【界面財經(jīng)年會】德勤中國管理咨詢合伙人須聰:解讀全球與中國的最新 CMO 趨勢

由上海報業(yè)集團作為指導(dǎo)單位、界面新聞主辦、沃爾沃汽車作為戰(zhàn)略合作伙伴的第六屆【界面財經(jīng)年會】于2023年12月20日上海前灘香格里拉酒店成功舉辦。德勤中國管理咨詢合伙人須聰發(fā)表了主題演講《解讀全球與中國的最新 CMO 趨勢》。

由上海報業(yè)集團作為指導(dǎo)單位、界面新聞主辦、沃爾沃汽車作為戰(zhàn)略合作伙伴的第六屆【界面財經(jīng)年會】于2023年12月20日星期三上海前灘香格里拉酒店成功舉辦。本次年會聚焦“穩(wěn)定與韌性”重點關(guān)注中國經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策略、ESG、大消費等熱點話題,共同探尋中國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的的韌性與動力。特別鳴謝支持企業(yè)歐科云鏈。

德勤中國管理咨詢合伙人須聰發(fā)表了主題演講《解讀全球與中國的最新 CMO 趨勢》,以下為演講文字實錄

大家好,我是須聰,很高興能參加第六屆【界面財經(jīng)年會】。通常大家一聽到“趨勢”這兩個字,就想從很宏觀的角度切入。在過去30年里,我一直在企業(yè)一線從事市場營銷工作,這里的CMO就是chief marketing officer(首席營銷官),其實就是在一線,作為企業(yè)操盤手做很多市場活動。借今天這個場子,我希望不討論很多高大上的東西,而是從一線操盤手的視角來看更多接地氣的東西。

中國人有一個詞叫做“察微知著”,意思是從很小的事情可以看到背后折射出來的大東西,或者每一件在一線發(fā)生的事情都是因為在大時代的背景下。所以從一線的角度,我們更關(guān)心大趨勢怎么影響企業(yè)操作層面的東西?我之后分享的報告,就是從首席營銷官的視角看那些大趨勢對于營銷的發(fā)展。

我過去30年都在企業(yè)做一線的市場營銷工作,但因為我現(xiàn)在的身份是德勤中國管理咨詢的合伙人,等一下要講的東西是基于德勤全球企業(yè)CMO調(diào)研的基礎(chǔ)上給大家分享的洞察。剛才幾個嘉賓互相認(rèn)識的時候跟我說是德勤四大的,這里可能有一些誤解。德勤的審計很出名,但我們也有一個非常大的管理咨詢的服務(wù)團隊,在管理咨詢下還有非常突出的數(shù)字化部門,為企業(yè)打造了很多數(shù)字化變革的案例,不只是戰(zhàn)略規(guī)劃,還包括到落地的實施、運營等,所以其實我們是領(lǐng)先市場的咨詢公司。我們會從全球視角出發(fā),對各個行業(yè)有一個比較高屋建瓴的認(rèn)知。

剛才講了我希望今天是察微知著,來看一下CMO現(xiàn)在的趨勢是什么,落到具體自己的工作上又是什么樣的。因為時間有限,我只選了最重要的三個點跟大家分享:

1. 怎么將最前沿的技術(shù)運用到營銷領(lǐng)域,提高客戶體驗。

2. 我們經(jīng)常講全球化、本土化,那對于全球品牌定位到本土市場有一些什么新方向。

3. 在今天議程當(dāng)中我聽到很多講ESG的,那在打造綠色品牌上,CMO們的看法和遇到的挑戰(zhàn)是什么。

我們的調(diào)查里有一個問卷,問卷前面的問題都是關(guān)于CMO心里有一個急迫感,要怎么把最前沿的技術(shù)應(yīng)用到平常工作當(dāng)中。今天午餐的時候有很多專家提到AI,大家認(rèn)為AI現(xiàn)在最大的問題就是落到企業(yè)層面,use case到底應(yīng)用在什么層面,是否有清晰的ROI,是否有清晰的目標(biāo)?從營銷角度講,所有營銷官的視角是以客戶為中心的,他們關(guān)注技術(shù)怎么落到提升客戶體驗上。營銷的客戶體驗涉及的面很廣,包括創(chuàng)意的communication層面,包括engagement用戶體驗上,還有 interaction。如果要有互動,還有后臺上,比如智能的售后服務(wù)。我們也看到有很多例子已經(jīng)開始使用,比如內(nèi)容生成上有一些生成式AI來做支持,各個營銷操盤手們也開始把一些新概念用到里面,比如元宇宙等。

