文|中外管理 莊文靜
責(zé)編|任慧媛
華為前員工，是一種神奇的存在。
前不久，深圳市匯川技術(shù)股份有限公司宣布，2022年凈利潤(rùn)超39億元。而這家公司有一個(gè)明顯的標(biāo)簽，就是“華為前員工”。
創(chuàng)業(yè)于2003年的匯川技術(shù)，在19位發(fā)起人中，有16人都有華為的工作背景；在9名董事會(huì)成員里，有4名華為前員工。其中，核心人物董事長(zhǎng)朱興明曾擔(dān)任過(guò)華為產(chǎn)品總監(jiān)。公司專注于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售變頻器、電機(jī)、工業(yè)機(jī)器人等通用自動(dòng)化產(chǎn)品，已是一家市值近1900億元的大公司了。2022年，公司營(yíng)收超215.3億元，同比增長(zhǎng)超20%，這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)超越了很多同行。
而像匯川技術(shù)這樣，由華為前員工創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，在各行各業(yè)都不乏杰出的精英。有人甚至說(shuō)，或許有一天會(huì)有一個(gè)“前華為人創(chuàng)業(yè)指數(shù)”出現(xiàn)在業(yè)界。
任正非在一次訪談中也曾表示：“其實(shí)外面離職的華為員工已經(jīng)比在職員工多！”華為在職人員有近20萬(wàn)，按任正非的說(shuō)法，這么多年從華為出來(lái)的華為前員工，也有20多萬(wàn)了?！叭A為前員工”已經(jīng)成為他們身上永遠(yuǎn)都抹不去的印記，甚至，成為他們以后得以安身立命的資本。
那么，有哪些華為前員工還在做老東家生意？又有哪些創(chuàng)業(yè)成功的前華為員工？
圖源：公眾號(hào)“新財(cái)富”
華為：科技界的“黃埔軍?！?/h4>
“我的管理生涯從華為開(kāi)始，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，也在不斷地學(xué)習(xí)華為?！敝炫d明首先借鑒了華為的員工持股制度，把員工利益與公司進(jìn)行了綁定。作為老板，朱興明的持股份額也并不多，據(jù)天眼查顯示，朱興明和女兒朱瀚玥合計(jì)持有匯川9.7%的股份。而高管李俊田、劉迎新分別持有3.6%和3.3%的股份。
朱興明對(duì)于員工也很大方，截至2022年9月，匯川的員工持股計(jì)劃已經(jīng)做了六期。僅最近這一期，公司就向837名核心員工，發(fā)放了1272.6萬(wàn)份股票期權(quán)，按當(dāng)時(shí)價(jià)格算，股票價(jià)值就達(dá)7.3億元。
朱興明在華為學(xué)到的第二點(diǎn)，就是特別重視研發(fā)投入。在2022年上半年，匯川收入103億元，研發(fā)投入就有10億元，研發(fā)費(fèi)用率約10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于高新技術(shù)企業(yè)3%的研發(fā)費(fèi)用占比標(biāo)準(zhǔn)。2022年，華為的研發(fā)費(fèi)用再超1400億元！占營(yíng)收比為22.4%。在近十年間，華為的研發(fā)投入已近萬(wàn)億。在歐盟委員會(huì)公布的2022年歐盟工業(yè)研發(fā)投資記分牌上，華為在全球排名第四，僅次于谷歌、臉書與微軟公司。
可以說(shuō)，匯川技術(shù)復(fù)制了華為“讓努力工作的人得到應(yīng)有的回報(bào)，不讓奮斗者吃虧”的文化基因，用“創(chuàng)新研發(fā)是企業(yè)的立足之本”的核心理念，成就了如今匯川技術(shù)的成功。
華為有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿^，就是科技界的“黃埔軍?！保囵B(yǎng)出了很多創(chuàng)業(yè)精英，也創(chuàng)造了他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的重要地位。比如，小?？萍紕?chuàng)始人李一男——科技類企業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者；深信服創(chuàng)始人何朝曦——企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全、云計(jì)算、IT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的頭部廠商；艾為電子創(chuàng)始人孫洪軍——國(guó)內(nèi)模擬IC（用來(lái)產(chǎn)生、放大和處理各種模擬信號(hào)的電路）領(lǐng)域國(guó)家專精特新“小巨人”；鼎漢技術(shù)董事長(zhǎng)顧慶偉——國(guó)內(nèi)軌道交通信號(hào)智能電源系統(tǒng)的頭部企業(yè)；麥格米特創(chuàng)始人童永勝——國(guó)內(nèi)最大的LCD/LED電視電源廠商；深圳市賽禾醫(yī)療技術(shù)有限公司——騰訊投資的醫(yī)學(xué)傳感器芯片及其應(yīng)用技術(shù)公司；深圳市一博科技股份有限公司創(chuàng)始人湯昌茂——印制電路板（PCB）領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)……
