兩巨頭要應(yīng)對(duì)的不只是彼此間的肉搏戰(zhàn)，還要面對(duì)外界市場(chǎng)需求變化、更多參賽者崛起帶來(lái)的業(yè)績(jī)沖擊。

超市老板：消費(fèi)者只喜歡便宜的。

方便面不好賣(mài)了。

統(tǒng)一的“全場(chǎng)景”野心在潛行？

傳統(tǒng)食品企業(yè)統(tǒng)一講起了新故事，但預(yù)制菜能否成為新的增長(zhǎng)引擎，還有待時(shí)間驗(yàn)證。

實(shí)際核心凈利潤(rùn)同比僅增1%。

統(tǒng)一旗下品牌眾多，產(chǎn)品滲透各種消費(fèi)場(chǎng)景，但要保持業(yè)績(jī)長(zhǎng)虹，還需要更大的智慧和耐心。

5年內(nèi)銷售目標(biāo)要到500億元意味著，5年間的銷售年復(fù)合增長(zhǎng)率要達(dá)到雙位數(shù)。

飲品市場(chǎng)不斷有新品涌現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)飲品業(yè)務(wù)明顯失速。

實(shí)際上，漲價(jià)或許能解一時(shí)之困，但對(duì)于統(tǒng)一方便面業(yè)務(wù)而言，其面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或更多。