人工智能在前端不太注意到,但是背后有很多的技術(shù)幫助,比如德勤就為像卡地亞這樣的企業(yè)做了很多智能客服。大家可能覺得智能客服這件事情很久以前就有了,類似機器客服,但其實人工智能加入以后,有一個顛覆性改變,因為背后大模型的支持,智能客服可以解讀語境、判斷語境,以及基于歷史上用戶洞察的交互和海量客戶case加持,從而更智能判斷需求。這也是技術(shù)應(yīng)用在營銷上面的案例。

那么每個人,尤其是CMO為什么那么急于把科技用到營銷技術(shù)上?大家聽過一個詞,F(xiàn)OMO(Fear of Missing Out),意思是就怕跟不上,跟不上的話可能會被別人甩下來。但我想要提醒大家,每一個新技術(shù)出現(xiàn)后都會經(jīng)過這樣一個模式。在狂熱期,大家都追進去,但對這項技術(shù)究竟帶來哪些價值缺乏理性的評估和判斷。我們要幫助大家怎么從1落回2,再慢慢進入成熟期的3,這才是對企業(yè)最合理性的幫助。

第二,全球品牌的本土化。

這個話題并不是新話題,本土化其實在上個世紀(jì)80年代就有了,但當(dāng)時更多落在了當(dāng)一個品牌要滲透到更多地域時,如何和本土關(guān)聯(lián)?實際上,現(xiàn)在的形勢下,包括消費者行為的發(fā)展,我們在地域性上看到非常模糊的概念,為什么?舉兩個很小的例子,左邊的圖在說旅游消費包括免稅消費這個概念,可以看到在海南,藍(lán)色部分占了很大一頭,為什么?因為海南有新政策,有免稅店,所以在這一塊的消費里面占比很大。右邊的圖是中國出海,出海電商的成長在未來幾年里預(yù)期也是非常樂觀的。我想說的是,因為技術(shù)的發(fā)展,大家對于跨地域的消費有非常蓬勃的需求,而且實現(xiàn)的可能性也很大。在這種情況下,對于品牌來講,他的需求不只是考慮在另外一個市場如何落地,還要考慮有全球視野,在全球一致性下如何跟品牌在當(dāng)?shù)氐年P(guān)聯(lián)有一個更好的結(jié)合。

我們也為很多出海企業(yè),包括從海外到中國落地的企業(yè),做過很多這樣的從戰(zhàn)略咨詢到落地的服務(wù)。根據(jù)德勤的經(jīng)驗,我們發(fā)現(xiàn)這是非常復(fù)雜的體系,品牌在中心,但是品牌的支持從下往上要有很多基礎(chǔ)的東西來構(gòu)建。從戰(zhàn)略層怎么指引,包括會遇到的挑戰(zhàn),從政策層、供應(yīng)鏈層都需要有一個適應(yīng),這不是只靠市場部門就能解決的。但從市場角度來說,當(dāng)品牌在應(yīng)對這些不同時,又怎么樣知道品牌的consistency。品牌對消費者的價值是consistent,只是它在每個市場的表現(xiàn)形式不一樣,所以這是全球品牌本地化當(dāng)中的一個新挑戰(zhàn)。大家會看到以前我們落地一個本土市場的時候,其實是做一個比較經(jīng)典的模型,就是這三個圈怎么樣找出哪里的交集。但未來,每個落在不同點的交集的consistency要適應(yīng)右邊這個環(huán)外面更多的因素滿足,這會是一個很大的挑戰(zhàn)。

