多元化經(jīng)營
逆境之時(shí),為什么有的企業(yè)還可以活得不錯(cuò)?

堅(jiān)持“長期主義”的企業(yè)才有資格走下去。

8倍市盈率,9%股息率,格力電器被低估了嗎?

整體來看,未來幾年空調(diào)需求大幅下跌的概率很小,格力電器基本盤短期并無太大風(fēng)險(xiǎn)。

蜜雪冰城,正在復(fù)制“蜜雪冰城”

在做實(shí)主業(yè)之外,蜜雪冰城為何頻頻下手?jǐn)U充版圖?

否認(rèn)涉足精釀后,蜜雪冰城要賣炸雞、啤酒了?

蜜雪冰城,內(nèi)核穩(wěn)不穩(wěn)?

無意義的內(nèi)卷,正在“殺死”餐飲業(yè)

想重歸增長,不妨從內(nèi)卷中走出來,從盯對手,變成盯消費(fèi)者,盯市場,盯自己。

金針菇反內(nèi)卷的第二條路徑

多元化一直是企業(yè)打開想象空間的法寶。

市值超5000億,超格力兩倍,方洪波為何更焦慮了?

當(dāng)下,美的已經(jīng)走到了一個(gè)十字路口,從多元化到多元投資化,將是未來美的的重心。