去年的疫情給上海文化場館及文體活動帶來影響，但通過運(yùn)用在線技術(shù)，許多文化演出成功走向線上，其中保利大劇院的“云上”實(shí)踐取得了良好反響。上海保利大劇院坐落于嘉定新城的遠(yuǎn)香湖畔，整個劇院的建筑面積為5.6萬平方米，設(shè)有一個1466座的大劇場、一個400座的小劇場，一個水景劇場和一個屋頂劇場。上海保利大劇院管理有限公司董事長、北京保利劇院有限公司上海分公司總經(jīng)理秦體記先生在專訪中表示，上海保利大劇院的落成為市民的文化生活帶來了很多改變，將戲劇演出平民化，讓進(jìn)劇院逐漸成為全民的習(xí)慣，未來劇院應(yīng)提供觀眾愿意付費(fèi)的云資源，關(guān)注觀眾需要什么。
疫情期間期間，保利劇院一共減少了兩百場左右的商業(yè)演出，但是通過云劇院，保利把觀眾“重新拉到劇院里”。在線劇院一共做了28期，有190多部的演出資源被放到云上。此外，通過社交媒體和自身的網(wǎng)站推出的云參觀項(xiàng)目吸引流量達(dá)到90多萬。
攜手知名設(shè)計(jì)師，上海保利大劇院成為打卡地
主持人：保利大劇院是上海非常知名的一個具有特征性的地標(biāo)建筑，劇院的建筑非常有特色，它的設(shè)計(jì)靈感從何而來？這樣獨(dú)特的設(shè)計(jì)想表達(dá)什么樣的含義？您可以和大家分享一下嗎？
秦體記：上海保利大劇院坐落于嘉定新城的遠(yuǎn)香湖畔，整個劇院的建筑面積為5.6萬平方米，設(shè)有一個1466座的大劇場、一個400座的小劇場，一個水景劇場和一個屋頂劇場。劇院建筑設(shè)計(jì)的整體理念就是自然、環(huán)境和建筑的有機(jī)結(jié)合，造型靈感澤來源于大家小時候可能都玩過的一種玩具——萬花筒。萬花筒在不斷轉(zhuǎn)動的時候會呈現(xiàn)出不同的花的姿態(tài)或者展現(xiàn)變換的多樣色彩，基于此，保利大劇院的設(shè)計(jì)原理就是通過在水泥型的方盒子上，通過豎的、縱的、橫的、斜的萬花筒各種組合交織，融入中式的雕梁畫棟和西式柱式的表現(xiàn)手法，形成萬花筒般的交相輝映，而最后在萬花筒的盡頭就是多彩的舞臺。換句話說，我們借助這個設(shè)計(jì)也是想傳達(dá)，就像萬花筒轉(zhuǎn)動變換出無限的色彩斑斕，舞臺也是在不斷變化中，以各式各樣的演出、話劇、音樂劇，展現(xiàn)給觀眾的繽紛的斑斕色彩。
主持人：戲劇給每個人帶來的感受都不同，而這就像萬花筒一樣帶給大家無限可能一樣。
秦體記：對的。另外從材料上看，劇院建筑也是利用水、風(fēng)、光，基于自然為上的理念進(jìn)行選擇的。建筑采用金屬材料、鋁材、石材、水泥。在建筑技法上，通俗一點(diǎn)說，我們完全沒有進(jìn)行過二次裝修；高雅一點(diǎn)說，我們采用的就是清水混凝土、木紋熱轉(zhuǎn)印。所有的墻沒有經(jīng)過二次裝修，以清水混凝土的加工方式，在保證建筑外型雅致的同時，確保了建筑的質(zhì)量。至于木紋熱轉(zhuǎn)印技術(shù)則是指我們使用的所有的金屬和鋁合金材料，都經(jīng)過了把木紋的材料顏色融入進(jìn)去這個步驟，這樣一來，金屬建材的外形就像木頭一樣，堅(jiān)固又美觀。現(xiàn)在劇場建成投入使用已經(jīng)五六年了，但得益于木紋熱轉(zhuǎn)印技術(shù)，看著還是像新的劇場一樣，非常漂亮，也是熱門的打卡地。很多的電影、電視劇，包括一些新品發(fā)布，都會在劇院里進(jìn)行。
主持人：剛才您有提到保利的水景劇院。據(jù)我們所知，保利劇院其實(shí)是開創(chuàng)了水景劇院的先河，這樣的開拓一開始是基于何種理念呢？
秦體記：這個故事其實(shí)是這樣的。嘉定處在上海西部，是上海的節(jié)點(diǎn)城市，也是文化積淀非常深厚的地區(qū)。嘉定當(dāng)?shù)氐木用駥ξ幕男枨笠卜浅８?，包括圖書館在內(nèi)的多樣的文化設(shè)施非常豐富，但是影劇院只有一家，其中的位置也只有幾百座，各種設(shè)備條件也不具備。所以嘉定居民想看一些比較好的、比較頂級的節(jié)目，都要跑到市區(qū)。大家知道嘉定離市中心還是有一段距離的，因此嘉定居民們?yōu)榱丝磩砘乇疾ǖ臅r間還是比較長。