第三,講到所謂綠色的概念。

從今天的會議議程上可以看到它有多熱,有多少人談到ESG。但是從首席營銷官的角度,最大的點應(yīng)該落在哪里?雖然品牌可能有這個初心,但是在做的時候,從營銷的角度來講,交付的產(chǎn)品和服務(wù)怎么對受眾是有意義的,這個意義是怎么相關(guān)的?舉個例子,比如早幾年說品牌要做公益活動,要回饋社會,所有人都去種樹了,或者所有人都在送雞蛋給鄉(xiāng)村的孩子。我們的挑戰(zhàn)是怎么把它落在跟主營業(yè)務(wù)有結(jié)合。我們有一些數(shù)據(jù)顯示,消費者的意識是非常突出的,大多數(shù)人都認(rèn)為一個商業(yè)實體對社會做出負(fù)責(zé)和回饋是很重要的,同時他也會愿意為這件事情付出一點溢價。我們用一種非常正向的方法解讀右邊這張圖,大多數(shù)人都愿意多付錢,但是大家看這個比例,消費者對愿意支付的溢價非常有顧慮,必須要看到真正跟他們有關(guān)系才會支付。所以我們認(rèn)為,比較好的營銷ESG實踐就是跟主營業(yè)務(wù)有合理化結(jié)合,最直觀的就是一些飲品、乳品企業(yè)嘗試的綠色包裝。

第二張圖是阿迪達(dá)斯在成都做的一個體育公園,它們回收了幾萬雙球鞋做成一個緩沖地面。這個概念非常綠色,且跟主營業(yè)務(wù)有一個結(jié)合。同時當(dāng)它回收球鞋時,它的受眾也被帶進這個活動。像IKEA,因為屋頂也是零售單位,所以經(jīng)營場所是非常核心的點,它們在商店上做了很多太陽能板,使用綠色能源。最后一張圖是耐克的例子,他們在做中國物流中心時起了一個名字,叫“風(fēng)光一體化”,也就是使用風(fēng)能、光能作為能源的主要供給來驅(qū)動物流中心的運營。所以營銷的很多東西都是要對客眾講故事,告訴他們,品牌有這個初心,并且為什么這件事跟客眾有關(guān)系以及有什么關(guān)系。有這樣的結(jié)合,大家才會認(rèn)為品牌營銷不只是講空話。再舉個例子,lululemon在美國開了一家店,靠回收的舊衣服給顧客points,顧客的points可以去交換一件新衣服。所以,這些企業(yè)都會說看重這一點,但是要讓它變得對顧客有意義。這是我認(rèn)為大家能夠改善的。

綜上所述,對于所有的品牌營銷操盤手們,我們可能有幾個建議提示大家,希望大家能夠考慮一下。第一,技術(shù)創(chuàng)新怎么樣能有更自我的方式應(yīng)用到切實提升顧客體驗上。第二,在現(xiàn)在的大環(huán)境下,當(dāng)考慮走出去和走進來的時候,怎么在全球品牌的構(gòu)架下考慮到各個市場的不同。第三就是所謂綠色經(jīng)營的概念,要落到經(jīng)營和落到營銷顧客的合理性上。

以上就是我今天在非常短的時間里想截取的幾個察微知著的小火花,希望能帶給大家一些思考。最后是一個貼片廣告,德勤咨詢服務(wù)涵蓋營銷端到端的各個領(lǐng)域。大家如何有任何問題,或者對剛才我分享的CMO全球洞察報告有更多想要了解的,也可以在線下跟我們聯(lián)系,謝謝大家!

年會最終解釋權(quán)歸界面新聞所有

【關(guān)于沃爾沃汽車】

特別鳴謝本次年會戰(zhàn)略合作伙伴沃爾沃汽車。作為具有悠久歷史和全球知名度的汽車品牌,沃爾沃汽車始終將安全放在首位,憑借其一貫的卓越品質(zhì)和不斷創(chuàng)新的精神,為用戶提供更為安全、舒適、豪華的駕駛環(huán)境。沃爾沃汽車的安全性能眾所周知,其眾多技術(shù)都是在“以安全為前提”的宗旨下研發(fā)的。作為沃爾沃汽車有史以來第一款純電豪華MPV,沃爾沃EM90搭載了沃爾沃世界樹智能安全體系,擁有安全層面的豪華配置,同時兼顧商務(wù)通勤和家庭用車需求,如同一個移動的斯堪的納維亞客廳,帶來全新MPV美學(xué)風(fēng)格,也將內(nèi)飾的舒適性和安全性帶到全新高度。沃爾沃EM90不只是為生活創(chuàng)造一個全新空間,更是提供一個身體與精神的理想棲息地,重新詮釋品質(zhì)生活的定義。

