外賣
做餐飲，如何跳出“外賣內(nèi)卷”

跳出外賣內(nèi)卷的“萬人坑”。

喜茶奈雪，為什么抵制“外賣滿減”？

外賣滿減，平臺(tái)賺錢，商家割肉？

疫情使外賣權(quán)重變高，但與堂食兩條腿走路依然是餐飲業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

外賣的權(quán)重變高了，為什么純外賣門店的未來依然不太理想？

美團(tuán)外賣在香港，還能“送啥都快”嗎？

美團(tuán)終于要去香港送外賣了。

餐飲外賣還有15年高速增長期，潛能可深挖，近場電商是餐飲未來

如果外賣的高光時(shí)刻還有15年，在當(dāng)下節(jié)點(diǎn)放棄外賣這個(gè)大增長周期真的劃算嗎？

再度試水外賣，抖音終究要與美團(tuán)來場“全面戰(zhàn)爭”

抖音有全面轉(zhuǎn)型吃喝玩樂購買一條龍平臺(tái)的勇氣嗎?

我給新加坡華人送外賣，一趟5000塊

“東南亞華人美團(tuán)”的故事。

堂食還是“堂食+外賣”？純外賣如何賦能餐飲經(jīng)營及發(fā)展？

“純外賣門店”的思維迭代，從只要訂單量升級(jí)為提高綜合生存能力。