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瑞幸去年收入創(chuàng)新高,但價格戰(zhàn)傷到利潤

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瑞幸去年收入創(chuàng)新高,但價格戰(zhàn)傷到利潤

從2023年的財報數據來看,瑞新或許即將面臨一個瓶頸期。

圖片拍攝:界面新聞 范健磊

界面新聞記者 | 趙曉娟

界面新聞編輯 | 牙韓翔

在與庫迪咖啡纏斗廝殺的一年中,瑞幸咖啡的門店規(guī)模和營業(yè)額再創(chuàng)新高。

2月23日,瑞幸咖啡公布2023年第四季度及全年財報。財報顯示, 2023年總凈收入為249億元人民幣,同比增長87.3%,收入規(guī)模創(chuàng)歷史新高。2023年瑞幸咖啡在美國會計準則(GAAP)下營業(yè)利潤為30.26億元,是2022年15.5億元的規(guī)模的2倍。

過去一年,瑞幸在常規(guī)加盟之外,放開了特殊點位的加盟,以開進更多的醫(yī)院、學校、景區(qū)等點位,截至2023年年底,瑞幸全年凈新開門店8034家,門店數量與2022年末同比增長97.8%,瑞幸咖啡國內門店數量達16218家,其中自營門店首次突破萬店,達到10598家,聯(lián)營門店5620家。

這也是在2023年第二季度,瑞幸單季凈收入超過星巴克中國之后,其總凈收入年度首次超過后者。彭博報道稱,2023年,瑞幸在中國市場的總銷額為248.6億元(約合34.5億美元),超過了星巴克在中國市場的31.6億美元,從而成為中國最大的咖啡連鎖店。

在瑞幸業(yè)績一片向好的同時,四季度實際上遭遇了利潤承壓。

2023年四季度,瑞幸自營門店的營業(yè)利潤為6.9億元,門店層面的經營利潤率為13.5%,而2022年同期這一指標為21.6%。

界面新聞報道,瑞幸咖啡自去年5月啟動的每周“9.9元咖啡”促銷活動正在減少,目前在APP上可以使用9.9元券的產品僅有10款。

實際上,這一促銷活動也讓瑞幸的銷售和營銷費用猛增,并在三季度就有所體現,財報顯示,瑞幸咖啡在第三季度的銷售和營銷費用也比2022年同期增長了141.3%。而到了第四季度,銷售和營銷費用在3.99億元,較2022年的1.7億元增長130%,原因包括廣告和其他推廣費用的增加、向第三方配送平臺支付傭金增加以及支持公司電子商務業(yè)務和促銷活動的分包服務費等。

瑞幸在財報中也對此表示,受到季節(jié)性、萬店同慶優(yōu)惠活動以及激烈的行業(yè)競爭等因素影響,利潤增速有所回落,但符合公司預期。

界面新聞獲得的一份瑞幸咖啡投資報告顯示,9.9元是當前瑞幸運營效率下價格的極限。

這也是在極大規(guī)模和供應鏈之下,并綜合租金、人工、折扣等綜合成本之下做出的定價策略,作為長期的活動,與門店規(guī)模更小的品牌比具有一定的競爭優(yōu)勢。但隨著門店數量持續(xù)上升、淡季(冬季)杯量自然衰減,未來咖啡行業(yè)的增速預期可能趨緩,對品牌方而言如何平衡杯量與促銷活動則是更需面對的挑戰(zhàn)。

基于財務數據和成本策略,瑞幸做出9.9元活動縮水的行為很可能是應對淡季銷量變低、提升利潤的舉措。

瑞幸咖啡2022年的聯(lián)名包裝。(圖片拍攝:界面新聞 匡達)

而瑞幸咖啡也越來越倚重大單品策略。

據瑞幸公布,其2023年全年推出102款新產品,產品售賣數超過20億件,現制飲品數超過19億杯。截止2023年底,瑞幸咖啡有8個SKU銷量破億,這包括回購率靠前的椰云拿鐵、茅臺醬香拿鐵、絲絨拿鐵等。

