李寧
李寧,減脂期的“肌肉型企業(yè)”

當(dāng)國潮的紅利在一眾國產(chǎn)品牌中攤薄稀釋,李寧還有新故事嗎?

鞋類產(chǎn)品、童裝業(yè)績成亮點(diǎn),李寧年報背后有哪些新趨勢?

消費(fèi)需求日趨精細(xì)和功能化,如何應(yīng)對新局面?

大店策略成效初顯,李寧一年多了466家銷售點(diǎn)

靠大店升級品牌,中國李寧何時成世界李寧?

反攻的李寧,到了重估的時候嗎?

問鼎王座,何以取勝?

李寧“向上”:不止缺一個FILA

耐克阿迪失去的蛋糕,為何不是李寧吃得多?

李寧需要重塑李寧

進(jìn)入運(yùn)動品牌競爭2.0時代后是否有新的轉(zhuǎn)機(jī)呢?

李寧安踏的“降價潮”:放棄尊嚴(yán),甩貨“渡劫”

消費(fèi)品是冷是熱,都寫在了價格標(biāo)簽上。

李寧國潮紅利還能吃多久?

討好年輕人并不容易。

年輕人不夠用,安踏李寧開始“薅”中產(chǎn)

一個靠“買”,一個靠國潮,都很焦慮。

三只松鼠摸著李寧“過河”

重塑產(chǎn)品、渠道和品牌。