還未達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。

自成立至今,三一重能其長期依賴三一集團(tuán)的輸血,梁穩(wěn)根為其提供了630億元的“彈藥”。三一重能資產(chǎn)負(fù)債率一度超過100%,幾乎處于資不抵債的境地。

2020年8月,公司股東將其18億元對公司債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán),資產(chǎn)負(fù)債率才得以降至84.69%。三一重能此次IPO,擬募資的30.32億元中,10億元將用來補(bǔ)充流動資金,這將舒緩公司的負(fù)債壓力。

業(yè)績的穩(wěn)定性是市場最為關(guān)注的問題。“雙碳”目標(biāo)下,未來風(fēng)電行業(yè)年均增量維持在40GW-50GW是大概率事件,但與2020年史無前例的72GW相比,仍將是下滑趨勢。

目前風(fēng)機(jī)市場格局基本穩(wěn)定,即便排名靠后的企業(yè)還在努力通過低價搶占市場份額。但不可否認(rèn)的是,所有的廠家都將面臨出貨量、市場蛋糕、業(yè)績及毛利率下降的多重挑戰(zhàn)。

一種思路是,用項(xiàng)目資源平抑周期波動。除了風(fēng)機(jī)制造外,三一重能還涉及風(fēng)電和光伏電站運(yùn)營。截至招股書公布之日,其在建、在運(yùn)風(fēng)電場容量共769.8MW,已轉(zhuǎn)讓風(fēng)電項(xiàng)目440MW,在運(yùn)光伏電站項(xiàng)目裝機(jī)容量共43.4255MW。

同時,梁穩(wěn)根執(zhí)掌的三一集團(tuán)旗下湖南中宏融資租賃、三一汽車金融、參股的康富租賃都可以配合三一重能提供項(xiàng)目融資方案,成為撬開風(fēng)電和光伏電站項(xiàng)目的敲門磚。

搶裝過后,巨大的風(fēng)電運(yùn)營市場,成了一片龐大的亟待開墾的土地。三一重能開始聯(lián)合三一集團(tuán)進(jìn)行整體作戰(zhàn)。通過項(xiàng)目籌建-運(yùn)營-轉(zhuǎn)讓,獲取投資收益,減緩風(fēng)機(jī)裝機(jī)需求下滑的負(fù)面影響。

2020年,三一重能發(fā)電和風(fēng)電建設(shè)服務(wù)收入4.71億元,貢獻(xiàn)了5.12%的收入,目前占比還比較小。從招股書披露的信息來看,公司在頻繁進(jìn)行光伏和風(fēng)電項(xiàng)目的資產(chǎn)收購和轉(zhuǎn)讓,試圖用項(xiàng)目換取訂單。

另外,海上風(fēng)電市場也是三一重能的大機(jī)遇。當(dāng)前,陸上風(fēng)電趨于飽和,海上風(fēng)電還是藍(lán)海市場,但海上風(fēng)電更注重風(fēng)機(jī)設(shè)備的可靠性和技術(shù)指標(biāo)。

目前,公司的產(chǎn)品較為單一,全部為陸上風(fēng)電。根據(jù)梁穩(wěn)根的規(guī)劃,若三一重能此次成功登陸科創(chuàng)板,其將研發(fā)海上6—10兆瓦的新型風(fēng)機(jī),90米以上的新型葉片,從而使公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)匹配市場需求。

04寫在最后

從“其他”之列晉級二線陣營,三一重能的崛起之路十分坎坷。梁穩(wěn)根不惜整個三一集團(tuán)之力,為其投入重資,最終在搶裝潮中迎來曙光。

但某種程度上說,三一重能的快速崛起,只是第二梯隊(duì)整體進(jìn)擊的縮影。在整個市場蛋糕萎縮的情況下,第二梯隊(duì)的崛起只是以價格競爭的方式,去對市場份額進(jìn)行再分配。