這意味著瑞幸的爆款策略仍然非常奏效。多次押中爆款,有賴于他背后的一套基于數字化的創(chuàng)新系統(tǒng)。

比如醬香拿鐵強調咖啡與酒精的組合,生酪拿鐵是咖啡加干酪。這些創(chuàng)新搭配均能延伸出一條相關產品線,而瑞幸則針對此類產品進行高強度的配套營銷包裝,由此引爆。過去一年最大的聯(lián)名來自醬香茅臺拿鐵單品,該產品創(chuàng)造了單日一億杯銷售的記錄。2月23日,瑞幸咖啡董事長兼首席執(zhí)行官郭謹一在業(yè)績會上透露,醬香拿鐵刷新瑞幸單品記錄,全年售出4583萬杯。

此外,瑞幸持續(xù)與消費者互動的密碼除了爆款,還有瘋狂聯(lián)名。在2024年,最新的聯(lián)名還包括“瑞幸x韓美林龍年聯(lián)名包裝”,以及2月19日新出的尤倫斯當代藝術中心聯(lián)名的杯子和針織袋,這些包裝在小紅書等社交平臺還被消費者二次創(chuàng)作,繼續(xù)引發(fā)多次傳播。

從2023年的財報數據來看,瑞新或許即將面臨一個瓶頸期。

截至2023年年底瑞幸咖啡的門店數量同比增長了一倍,而未來它或許沒有足夠的市場空間,來保持這樣的增速。當門店擴張達到一定密度,開店增速放緩時,則無法以規(guī)模推動業(yè)績增長,只能開始想方設法提升同店收入。此外,在目前價格戰(zhàn)的情況下,利潤空間變窄,瑞幸的未來業(yè)績或許有所承壓。

界面新聞此前了解到,在一線城市的部分區(qū)域,因門店密集、競爭激勵,許多咖啡連鎖店已經卷到了“單日不足百杯”的地步。

“2024年面對中國咖啡行業(yè)激烈的競爭格局及季節(jié)性等不確定因素的挑戰(zhàn),瑞幸咖啡未來的業(yè)績表現可能在一定程度上會受到影響,但仍將堅定推進現行定價和發(fā)展策略,保證業(yè)務增長和市場份額。”郭謹一說。

瑞幸也開始積極尋找新的市場,出海拓店無疑是下一步戰(zhàn)略布局的重點。財報顯示,瑞幸咖啡在2023年布局海外市場,報告期內新加坡門店總數達到30家。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

瑞幸咖啡

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瑞幸去年收入創(chuàng)新高,但價格戰(zhàn)傷到利潤

從2023年的財報數據來看,瑞新或許即將面臨一個瓶頸期。

圖片拍攝:界面新聞 范健磊

界面新聞記者 | 趙曉娟

界面新聞編輯 | 牙韓翔

在與庫迪咖啡纏斗廝殺的一年中,瑞幸咖啡的門店規(guī)模和營業(yè)額再創(chuàng)新高。

2月23日,瑞幸咖啡公布2023年第四季度及全年財報。財報顯示, 2023年總凈收入為249億元人民幣,同比增長87.3%,收入規(guī)模創(chuàng)歷史新高。2023年瑞幸咖啡在美國會計準則(GAAP)下營業(yè)利潤為30.26億元,是2022年15.5億元的規(guī)模的2倍。

過去一年,瑞幸在常規(guī)加盟之外,放開了特殊點位的加盟,以開進更多的醫(yī)院、學校、景區(qū)等點位,截至2023年年底,瑞幸全年凈新開門店8034家,門店數量與2022年末同比增長97.8%,瑞幸咖啡國內門店數量達16218家,其中自營門店首次突破萬店,達到10598家,聯(lián)營門店5620家。

這也是在2023年第二季度,瑞幸單季凈收入超過星巴克中國之后,其總凈收入年度首次超過后者。彭博報道稱,2023年,瑞幸在中國市場的總銷額為248.6億元(約合34.5億美元),超過了星巴克在中國市場的31.6億美元,從而成為中國最大的咖啡連鎖店。

在瑞幸業(yè)績一片向好的同時,四季度實際上遭遇了利潤承壓。

2023年四季度,瑞幸自營門店的營業(yè)利潤為6.9億元,門店層面的經營利潤率為13.5%,而2022年同期這一指標為21.6%。

界面新聞報道,瑞幸咖啡自去年5月啟動的每周“9.9元咖啡”促銷活動正在減少,目前在APP上可以使用9.9元券的產品僅有10款。

實際上,這一促銷活動也讓瑞幸的銷售和營銷費用猛增,并在三季度就有所體現,財報顯示,瑞幸咖啡在第三季度的銷售和營銷費用也比2022年同期增長了141.3%。而到了第四季度,銷售和營銷費用在3.99億元,較2022年的1.7億元增長130%,原因包括廣告和其他推廣費用的增加、向第三方配送平臺支付傭金增加以及支持公司電子商務業(yè)務和促銷活動的分包服務費等。

