付費制會員超市的競爭愈演愈烈。

山姆在深圳迎來了最強勁的對手。

對于Costco而言，更為現(xiàn)實的因素是，建倉需要考量門店覆蓋范圍內(nèi)的會員密度、商品與配送成本的平衡。

在賣貨與賣卡之間，Costco短期內(nèi)選擇了賣貨。

開市客深圳店所在的龍華區(qū)，本身就是深圳的人口大區(qū)，而且位置處于深圳其他人口大區(qū)中間。

“立足深圳，放眼整個大灣區(qū)，是我們目前的一個策略?！?/p>

高歌猛進(jìn)的倉儲會員超市，為何這么火？

低價只是偽裝，階層區(qū)隔才是真相。

會員制零售競爭越來越激烈，勝負(fù)尚未定，一切皆有可能。

倉儲會員店賽道，并不是人人都能做好的。