“再造一個三一重工”,梁穩(wěn)根的新能源之夢十分宏大,乃至重倉押注,甚至因?yàn)槠浣?jīng)營的風(fēng)電場遭到美國行政禁止,不惜起訴時任美國總統(tǒng)奧巴馬。

如今三一的風(fēng)電陽謀行已行至半路。梁穩(wěn)根的“二次創(chuàng)業(yè)”,也即將迎來資本市場的審視與定價。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

梁穩(wěn)根

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梁穩(wěn)根,風(fēng)電帝國浮出水面

前首富的第二大產(chǎn)業(yè)。

文 | 巨潮 謝澤鋒

從工程機(jī)械切入風(fēng)機(jī)制造,前中國首富梁穩(wěn)根旗下又一巨大的產(chǎn)業(yè)板塊即將浮出水面。

2021年11月22日,更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及回復(fù)上交所的問詢后,三一重能重新恢復(fù)上市審核。目前,公司處于待提交注冊階段。

三一重能成立于2008年4月,前身為三一電氣,是三一集團(tuán)旗下主營風(fēng)電機(jī)組,及風(fēng)電場、光伏電站業(yè)務(wù)的子公司。2013年,三一電氣更名為三一重能,被梁穩(wěn)根視為“再造三一重工”的核心支點(diǎn)。

經(jīng)過2017-2018連續(xù)虧損的狀態(tài),2019年扭虧后,三一重能在2020年受益于風(fēng)電搶裝潮,依靠價格優(yōu)勢,強(qiáng)勢挺進(jìn)二線陣營,業(yè)績大幅飆升。

但相比于三一重工在工程機(jī)械的巨無霸地位,重能在風(fēng)電領(lǐng)域還屬于后進(jìn)者的角色。雖然趕了個晚集,但以梁穩(wěn)根的能力和野心,只在行業(yè)里做成中游是不可能的。成為風(fēng)電解決方案領(lǐng)域的“中國第一、世界品牌”,是其在招股說明書中為投資者描述的宏偉愿景。

搶裝潮退減后,三一重能也需要和其他風(fēng)機(jī)企業(yè)一樣,去面對業(yè)績增速下滑的風(fēng)險。走過狂飆突進(jìn)的時代,如何保住二線地位,保證業(yè)績平穩(wěn)過度,是其目前首要考慮的現(xiàn)實(shí)問題。

01低價出擊裝機(jī)潮

2017-2018年還連續(xù)虧損的三一重能,在2020年實(shí)現(xiàn)絕地反擊。

自成立起,梁穩(wěn)根就為三一重能制定了全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略,他要求所有核心零部件必須自產(chǎn)。自我供應(yīng)保證了三一重能供應(yīng)鏈條的穩(wěn)定性,同時也降低了采購成本。

隨著平價上網(wǎng)的臨近,風(fēng)機(jī)企業(yè)在2020年迎來大爆發(fā),這也導(dǎo)致整個行業(yè)供應(yīng)鏈的緊張。在這個過程中,供應(yīng)鏈自給的三一重能成為最受益的企業(yè)之一。

根據(jù)彭博新能源財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì),2020年三一重能新增裝機(jī)3.72GW,排名全球總量第10、陸上第9;國內(nèi)則位居新增裝機(jī)總量第7、陸上第6。

裝機(jī)量大幅提升離不開政策紅利。2019年開始,風(fēng)電產(chǎn)業(yè)得到了政策面的呵護(hù),包括上網(wǎng)電價保護(hù)、電價補(bǔ)貼、發(fā)電保障性收購、稅收優(yōu)惠等。

根據(jù)補(bǔ)貼政策,自2021年1月1日開始,新核準(zhǔn)的陸上風(fēng)電項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)平價上網(wǎng),國家不再補(bǔ)貼。

海上風(fēng)電方面,將海上風(fēng)電上網(wǎng)電價改為指導(dǎo)價,新核準(zhǔn)的海上風(fēng)電項(xiàng)目全部通過競爭方式確定上網(wǎng)電價。