瑞幸在財報中也對此表示,受到季節(jié)性、萬店同慶優(yōu)惠活動以及激烈的行業(yè)競爭等因素影響,利潤增速有所回落,但符合公司預期。

界面新聞獲得的一份瑞幸咖啡投資報告顯示,9.9元是當前瑞幸運營效率下價格的極限。

這也是在極大規(guī)模和供應鏈之下,并綜合租金、人工、折扣等綜合成本之下做出的定價策略,作為長期的活動,與門店規(guī)模更小的品牌比具有一定的競爭優(yōu)勢。但隨著門店數量持續(xù)上升、淡季(冬季)杯量自然衰減,未來咖啡行業(yè)的增速預期可能趨緩,對品牌方而言如何平衡杯量與促銷活動則是更需面對的挑戰(zhàn)。

基于財務數據和成本策略,瑞幸做出9.9元活動縮水的行為很可能是應對淡季銷量變低、提升利潤的舉措。

瑞幸咖啡2022年的聯(lián)名包裝。(圖片拍攝:界面新聞 匡達)

而瑞幸咖啡也越來越倚重大單品策略。

據瑞幸公布,其2023年全年推出102款新產品,產品售賣數超過20億件,現制飲品數超過19億杯。截止2023年底,瑞幸咖啡有8個SKU銷量破億,這包括回購率靠前的椰云拿鐵、茅臺醬香拿鐵、絲絨拿鐵等。

這意味著瑞幸的爆款策略仍然非常奏效。多次押中爆款,有賴于他背后的一套基于數字化的創(chuàng)新系統(tǒng)。

比如醬香拿鐵強調咖啡與酒精的組合,生酪拿鐵是咖啡加干酪。這些創(chuàng)新搭配均能延伸出一條相關產品線,而瑞幸則針對此類產品進行高強度的配套營銷包裝,由此引爆。過去一年最大的聯(lián)名來自醬香茅臺拿鐵單品,該產品創(chuàng)造了單日一億杯銷售的記錄。2月23日,瑞幸咖啡董事長兼首席執(zhí)行官郭謹一在業(yè)績會上透露,醬香拿鐵刷新瑞幸單品記錄,全年售出4583萬杯。

此外,瑞幸持續(xù)與消費者互動的密碼除了爆款,還有瘋狂聯(lián)名。在2024年,最新的聯(lián)名還包括“瑞幸x韓美林龍年聯(lián)名包裝”,以及2月19日新出的尤倫斯當代藝術中心聯(lián)名的杯子和針織袋,這些包裝在小紅書等社交平臺還被消費者二次創(chuàng)作,繼續(xù)引發(fā)多次傳播。

從2023年的財報數據來看,瑞新或許即將面臨一個瓶頸期。

截至2023年年底瑞幸咖啡的門店數量同比增長了一倍,而未來它或許沒有足夠的市場空間,來保持這樣的增速。當門店擴張達到一定密度,開店增速放緩時,則無法以規(guī)模推動業(yè)績增長,只能開始想方設法提升同店收入。此外,在目前價格戰(zhàn)的情況下,利潤空間變窄,瑞幸的未來業(yè)績或許有所承壓。

界面新聞此前了解到,在一線城市的部分區(qū)域,因門店密集、競爭激勵,許多咖啡連鎖店已經卷到了“單日不足百杯”的地步。

“2024年面對中國咖啡行業(yè)激烈的競爭格局及季節(jié)性等不確定因素的挑戰(zhàn),瑞幸咖啡未來的業(yè)績表現可能在一定程度上會受到影響,但仍將堅定推進現行定價和發(fā)展策略,保證業(yè)務增長和市場份額?!惫斠徽f。

瑞幸也開始積極尋找新的市場,出海拓店無疑是下一步戰(zhàn)略布局的重點。財報顯示,瑞幸咖啡在2023年布局海外市場,報告期內新加坡門店總數達到30家。

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