第五屆【界面財經(jīng)年會】回顧>>

第四屆【界面財經(jīng)年會】回顧>>

第三屆【界面財經(jīng)年會】回顧>>

第二屆【界面財經(jīng)年會】回顧>>

第一屆【界面財經(jīng)年會】回顧>>

【界面財經(jīng)年會】組委會聯(lián)系方式 huodong@jiemian.com

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【界面財經(jīng)年會】德勤中國管理咨詢合伙人須聰:解讀全球與中國的最新 CMO 趨勢

由上海報業(yè)集團作為指導(dǎo)單位、界面新聞主辦、沃爾沃汽車作為戰(zhàn)略合作伙伴的第六屆【界面財經(jīng)年會】于2023年12月20日上海前灘香格里拉酒店成功舉辦。德勤中國管理咨詢合伙人須聰發(fā)表了主題演講《解讀全球與中國的最新 CMO 趨勢》。

由上海報業(yè)集團作為指導(dǎo)單位、界面新聞主辦、沃爾沃汽車作為戰(zhàn)略合作伙伴的第六屆【界面財經(jīng)年會】于2023年12月20日星期三上海前灘香格里拉酒店成功舉辦。本次年會聚焦“穩(wěn)定與韌性”重點關(guān)注中國經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策略、ESG、大消費等熱點話題,共同探尋中國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的的韌性與動力。特別鳴謝支持企業(yè)歐科云鏈。

德勤中國管理咨詢合伙人須聰發(fā)表了主題演講《解讀全球與中國的最新 CMO 趨勢》,以下為演講文字實錄

大家好,我是須聰,很高興能參加第六屆【界面財經(jīng)年會】。通常大家一聽到“趨勢”這兩個字,就想從很宏觀的角度切入。在過去30年里,我一直在企業(yè)一線從事市場營銷工作,這里的CMO就是chief marketing officer(首席營銷官),其實就是在一線,作為企業(yè)操盤手做很多市場活動。借今天這個場子,我希望不討論很多高大上的東西,而是從一線操盤手的視角來看更多接地氣的東西。

中國人有一個詞叫做“察微知著”,意思是從很小的事情可以看到背后折射出來的大東西,或者每一件在一線發(fā)生的事情都是因為在大時代的背景下。所以從一線的角度,我們更關(guān)心大趨勢怎么影響企業(yè)操作層面的東西?我之后分享的報告,就是從首席營銷官的視角看那些大趨勢對于營銷的發(fā)展。

我過去30年都在企業(yè)做一線的市場營銷工作,但因為我現(xiàn)在的身份是德勤中國管理咨詢的合伙人,等一下要講的東西是基于德勤全球企業(yè)CMO調(diào)研的基礎(chǔ)上給大家分享的洞察。剛才幾個嘉賓互相認(rèn)識的時候跟我說是德勤四大的,這里可能有一些誤解。德勤的審計很出名,但我們也有一個非常大的管理咨詢的服務(wù)團隊,在管理咨詢下還有非常突出的數(shù)字化部門,為企業(yè)打造了很多數(shù)字化變革的案例,不只是戰(zhàn)略規(guī)劃,還包括到落地的實施、運營等,所以其實我們是領(lǐng)先市場的咨詢公司。我們會從全球視角出發(fā),對各個行業(yè)有一個比較高屋建瓴的認(rèn)知。

剛才講了我希望今天是察微知著,來看一下CMO現(xiàn)在的趨勢是什么,落到具體自己的工作上又是什么樣的。因為時間有限,我只選了最重要的三個點跟大家分享:

1. 怎么將最前沿的技術(shù)運用到營銷領(lǐng)域,提高客戶體驗。

2. 我們經(jīng)常講全球化、本土化,那對于全球品牌定位到本土市場有一些什么新方向。

3. 在今天議程當(dāng)中我聽到很多講ESG的,那在打造綠色品牌上,CMO們的看法和遇到的挑戰(zhàn)是什么。

我們的調(diào)查里有一個問卷,問卷前面的問題都是關(guān)于CMO心里有一個急迫感,要怎么把最前沿的技術(shù)應(yīng)用到平常工作當(dāng)中。今天午餐的時候有很多專家提到AI,大家認(rèn)為AI現(xiàn)在最大的問題就是落到企業(yè)層面,use case到底應(yīng)用在什么層面,是否有清晰的ROI,是否有清晰的目標(biāo)?從營銷角度講,所有營銷官的視角是以客戶為中心的,他們關(guān)注技術(shù)怎么落到提升客戶體驗上。營銷的客戶體驗涉及的面很廣,包括創(chuàng)意的communication層面,包括engagement用戶體驗上,還有 interaction。如果要有互動,還有后臺上,比如智能的售后服務(wù)。我們也看到有很多例子已經(jīng)開始使用,比如內(nèi)容生成上有一些生成式AI來做支持,各個營銷操盤手們也開始把一些新概念用到里面,比如元宇宙等。