在嘉定新城建設(shè)過程中，嘉定區(qū)基于開闊的文化建設(shè)視野，下定決心建設(shè)一個新的區(qū)域。在這個建設(shè)計(jì)劃中，圍繞著遠(yuǎn)香湖周圍的區(qū)域建設(shè)生態(tài)圈、生活圈，既要有經(jīng)濟(jì)類的金融機(jī)構(gòu)，也要有文化場所。所以，在遠(yuǎn)香湖周圍建一個劇院的目標(biāo)就定下來了。但是到底建一個什么樣的劇院更合適，一開始沒有定論。我們首先請了幾位設(shè)計(jì)師，看看誰的方案更好，經(jīng)過比對，以擅長將水景與建筑設(shè)計(jì)結(jié)合而著名的日本設(shè)計(jì)師安騰忠雄的方案脫穎而出：他的方案不僅將劇院與水景融為一體，還在此基礎(chǔ)上，以清水混凝土的元素加以結(jié)合，當(dāng)時就得到了所有參評專家的認(rèn)可。也是因此，我們最后確定在嘉定建一個水景劇院。
這個選擇其實(shí)是非常滿足“地利”這個條件的：首先，劇院正好在遠(yuǎn)香湖的邊上，有打造水景的完美條件。其次，劇院的位置相對遠(yuǎn)離人流密集的市中心，因此有更大的空間可以發(fā)揮。
劇院平民化，讓進(jìn)劇院成為全民習(xí)慣
劇院落成之后，對嘉定人民而言意義是重大的：今后不必再奔波，在家門口很近的地方，無論是音樂會、話劇、喜劇還是舞蹈，他們就可以看到世界頂級的演出。像陳佩斯、楊麗萍，劉曉慶等等的著名演員都曾在這里演出過，著名的劇目《四世同堂》、《大宅門》也都上演過。
另外，除了上面說的這些經(jīng)典劇目以外，我們也會投入于旨在培養(yǎng)廣大觀眾審美情趣的劇目，像《我們漫步音樂三百年》其實(shí)就是把歐洲16-19世紀(jì)這三百年間比較著名的經(jīng)典音樂，重新融合進(jìn)行展出——票價僅僅只需要30塊錢。另外，我們也做了平民化演出的嘗試：每個月都會有30-50塊錢的公益場演出，而除了特別的公益場之外，所有的演出場次都有10%的票作為公益票發(fā)售，不管是世界頂級的紐約愛樂還是陳佩斯的《戲臺》，這些大型演出我們都是有30到80不等的票的。另外，根據(jù)當(dāng)?shù)丶味ㄈ嗣駥騽〉钠?，我們專門打造了一個“月月有戲”項(xiàng)目。開始的時候，我們計(jì)劃在一年集中一段時候推出戲劇演出，但是從觀眾需求來看，他們對戲劇有迫切的需要，所以我們就把戲曲引進(jìn)來了。
另外我們還推出了小手拉大手的活動：所謂小手拉大手就是讓當(dāng)?shù)氐暮⒆幼哌M(jìn)劇院。除了讓孩子們看音樂劇、兒童劇以外，我們還成立了上海保利童聲合唱團(tuán)，到現(xiàn)在合唱團(tuán)已經(jīng)有五年歷史了，從一開始的一個，到現(xiàn)在已經(jīng)有五個童聲合唱團(tuán)，還有六個舞蹈團(tuán)，這些孩子也走進(jìn)劇院進(jìn)行演出。并且，通過孩子們走進(jìn)劇院，還帶動了他們的家長也走進(jìn)來——過去可能有些家長對看演出沒有太多的想法，但是當(dāng)自己的孩子成為演出的一員，在逐漸的熏陶之中，他們也會逐步邁入走進(jìn)劇院。在劇院圈里，成立自己的劇院合唱團(tuán)的，保利應(yīng)該是最先的一家，我們?nèi)⒓舆^國內(nèi)和國際上的一些比賽，也有過一些地區(qū)的巡演，還辦過兩屆童聲合唱節(jié)，所有的活動都非常成功?；氐揭婚_始，以“小手拉大手”的方式，小孩子進(jìn)來了，大人也進(jìn)來了，大人、小孩都進(jìn)來了，進(jìn)劇院就成了全民的習(xí)慣。
所以，通過上面說的這些方式，我們一方面培養(yǎng)起了劇院的受眾群體，另一方面也切實(shí)讓觀眾也得到了實(shí)在的優(yōu)惠受益。這個過程中政府給了很大的支持，觀眾也素質(zhì)不斷的提高，有更多的觀眾走進(jìn)劇場了，他們也得到了很多元的視聽體驗(yàn)，這其實(shí)是非常棒的一件事情。
