玩法和美團(tuán)又何不同？

美團(tuán)降速，抖音兇猛。

騰訊以實(shí)物分派形式大幅減持的情況并非第一次出現(xiàn)。

超級(jí)生活平臺(tái)是門好生意嗎？未必。

工具類產(chǎn)品的特性是用完即走，而內(nèi)容平臺(tái)追求的則是讓用戶用了就再也走不出來，兩者的產(chǎn)品調(diào)性可謂是南轅北轍。

一場(chǎng)必然發(fā)生的“對(duì)抗”。

匯聚著國(guó)際大都市種種復(fù)雜性的香港市場(chǎng)，更準(zhǔn)確的定位或許是美團(tuán)全球化野心和謹(jǐn)慎策略下的實(shí)驗(yàn)區(qū)。

美團(tuán)終于要去香港送外賣了。

美團(tuán)內(nèi)部，王興有個(gè)“電商夢(mèng)”的說法由來已久。

對(duì)于美團(tuán)而言，如何在香港搭建起配送體系也是一大難點(diǎn)。