為了趕上“電價補(bǔ)貼”的末班車,我國陸上風(fēng)電在2020年、海上風(fēng)電在2021年前迎來轟轟烈烈的搶裝潮。

2017-2018年分別虧損2.49億元、3.38億元,虧損幅度不斷擴(kuò)大。而就在風(fēng)電補(bǔ)貼政策出臺的2019年,三一重能成功扭虧,盈利1.26億元。

2020年,乘著風(fēng)電搶裝的東風(fēng),公司實(shí)現(xiàn)營收93.11億元,同比增長528.57%,歸母凈利潤13.72億元,同比大增992.53%。

2021年,三一重能高增長依然在持續(xù),但增速已經(jīng)開始放緩。2021年上半年,實(shí)現(xiàn)營收 39.48億元,同比增長65.31%,主要由于“搶裝潮”訂單持續(xù)執(zhí)行; 凈利潤8.3億元,同比增長177.92%。

公司預(yù)計(jì)2021年前三季度收入為52.75億元至64.67億元,增幅為4.73%至28%;歸母凈利潤預(yù)計(jì)為9.4億元至11.49億元,增速為38.51%至69.29%。無論收入還是利潤增速,都出現(xiàn)肉眼可見的下滑。

但是從能源變革的大周期來看,風(fēng)電至少還有十年的黃金周期。2020《北京風(fēng)電宣言》指出:“十四五”期間年均保證風(fēng)電新增裝機(jī)50GW以上,2025年后年均新增風(fēng)電裝機(jī)60GW以上;2030年裝機(jī)總量達(dá)到8億千瓦(800GW);到2060年至少達(dá)到30億千瓦(3000GW)。

2021年底,我國風(fēng)電裝機(jī)累計(jì)為3.29億千瓦,到2030年還有大約1.5倍的增長空間;到2060年還有8倍多的空間。

而從風(fēng)電產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展來看,行業(yè)已經(jīng)走過了跑馬圈地的時代,逐步進(jìn)入穩(wěn)定期。

2021年,中國風(fēng)電新增裝機(jī)量大幅收縮,僅為4757萬千瓦,較2020年下降近四成。

盡管“雙碳”目標(biāo)下,風(fēng)電前景無限光明,但短期由于政策“催生”的需求已然消耗殆盡,對未來需求的過早透支,“催肥”了風(fēng)機(jī)企業(yè)的盈利。但在風(fēng)電迎來平價上網(wǎng)的“成人禮”后,這些企業(yè)的業(yè)績必然遭到反噬。

在裝機(jī)潮中,“價格戰(zhàn)”是三一重能異軍突起的重要法寶。低于一線龍頭的報(bào)價,讓其無往不利。

2020年12月,華能集團(tuán)“北方上都平價大基地項(xiàng)目”開標(biāo),三一重能報(bào)出了3101元/KW的價格。剔除塔筒成本后,單機(jī)單價僅為2600元/KW。被認(rèn)為是打響價格戰(zhàn)的“第一槍”。

三一重能的低價策略,引發(fā)行業(yè)跟進(jìn)降價。風(fēng)機(jī)價格在2021年進(jìn)入下降通道, 特別是第四季度,陸上風(fēng)機(jī)甚至低于2000元/kW,海上風(fēng)機(jī)中標(biāo)價格跌破4000 元/kW。相比一年以前,幾乎腰斬。

可以說,三一重能趕上了政策紅利最后一班車。伍德麥肯茲發(fā)布報(bào)告稱,2021年上半年,按照風(fēng)機(jī)訂單總?cè)萘颗琶?,中車風(fēng)電和三一重能趕超運(yùn)達(dá)風(fēng)電與上海電氣,首次躋身前五。

02成敗全產(chǎn)業(yè)鏈

三一重能之所以敢于降價,在于梁穩(wěn)根堅(jiān)守的的全產(chǎn)業(yè)鏈策略。

風(fēng)機(jī)企業(yè)成本主要包括葉片、齒輪箱、發(fā)電機(jī)、回轉(zhuǎn)支承、變流器、主軸等等,其中葉片、齒輪箱、發(fā)電機(jī)是采購的大頭。