人工智能在前端不太注意到,但是背后有很多的技術(shù)幫助,比如德勤就為像卡地亞這樣的企業(yè)做了很多智能客服。大家可能覺得智能客服這件事情很久以前就有了,類似機器客服,但其實人工智能加入以后,有一個顛覆性改變,因為背后大模型的支持,智能客服可以解讀語境、判斷語境,以及基于歷史上用戶洞察的交互和海量客戶case加持,從而更智能判斷需求。這也是技術(shù)應(yīng)用在營銷上面的案例。

那么每個人,尤其是CMO為什么那么急于把科技用到營銷技術(shù)上?大家聽過一個詞,F(xiàn)OMO(Fear of Missing Out),意思是就怕跟不上,跟不上的話可能會被別人甩下來。但我想要提醒大家,每一個新技術(shù)出現(xiàn)后都會經(jīng)過這樣一個模式。在狂熱期,大家都追進去,但對這項技術(shù)究竟帶來哪些價值缺乏理性的評估和判斷。我們要幫助大家怎么從1落回2,再慢慢進入成熟期的3,這才是對企業(yè)最合理性的幫助。

第二,全球品牌的本土化。

這個話題并不是新話題,本土化其實在上個世紀(jì)80年代就有了,但當(dāng)時更多落在了當(dāng)一個品牌要滲透到更多地域時,如何和本土關(guān)聯(lián)?實際上,現(xiàn)在的形勢下,包括消費者行為的發(fā)展,我們在地域性上看到非常模糊的概念,為什么?舉兩個很小的例子,左邊的圖在說旅游消費包括免稅消費這個概念,可以看到在海南,藍(lán)色部分占了很大一頭,為什么?因為海南有新政策,有免稅店,所以在這一塊的消費里面占比很大。右邊的圖是中國出海,出海電商的成長在未來幾年里預(yù)期也是非常樂觀的。我想說的是,因為技術(shù)的發(fā)展,大家對于跨地域的消費有非常蓬勃的需求,而且實現(xiàn)的可能性也很大。在這種情況下,對于品牌來講,他的需求不只是考慮在另外一個市場如何落地,還要考慮有全球視野,在全球一致性下如何跟品牌在當(dāng)?shù)氐年P(guān)聯(lián)有一個更好的結(jié)合。

我們也為很多出海企業(yè),包括從海外到中國落地的企業(yè),做過很多這樣的從戰(zhàn)略咨詢到落地的服務(wù)。根據(jù)德勤的經(jīng)驗,我們發(fā)現(xiàn)這是非常復(fù)雜的體系,品牌在中心,但是品牌的支持從下往上要有很多基礎(chǔ)的東西來構(gòu)建。從戰(zhàn)略層怎么指引,包括會遇到的挑戰(zhàn),從政策層、供應(yīng)鏈層都需要有一個適應(yīng),這不是只靠市場部門就能解決的。但從市場角度來說,當(dāng)品牌在應(yīng)對這些不同時,又怎么樣知道品牌的consistency。品牌對消費者的價值是consistent,只是它在每個市場的表現(xiàn)形式不一樣,所以這是全球品牌本地化當(dāng)中的一個新挑戰(zhàn)。大家會看到以前我們落地一個本土市場的時候,其實是做一個比較經(jīng)典的模型,就是這三個圈怎么樣找出哪里的交集。但未來,每個落在不同點的交集的consistency要適應(yīng)右邊這個環(huán)外面更多的因素滿足,這會是一個很大的挑戰(zhàn)。

