除了在產(chǎn)品上創(chuàng)新，門(mén)店地址的選擇、原材料的選用、宣傳策略等都能夠體現(xiàn)出品牌在爭(zhēng)相營(yíng)造差異化，來(lái)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

“這是一個(gè)我們必須要贏的市場(chǎng)”。

與其追趕麥當(dāng)勞、肯德基的“ 車尾燈”，漢堡王中國(guó)可能還需要從中國(guó)市場(chǎng)的后起之秀身上學(xué)習(xí)長(zhǎng)處，以補(bǔ)足自身短板。

如今才邁出全球化第一步的Firehouse Subs已有近30年歷史。

漢堡王：我皮一下，誒，我再皮一下。

外銷收入占9成。

經(jīng)過(guò)10年發(fā)展，由漢堡王、Popeyes品牌組成的中國(guó)業(yè)務(wù)，已成為T(mén)FI全盤(pán)生意中舉足輕重的一部分。