與金風(fēng)科技、遠(yuǎn)景能源主司研發(fā)和組裝不同,三一重能成立初始,梁穩(wěn)根基于三一集團(tuán)在工程機(jī)械領(lǐng)域的深厚積累,人才及供應(yīng)鏈體系,提出打造“風(fēng)電全產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略。

2017年以前,三一重能采取風(fēng)機(jī)組核心零部件自產(chǎn)戰(zhàn)略,除葉片、發(fā)電機(jī)外,還自產(chǎn)增速機(jī)、底架等零部件。

盡管魄力十足,但自產(chǎn)零部件卻一度成為三一重能的“絆腳石”。2015 年、2016 年,三一重能外售的增速機(jī)、底架及輪轂故障頻出,影響公司口碑,拖累新增裝機(jī)量,還帶來不菲的質(zhì)保支出。

一般而言,風(fēng)機(jī)合同通常約定風(fēng)電機(jī)組需要穩(wěn)定工作20年,因此產(chǎn)品質(zhì)量對于風(fēng)機(jī)企業(yè)的聲譽(yù)與業(yè)績至關(guān)重要。但風(fēng)電機(jī)組工作環(huán)境通常較為惡劣,風(fēng)機(jī)質(zhì)量問題時有發(fā)生。

2017年-2020年9月,三一重能上述缺陷產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)保支出合計(jì)高達(dá)6.02億元,占公司期間營業(yè)收入的6.6%。

盡管出現(xiàn)了質(zhì)量問題,但在梁穩(wěn)根心中,風(fēng)電業(yè)務(wù)的地位并未因此降低。據(jù)悉,2016年元旦期間,三一集團(tuán)召開董事會擴(kuò)大會議,提出“要毫不動搖地將裝備制造打造成世界級品牌。同時,也要毫不動搖地將新能源打造成世界級品牌?!绷悍€(wěn)根表示,三一重能就是承載三一“新能源”發(fā)展方向的核心抓手。

2017年,梁穩(wěn)根選擇壯士斷腕,除了葉片和發(fā)電機(jī)外,其余零部件均停止自產(chǎn),轉(zhuǎn)為外購。與此同時,與Aerodyn公司合作,陸續(xù)推出了多款適用于超低風(fēng)速區(qū)域的2.X和3.X機(jī)型;與Wind-novation公司合作,完善了葉片設(shè)計(jì)能力。

相比核心零部件依賴外購的競爭對手,三一重能不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自給自足,其葉片還可對外銷售。2020年,其葉片銷售額為8735.7萬元,占總營收比例為0.95%。

自產(chǎn)核心零部件,降低了外購成本,提升了盈利能力。2017-2020年,三一重能的毛利率均高于主要競爭對手。

而且,在疫情和搶裝潮重疊的2020年,許多企業(yè)因零部件供應(yīng)不暢,導(dǎo)致訂單流失。而三一重能不僅沒有遭受太多影響,反而成為最大受益者。畢竟2020年的風(fēng)機(jī)市場,“誰有貨誰就有訂單”,三一重能就是以保障供貨而勝出。

03搶裝之后

三一重能之所以能夠?qū)崿F(xiàn)鳳凰涅槃,很大程度上得益于2020年的搶裝潮。

搶裝消退后,三一重能還難言高枕無憂。無論是大幅波動的業(yè)績、高居不下的負(fù)債率,還是產(chǎn)品質(zhì)量隱憂,都暗示著這家企業(yè)的經(jīng)營還未達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。

自成立至今,三一重能其長期依賴三一集團(tuán)的輸血,梁穩(wěn)根為其提供了630億元的“彈藥”。三一重能資產(chǎn)負(fù)債率一度超過100%,幾乎處于資不抵債的境地。

