掌舵者背景變化，是否意味著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？

在經(jīng)歷一系列重大調(diào)整后，帶領(lǐng)聯(lián)合利華走向下一發(fā)展階段的掌門人終于敲定。

國內(nèi)的洗衣液行業(yè)究竟面臨怎樣的競爭現(xiàn)狀？

花費一番大力氣擺下新棋局后，聯(lián)合利華已定好全盤走法。

雖然聯(lián)合利華是個知名“買手”，但也嘗試過孵化自己的原創(chuàng)品牌。

在印尼，與其他行業(yè)相比，美妝行業(yè)在疫情期間呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。

聯(lián)合利華集團第三季度營業(yè)額達1148.7億元，同比增長17.8%。

聯(lián)合利華以具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容對所有品牌業(yè)務(wù)進行分割，將整體業(yè)務(wù)改組為五個業(yè)務(wù)組，分別為美容與健康、個人護理、營養(yǎng)、家庭護理和冰淇淋，并介紹了各部門的營收情況。

在上述信息發(fā)布后，聯(lián)合利華股價一度上漲，其后回落。

在聯(lián)合利華的新增長故事中，放棄了討論長期利潤目標(biāo)。