三只松鼠雖然實(shí)現(xiàn)了從電商小店到百億企業(yè)，但能熬過(guò)從電商品牌到全域品牌的漫漫轉(zhuǎn)型路嗎？

革命不易，自我革命更難。

三只松鼠直營(yíng)的投食店新開12家，閉店43家，以加盟模式為主的聯(lián)盟店新開341家，閉店288家。

都是關(guān)鍵崗位的中層員工。

陷入焦慮的來(lái)伊份正嘗試自救，試圖給自己貼上“新鮮零食”標(biāo)簽，發(fā)力加盟業(yè)務(wù)來(lái)改變?nèi)鮿?shì)地位，但能否起效仍未可知。

不生產(chǎn)堅(jiān)果的堅(jiān)果企業(yè)都是耍流氓。

誰(shuí)能吃得出堅(jiān)果的區(qū)別？

道歉似乎已經(jīng)成為三只松鼠面對(duì)輿論的唯一真相了。

截至2020年，7家零食企業(yè)中，三只松鼠平臺(tái)服務(wù)及推廣費(fèi)達(dá)9.61億元，遠(yuǎn)高于其他企業(yè)。

品牌創(chuàng)立十年后，問(wèn)題為何接蹤而至？