關(guān)店“保命”？

依靠加盟，海倫司能打個漂亮翻身仗嗎？

換一種方式跑規(guī)模。

海倫司，盯上新加坡年輕人。

“小酒館第一股”渴望突圍。

酒館龍頭的新征途。

在“極致性價比”這一定位與產(chǎn)品成本、人工成本已無壓縮空間下，海倫司如何進一步保證加盟商的利益，是當(dāng)下難點所在。

海倫司摒棄了之前的“海底撈”模式，向瑞幸咖啡模式靠齊了。

究竟什么樣的酒館才能適應(yīng)未來、穿越周期？

加盟品牌爆發(fā)式增多，加盟商有些不夠用了。