關(guān)注觀眾需要，引入更多優(yōu)質(zhì)云資源
主持人：如今線上經(jīng)濟(jì)在逐步發(fā)展當(dāng)中，保利劇院在線上的部分有什么樣的規(guī)劃，發(fā)布了什么樣的線上項(xiàng)目？
秦體記：2020年2月份到6月份，整個上海的劇院、全國的劇院基本上都停擺了。保利在上海一共有四家劇院，包括東方藝術(shù)中心、上海保利大劇院、上海保利城市劇院和1862劇場，都不外如是。在這樣的驟停之下，我們也有云端的很多嘗試：包括保利云劇院，云分享，藝術(shù)分享、音樂分享和周末的云舞臺這幾個板塊。疫情期間的兩百多天，我們一共做了28期，有190多部的演出資源都放到云上?？傮w來看，雖然因?yàn)橐咔椋ㄖ苯油似钡?0多場在內(nèi)，我們一共減少了兩百場左右的商業(yè)演出，但是通過云劇院，我們其實(shí)把觀眾重新拉到劇院里來了。另外，我們還利用微信、微博和自身的網(wǎng)站推出了云參觀項(xiàng)目，這之中也和澎湃新聞?wù)归_了合作，參觀的流量達(dá)到90多萬。
現(xiàn)在整個劇院演出行業(yè)比較成熟的就是購票系統(tǒng)的線上購票。而今后在資源的上線問題上，我覺得可以有更長遠(yuǎn)的考慮：現(xiàn)在我們呈現(xiàn)的更多都是免費(fèi)的資源，如果真正想實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展的話，未來劇院應(yīng)該給出觀眾愿意購買的資源——僅僅局限于免費(fèi)云資源這部分，對劇院的發(fā)展而言意義不是特別大。因?yàn)橛^眾愿意購買、愿意花錢消費(fèi)的資源，常規(guī)而言一定是他需要的。我們免費(fèi)給觀眾的，他們不一定需要；但是觀眾愿意花錢買的，一定是自身需要的，否則他不會花錢去買這種云資源。
2020年2月份我們接了一個新開的劇院，也就是保利城市劇院，但接手之后因?yàn)橐咔榈谋l(fā)就出現(xiàn)了許多新的問題。一般來說，新開的劇院會以很大規(guī)模的盛大演出來吸引流量，通過廣泛的宣傳吸引更多的觀眾。但2020年劇院真正開始營業(yè)是在從6月份，上座率也只有30%。所以，針對這個劇院的宣傳，在蜇伏了幾個月，到6月19號開的時候，我們采取了打破原來的常規(guī)的創(chuàng)新性線上線下結(jié)合的方法。我們請來了聲入人心里爆火的一群音樂劇演員，并將這群人拆分成兩到三個人的小組合，舉辦單獨(dú)的演出節(jié)目，線下線上同時舉辦，線下按照30%的上座率，線上就按照流量，比如說一張線上的票10塊錢的價額去銷售。這樣的模式在當(dāng)時引起了轟動。最后的效果非常好，每場演出都引起了非常大的轟動效應(yīng)。通過這一系列的五場云上音樂廳，整個劇院的品牌就樹立起來了，也讓更多的觀眾和粉絲知道并走進(jìn)了保利上海城市劇院——可以說這其實(shí)是非常好的辦法。
未來，利用技術(shù)，我們可能會做更多的周末云舞臺、藝術(shù)分享、音樂分享、云劇院等等。但除了這些項(xiàng)目以外，就目前看，盡管外國的演出因?yàn)橐咔樵蛞肷线€是有困難，但是還是可以找到別的合作方式給大家?guī)硇迈r感。這方面我們也采取了一些辦法：比如通過線上視頻轉(zhuǎn)播，再比如說我們?nèi)ベ徺I國外一些演出的版權(quán)，或者是征求他們的授權(quán)，通過國外國內(nèi)聯(lián)合編導(dǎo)的方式，請國外的導(dǎo)演與國內(nèi)的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程合作，把一些國外知名的劇目和大的演出進(jìn)行再創(chuàng)作，進(jìn)而在國內(nèi)進(jìn)行排練，最后演出。這些都是在線上演出方面我們的開拓性嘗試，也會有更多的資源投入。本質(zhì)上我們對技術(shù)的利用不是把已有的東西往“云”上一堆，主要是關(guān)注更多的觀眾需要什么，需要看什么樣的演出，在這樣的基礎(chǔ)上，利用技術(shù)去發(fā)展我們自己的“云”。