事實(shí)上，激勵(lì)前華為人在各行各業(yè)都腳踏實(shí)地創(chuàng)業(yè)的第一動(dòng)力就是華為文化。這群被稱為“華為系”的創(chuàng)業(yè)者，在華為進(jìn)軍全球市場(chǎng)、肉搏多個(gè)大牌IT企業(yè)的戰(zhàn)斗中成長(zhǎng)起來(lái)。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)，還是繼續(xù)做打工人，都繼承著華為精神和基因，華為文化也透過(guò)他們被傳播到各個(gè)領(lǐng)域。
學(xué)習(xí)華為，是一門生意
眾所周知，華為有多么重視借助外腦的力量。一如海爾集團(tuán)張瑞敏曾說(shuō)的“管理即借力”，任正非絕對(duì)是最會(huì)借力并且最成功的企業(yè)家。
在華為30多年的發(fā)展歷程中，一直都十分重視一個(gè)角色，那就是外部的管理咨詢智囊團(tuán)。從1996年起，華為累計(jì)用于各類咨詢公司的咨詢費(fèi)就高達(dá)幾十億美金，幫助華為構(gòu)建了研發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)等方面的制度、流程體系。據(jù)了解，華為還曾聘請(qǐng)過(guò)17家咨詢外腦，像IBM、埃森哲、波士頓、普華永道、美世、合益等咨詢公司。
除了世界一流的咨詢公司和機(jī)構(gòu)，還有一個(gè)里程碑式的事件，就是邀請(qǐng)了中國(guó)人民大學(xué)的幾位教授專家，輔助任正非起草了《華為基本法》，而撰寫這一基本法的專家被稱作“華為六君子”，即彭劍鋒，包政、黃衛(wèi)偉、吳春波、楊杜、孫健敏，如今均已成為中國(guó)管理學(xué)界的領(lǐng)軍者。而這些服務(wù)過(guò)華為的咨詢公司和專家，在此后的職業(yè)生涯中，將華為成功的經(jīng)驗(yàn)不斷加以總結(jié)和傳播，為許多中國(guó)公司解決了管理實(shí)踐中遇到的問(wèn)題。
從90年代華為的“基本法”，到《大綱1.0》版本，再到今天的《大綱2.0》版本，華為的總綱領(lǐng)在不斷發(fā)展，而作為華為基本法起草人之一、華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍鋒表示：“任正非的管理思想和理念，還是走在時(shí)代的前列的。他可以趕上數(shù)字化時(shí)代、大連接時(shí)代、智能化時(shí)代的新思想?！?/p>
因此，華為的發(fā)展是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)在時(shí)代大潮中的應(yīng)變與發(fā)展，這對(duì)于時(shí)代、對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)典范。
“華為的成長(zhǎng)是一個(gè)不斷模仿、學(xué)習(xí)，最后實(shí)現(xiàn)超越的過(guò)程。華為從一個(gè)小企業(yè)真正成長(zhǎng)為一個(gè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)，是不可復(fù)制的，更不可能復(fù)制一個(gè)任正非?！迸韯︿h談道，“但是華為可以復(fù)盤，通過(guò)復(fù)盤去看華為怎么從一個(gè)小企業(yè)成長(zhǎng)為今天的世界級(jí)企業(yè)，研究它的每一個(gè)發(fā)展階段，都面臨過(guò)什么樣的成長(zhǎng)煩惱和問(wèn)題，并采用了怎樣的系統(tǒng)解決方案。任何一個(gè)企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)面臨成長(zhǎng)的煩惱、成長(zhǎng)的瓶頸。通過(guò)去復(fù)盤和持續(xù)學(xué)習(xí)華為，等于是站在了巨人的肩膀上前行。”
因此，“學(xué)習(xí)華為管理”必然成為國(guó)內(nèi)管理咨詢界的一門生意。
前華為人，反哺中國(guó)咨詢業(yè)？
華夏基石作為國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，從其核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成來(lái)看，就有多位前華為管理層的身影。比如集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁饒征，曾任華為公司人力資源管理高級(jí)顧問(wèn)；集團(tuán)人力資源顧問(wèn)公司總經(jīng)理孫波，曾是深圳華為技術(shù)有限公司招聘經(jīng)理；高級(jí)合伙人何紹茂，原為華為海外CFO；集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁孫建恒，原為華為電信戰(zhàn)略部副總裁……
