近年興起的戶外風(fēng)潮也是由中高端運(yùn)動品牌主導(dǎo)。

南向資金大幅凈買入121.7億港元，阿里巴巴-W、建設(shè)銀行、安踏體育分別獲凈買入15.46億港元、6.93億港元、4.77億港元；騰訊控股凈賣出額居首，金額為7.75億港元。

2024年第三季度，安踏品牌產(chǎn)品之零售金額（按零售價值計算）與2023年同期相比錄得中單位數(shù)的正增長。2024年第三季度，F(xiàn)ILA品牌產(chǎn)品之零售金額（按零售價值計算）與2023年同期相比錄得低單位數(shù)的負(fù)增長。2024年第三季度，所有其他品牌產(chǎn)品（不包括2023年1月1日之后新加入集團(tuán)的品牌）之零售金額（按零售價值計算）與2023年同期相比錄得45-50%的正增長。

多巴胺色系、粉色系為今年專業(yè)滑雪服的流行配色。

恒生指數(shù)漲幅擴(kuò)大至3%，恒生科技指數(shù)現(xiàn)漲5.54%。海底撈漲超14%，龍湖集團(tuán)、李寧、安踏體育、華潤置地漲超11%。

沒有人會質(zhì)疑可隆做生意的能力，但它卻想更進(jìn)一步去講一個和價值理念有關(guān)的故事。

更強(qiáng)的潮流、都市屬性是可隆區(qū)別于其它品牌的特征，這也讓它不得不在避免原有客群流失的情況下，小心翼翼地尋找機(jī)會來讓自己變得更戶外。

9月5日，共58只港股獲公司回購，11只個股回購金額超千萬港元。其中，騰訊控股、安踏體育、中國海洋石油回購金額最大，回購金額分別為10.0億港元、9995.86萬港元、9905.91萬港元。

9月4日，共62只港股獲公司回購，14只個股回購金額超千萬港元。其中，騰訊控股、美團(tuán)-W、安踏體育回購金額最大，回購金額分別為10.03億港元、4.98億港元、9989.77萬港元。

同期，安踏體育旗下FILA斐樂業(yè)務(wù)，以及迪桑特、可隆所在的業(yè)務(wù)板塊，增長都不同程度的放緩。

截至發(fā)稿，安踏體育港股漲7.47%。消息方面，該公司上半年營收337.35億元人民幣，同比增長13.8%；股東應(yīng)占溢利為61.61億元，同比增長17%。此外，公司擬動用不超過100億港元，于公告日期起計18個月期間內(nèi)不時向公開市場購回股份。

今年上半年收入337.35億元，同比增長13.8%；計入分占聯(lián)營公司/合營公司損益及由Amer Sports上市事項權(quán)益攤薄所致的非現(xiàn)金會計利得影響，股東應(yīng)占溢利大幅增加62.6%至77.21億元。于財政期內(nèi)，安踏品牌的收入增長13.5%至160.8億元，經(jīng)營溢利率提升至21.8%；FILA品牌的收入增長6.8%至130.6億元，經(jīng)營溢利率輕微下降至28.6%；其他品牌的收入大幅增長41.8%至46.0億元，經(jīng)營溢利率保持于29.9%。

公司擬動用不超過100億港元，于公告日期起計18個月期間內(nèi)不時于公開市場購回股份。公司將從其現(xiàn)有可用現(xiàn)金儲備為股份購回計劃提供資金，而根據(jù)股份購回計劃購回的任何股份將予以注銷。

每日數(shù)件美好事物。

或?qū)⒂欣诎蔡ぜ瘓F(tuán)多品牌戰(zhàn)略。

成功運(yùn)作始祖鳥品牌的徐陽領(lǐng)命對安踏主品牌進(jìn)行改造，以使其成為全球化安踏的強(qiáng)大動力引擎。

迪桑特有望成為安踏體育第三個百億元品牌。

2024年第二季度，安踏品牌產(chǎn)品之零售金額（按零售價值計算）同比錄得高單位數(shù)的正增長；FILA品牌產(chǎn)品之零售金額（按零售價值計算）與2023年同期相比錄得中單位數(shù)的正增長。2024年上半年，安踏品牌產(chǎn)品之零售金額（按零售價值計算）與2023年同期比較錄得中單位數(shù)的正增長；FILA品牌產(chǎn)品之零售金額（按零售價值計算）與2023年同期比較錄得高單位數(shù)的正增長。

它如此努力拼“顏值”，這背后與Wilson當(dāng)前在中國市場采取的品牌零售新策略有很大關(guān)系。

每日數(shù)件美好事物