第三,講到所謂綠色的概念。

從今天的會議議程上可以看到它有多熱,有多少人談到ESG。但是從首席營銷官的角度,最大的點應(yīng)該落在哪里?雖然品牌可能有這個初心,但是在做的時候,從營銷的角度來講,交付的產(chǎn)品和服務(wù)怎么對受眾是有意義的,這個意義是怎么相關(guān)的?舉個例子,比如早幾年說品牌要做公益活動,要回饋社會,所有人都去種樹了,或者所有人都在送雞蛋給鄉(xiāng)村的孩子。我們的挑戰(zhàn)是怎么把它落在跟主營業(yè)務(wù)有結(jié)合。我們有一些數(shù)據(jù)顯示,消費者的意識是非常突出的,大多數(shù)人都認(rèn)為一個商業(yè)實體對社會做出負(fù)責(zé)和回饋是很重要的,同時他也會愿意為這件事情付出一點溢價。我們用一種非常正向的方法解讀右邊這張圖,大多數(shù)人都愿意多付錢,但是大家看這個比例,消費者對愿意支付的溢價非常有顧慮,必須要看到真正跟他們有關(guān)系才會支付。所以我們認(rèn)為,比較好的營銷ESG實踐就是跟主營業(yè)務(wù)有合理化結(jié)合,最直觀的就是一些飲品、乳品企業(yè)嘗試的綠色包裝。

第二張圖是阿迪達(dá)斯在成都做的一個體育公園,它們回收了幾萬雙球鞋做成一個緩沖地面。這個概念非常綠色,且跟主營業(yè)務(wù)有一個結(jié)合。同時當(dāng)它回收球鞋時,它的受眾也被帶進這個活動。像IKEA,因為屋頂也是零售單位,所以經(jīng)營場所是非常核心的點,它們在商店上做了很多太陽能板,使用綠色能源。最后一張圖是耐克的例子,他們在做中國物流中心時起了一個名字,叫“風(fēng)光一體化”,也就是使用風(fēng)能、光能作為能源的主要供給來驅(qū)動物流中心的運營。所以營銷的很多東西都是要對客眾講故事,告訴他們,品牌有這個初心,并且為什么這件事跟客眾有關(guān)系以及有什么關(guān)系。有這樣的結(jié)合,大家才會認(rèn)為品牌營銷不只是講空話。再舉個例子,lululemon在美國開了一家店,靠回收的舊衣服給顧客points,顧客的points可以去交換一件新衣服。所以,這些企業(yè)都會說看重這一點,但是要讓它變得對顧客有意義。這是我認(rèn)為大家能夠改善的。

綜上所述,對于所有的品牌營銷操盤手們,我們可能有幾個建議提示大家,希望大家能夠考慮一下。第一,技術(shù)創(chuàng)新怎么樣能有更自我的方式應(yīng)用到切實提升顧客體驗上。第二,在現(xiàn)在的大環(huán)境下,當(dāng)考慮走出去和走進來的時候,怎么在全球品牌的構(gòu)架下考慮到各個市場的不同。第三就是所謂綠色經(jīng)營的概念,要落到經(jīng)營和落到營銷顧客的合理性上。

以上就是我今天在非常短的時間里想截取的幾個察微知著的小火花,希望能帶給大家一些思考。最后是一個貼片廣告,德勤咨詢服務(wù)涵蓋營銷端到端的各個領(lǐng)域。大家如何有任何問題,或者對剛才我分享的CMO全球洞察報告有更多想要了解的,也可以在線下跟我們聯(lián)系,謝謝大家!

年會最終解釋權(quán)歸界面新聞所有

【關(guān)于沃爾沃汽車】

特別鳴謝本次年會戰(zhàn)略合作伙伴沃爾沃汽車。作為具有悠久歷史和全球知名度的汽車品牌,沃爾沃汽車始終將安全放在首位,憑借其一貫的卓越品質(zhì)和不斷創(chuàng)新的精神,為用戶提供更為安全、舒適、豪華的駕駛環(huán)境。沃爾沃汽車的安全性能眾所周知,其眾多技術(shù)都是在“以安全為前提”的宗旨下研發(fā)的。作為沃爾沃汽車有史以來第一款純電豪華MPV,沃爾沃EM90搭載了沃爾沃世界樹智能安全體系,擁有安全層面的豪華配置,同時兼顧商務(wù)通勤和家庭用車需求,如同一個移動的斯堪的納維亞客廳,帶來全新MPV美學(xué)風(fēng)格,也將內(nèi)飾的舒適性和安全性帶到全新高度。沃爾沃EM90不只是為生活創(chuàng)造一個全新空間,更是提供一個身體與精神的理想棲息地,重新詮釋品質(zhì)生活的定義。

第五屆【界面財經(jīng)年會】回顧>>

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