而這些投身于咨詢行業(yè)的前華為員工，對(duì)于整個(gè)咨詢業(yè)來(lái)說(shuō)，還只是冰山一角。
比如，暢銷書《華為灰度管理法》的作者冉濤，曾任前華為全球招聘總負(fù)責(zé)人，離開(kāi)華為后，他成立了自己的管理咨詢公司。通過(guò)在華為的成功管理實(shí)踐，融入了對(duì)相關(guān)行業(yè)的分析與對(duì)市場(chǎng)的研究，幫助企業(yè)制訂人力資源管理的解決方案。在此基礎(chǔ)上冉濤獨(dú)創(chuàng)的“四四五”人才評(píng)價(jià)模型，識(shí)人評(píng)價(jià)準(zhǔn)確率高達(dá)95%，已為國(guó)內(nèi)100余家細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)千名核心人才進(jìn)行了評(píng)價(jià)鑒定，積累了充分的數(shù)據(jù)樣本和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
另外，還有從事人力資源外包業(yè)務(wù)的華為首任人力資源總監(jiān)張建國(guó)，他曾說(shuō)：“華為的經(jīng)營(yíng)思維理念已經(jīng)滲入到我的血液里面?！彼仁侨A為思想的傳播者，也將這些思想應(yīng)用到了企業(yè)的實(shí)踐中，還與彭劍鋒聯(lián)合撰寫出版了《經(jīng)營(yíng)者思維——贏在戰(zhàn)略人力資源管理》一書，通過(guò)解析華為成功的密鑰，來(lái)談思維創(chuàng)新。
可以說(shuō)，“華為系”咨詢專家為中國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)了半壁江山。華為不僅是善用外腦的樣板，也最終以其成功的理論與實(shí)踐，反哺了中國(guó)咨詢業(yè)，為中國(guó)企業(yè)提供了研究與學(xué)習(xí)的樣板，為中國(guó)更多企業(yè)的發(fā)展成功賦能。
一份加分的履歷
華為前員工離開(kāi)華為后，主要的職業(yè)選擇是三種情況。
第一種，打工。這是許多基層員工的普遍出路，他們通常能有較好的選擇。目前，在騰訊、阿里、百度、字節(jié)跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有大量華為前員工，特別是技術(shù)部門、產(chǎn)品部門以及HR等職能部門。
第二種，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)或合伙創(chuàng)業(yè)。“華為系”與“阿里系”“騰訊系”的最大區(qū)別就是，后二者更擅長(zhǎng)于模式和概念，這也是BAT（百度、阿里、騰訊）們的普遍特點(diǎn)，而華為系更擅長(zhǎng)做產(chǎn)品。華為強(qiáng)調(diào)技術(shù)、工程師思維，產(chǎn)品為王，是前華為人創(chuàng)業(yè)的一大特點(diǎn)。
第三種，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。他們雖然被華為分流，但又能夠?qū)局鳂I(yè)形成某種程度的支持，是“人性化”安置老員工的辦法。華為內(nèi)部曾有文件規(guī)定：凡在公司工作滿一定年限的員工，都可以離職創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)成為公司產(chǎn)品的代理商。而且，華為還會(huì)為創(chuàng)業(yè)員工提供專門優(yōu)惠的扶持措施，包括提供一部分產(chǎn)品。
有獵頭公司表示：有華為工作履歷的求職者，在人才市場(chǎng)上的確是加分項(xiàng)，他們也比較好找工作，有的都是搶著要。但有些人的收入，不一定能比華為高，有的只能在八成、九成左右。畢竟華為的收入可以說(shuō)是業(yè)內(nèi)天花板，但其工作強(qiáng)度和績(jī)效也是天花板級(jí)別的，這也是現(xiàn)實(shí)。另外，由于華為內(nèi)部招聘體系非常嚴(yán)格，其自身的實(shí)力通常不錯(cuò)，而且他們通常都是踏實(shí)且勤奮的人，因此就業(yè)機(jī)會(huì)很好。
優(yōu)秀的老東家，是你抹不掉的職業(yè)基因。許多企業(yè)在招聘員工或投資機(jī)構(gòu)在看待一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，一般都會(huì)去考量創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷背景、職業(yè)經(jīng)歷、做成功過(guò)什么事情等。正所謂，投資就是投人，人是一切的核心。而一份優(yōu)秀的履歷與一位前東家，無(wú)疑是重要背書。
因此，我們看到許多職業(yè)規(guī)劃專家，都在傳達(dá)“選擇比努力更重要”的觀念，而每一次選擇和努力，都將成為你未來(lái)人生路上的重要基石。