大廠的新戰(zhàn)場(chǎng)，閃電倉(cāng)開(kāi)啟淘汰賽。

從暗戰(zhàn)走向明戰(zhàn)，“戰(zhàn)”的是前置倉(cāng)點(diǎn)位數(shù)量與盈利模型，“比”的則是商品力與價(jià)格力強(qiáng)弱。

如何贏回市場(chǎng)？

大家電也能30分鐘達(dá)，即時(shí)零售戰(zhàn)火再起。

為什么消費(fèi)電子品類能在即時(shí)零售這一銷售渠道展現(xiàn)出極強(qiáng)的潛力？

抖音、京東各有大招，淘寶或難應(yīng)對(duì)。

巨頭的新戰(zhàn)場(chǎng)。

在當(dāng)下的局勢(shì)中，折扣零售從曾經(jīng)的“風(fēng)口”上跌落，茶顏為何還要逆風(fēng)前行？

即時(shí)零售真能取代便利店嗎？

前置倉(cāng)十年苦生意后，終于見(jiàn)到曙光。