2020年8月,公司股東將其18億元對公司債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán),資產(chǎn)負(fù)債率才得以降至84.69%。三一重能此次IPO,擬募資的30.32億元中,10億元將用來補(bǔ)充流動資金,這將舒緩公司的負(fù)債壓力。

業(yè)績的穩(wěn)定性是市場最為關(guān)注的問題。“雙碳”目標(biāo)下,未來風(fēng)電行業(yè)年均增量維持在40GW-50GW是大概率事件,但與2020年史無前例的72GW相比,仍將是下滑趨勢。

目前風(fēng)機(jī)市場格局基本穩(wěn)定,即便排名靠后的企業(yè)還在努力通過低價搶占市場份額。但不可否認(rèn)的是,所有的廠家都將面臨出貨量、市場蛋糕、業(yè)績及毛利率下降的多重挑戰(zhàn)。

一種思路是,用項(xiàng)目資源平抑周期波動。除了風(fēng)機(jī)制造外,三一重能還涉及風(fēng)電和光伏電站運(yùn)營。截至招股書公布之日,其在建、在運(yùn)風(fēng)電場容量共769.8MW,已轉(zhuǎn)讓風(fēng)電項(xiàng)目440MW,在運(yùn)光伏電站項(xiàng)目裝機(jī)容量共43.4255MW。

同時,梁穩(wěn)根執(zhí)掌的三一集團(tuán)旗下湖南中宏融資租賃、三一汽車金融、參股的康富租賃都可以配合三一重能提供項(xiàng)目融資方案,成為撬開風(fēng)電和光伏電站項(xiàng)目的敲門磚。

搶裝過后,巨大的風(fēng)電運(yùn)營市場,成了一片龐大的亟待開墾的土地。三一重能開始聯(lián)合三一集團(tuán)進(jìn)行整體作戰(zhàn)。通過項(xiàng)目籌建-運(yùn)營-轉(zhuǎn)讓,獲取投資收益,減緩風(fēng)機(jī)裝機(jī)需求下滑的負(fù)面影響。

2020年,三一重能發(fā)電和風(fēng)電建設(shè)服務(wù)收入4.71億元,貢獻(xiàn)了5.12%的收入,目前占比還比較小。從招股書披露的信息來看,公司在頻繁進(jìn)行光伏和風(fēng)電項(xiàng)目的資產(chǎn)收購和轉(zhuǎn)讓,試圖用項(xiàng)目換取訂單。

另外,海上風(fēng)電市場也是三一重能的大機(jī)遇。當(dāng)前,陸上風(fēng)電趨于飽和,海上風(fēng)電還是藍(lán)海市場,但海上風(fēng)電更注重風(fēng)機(jī)設(shè)備的可靠性和技術(shù)指標(biāo)。

目前,公司的產(chǎn)品較為單一,全部為陸上風(fēng)電。根據(jù)梁穩(wěn)根的規(guī)劃,若三一重能此次成功登陸科創(chuàng)板,其將研發(fā)海上6—10兆瓦的新型風(fēng)機(jī),90米以上的新型葉片,從而使公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)匹配市場需求。

04寫在最后

從“其他”之列晉級二線陣營,三一重能的崛起之路十分坎坷。梁穩(wěn)根不惜整個三一集團(tuán)之力,為其投入重資,最終在搶裝潮中迎來曙光。

但某種程度上說,三一重能的快速崛起,只是第二梯隊(duì)整體進(jìn)擊的縮影。在整個市場蛋糕萎縮的情況下,第二梯隊(duì)的崛起只是以價格競爭的方式,去對市場份額進(jìn)行再分配。

“再造一個三一重工”,梁穩(wěn)根的新能源之夢十分宏大,乃至重倉押注,甚至因?yàn)槠浣?jīng)營的風(fēng)電場遭到美國行政禁止,不惜起訴時任美國總統(tǒng)奧巴馬。

如今三一的風(fēng)電陽謀行已行至半路。梁穩(wěn)根的“二次創(chuàng)業(yè)”,也即將迎來資本市場的審視與定價。

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