記者 | 黃昱
編輯 | 彭飛
走過房地產(chǎn)行業(yè)最艱難的一年半后,萬科積極在內(nèi)外釋放樂觀信號。
據(jù)界面新聞了解,萬科內(nèi)部于2月9日-11日召開了主題為“微光匯聚,奔向曙光”的2023年年會,不同于去年的壓迫感和悲觀,萬科董事會主席郁亮今年的總結(jié)發(fā)言更多在于釋放樂觀信號,同時強調(diào)打造矢量組織、冠軍組織、韌性組織。
一位萬科內(nèi)部人士向界面新聞透露,由于產(chǎn)能不足,今年業(yè)績壓力會比2022年更大,因此郁亮的發(fā)言更多在于給內(nèi)部樹立信心,他分享了萬科去年5個好項目案例,表示已看到了微光。
在剛結(jié)束的內(nèi)部年會上,郁亮分享的5個標桿案例包括,河南周口的一個住宅銷售項目,單盤市占率11.09%;遼寧鞍山的物業(yè)服務(wù)項目,三年時間從倒數(shù)第一到第一,滿意度90.82%全國第一,物業(yè)費收繳率98.89%。
另外三個項目則分別是物流南寧冷鏈園區(qū) ,出租率93%;印力安陽印象匯,疫情期間0掉鋪,滿租;泊寓坪山龍?zhí)飭卧?,出租?00.4%。
郁亮分享的這些標桿案例類型,也凸顯了萬科從2021年開始強調(diào)的開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重,希望不管是開發(fā)業(yè)務(wù),還是經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)都能做好產(chǎn)品、好服務(wù),這是活下去的根本。
2022年初,房地產(chǎn)行業(yè)已進入調(diào)整周期,當時在年會發(fā)言中,郁亮對內(nèi)釋放了壓力和緊迫感,稱房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入“黑鐵時代”,2022年是集團破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的一年。
不過從2022年6月開始,郁亮對外的發(fā)言就從悲觀轉(zhuǎn)向樂觀,在他看來,悲觀是一種情緒,而樂觀卻是一種思路,在市場本身壓力比較大情況下,需要樹立信心。
郁亮去年6月在股東大會上稱:“從短期來看市場已觸底,會緩慢、溫和地恢復?!痹俚饺ツ?月的業(yè)務(wù)交流會上,郁亮說已經(jīng)看到了“微光”;去年12月的一次臨時股東大會上,郁亮則表示:“微光在逐步變成曙光”。
郁亮發(fā)現(xiàn)“微光”的方式,來源于他在全國走訪項目,親自從一線業(yè)務(wù)層面感知。
6月股東大會上,郁亮稱:“在走訪過程中前線的同事給了我很大信心,比如惠州萬科的買房案例,說明無論多么困難,房子總有人買,關(guān)鍵看你能不能去找到客戶;江門案例告訴我,只要交出好產(chǎn)品,客戶就會愿意買單;珠海的雁南飛計劃,從坐銷變成行銷,到北方去找客戶?!?/span>
那次股東大會后兩個月,郁亮在國內(nèi)走訪了萬科布局的35個城市,看了100多個項目。在他看來,只要有好產(chǎn)品、好服務(wù),哪怕短期市場環(huán)境有壓力,也一定能熬過去。
除了在內(nèi)部傳遞信心外,郁亮在今年年會上還再次重申了打造“矢量組織、冠軍組織、韌性組織”的要求。
上述萬科內(nèi)部人士對界面新聞稱,矢量組織強調(diào)戰(zhàn)略方向一致(開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重)、工作目標一致(集團健康發(fā)展)以及判斷標準一致(集團利益最大化);冠軍組織強調(diào)只有特別好才能活下去;韌性組織則強調(diào)抗風險、反脆弱以及抗打擊能力。
時間回到2018年,這一年是萬科進入“郁亮時代”的首個完整年度。郁亮在2018年9月喊出“活下去”,并啟動新一輪的組織重建,首次提出要打造“矢量組織、冠軍組織、韌性組織”。
在萬科的規(guī)劃中,組織重建規(guī)劃分兩個階段,第一階段就是 “減脂、增肌、活血”,在去除冗雜結(jié)構(gòu)和環(huán)節(jié)的同時,強化組織的能力,提高組織和人的流動性;第二階段是打造矢量組織、冠軍組織、韌性組織。
萬科2019年年報指出,目標一致、任務(wù)自洽、力出一孔的組織,是矢量組織;分工得當、相互補位、能上能下,讓場上隊員處于最佳狀態(tài)、發(fā)揮各自優(yōu)勢的組織,是冠軍組織;百折不撓、健康強健、敏銳應(yīng)變的組織,是韌性組織。
2021年,地產(chǎn)行業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn),一向被視為“好學生”的萬科也難以避免的出現(xiàn)了凈利潤下滑的情況。
為了“活下去”,萬科從2021年開始提出要加速轉(zhuǎn)型發(fā)展,從“開發(fā)為主”轉(zhuǎn)到“開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重”,并啟動了近十年來公司史上最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整。
2021年6月經(jīng)過裂變后,萬科地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)分為了七大區(qū)域,包括北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。同時在9月份,成立開發(fā)經(jīng)營本部,全面統(tǒng)籌管理七大區(qū)域。
在開發(fā)經(jīng)營本部的統(tǒng)籌下,萬科從2022年開始改變過去對各區(qū)域充分授權(quán)、分布式的管理模式,通過對全國93個城市56個公司的開發(fā)業(yè)務(wù)進行集中管控和統(tǒng)籌管理,來解決過往的離散度問題。
投資標準更嚴格的同時,為了確?,F(xiàn)金流的安全,萬科在2022年大幅降低了拿地力度。
據(jù)中指研究院數(shù)據(jù),2022年萬科權(quán)益拿地金額約為241億元,排名行業(yè)第13,新增全口徑貨值約為589億元,排名下滑至行業(yè)第17。在2021年,萬科這兩個拿地數(shù)據(jù)分別為1274億元、3309億元,均位居行業(yè)前列。
另據(jù)廣發(fā)證券研報,2022年,萬科新增項目僅37個,對應(yīng)全口徑拿地金額約為692億元,拿地力度(全口徑拿地金額/全口徑銷售額)明顯下降,從2021年的29%下降為22%
上述萬科內(nèi)部人士指出:“巧婦難為無米之炊。這兩年來公司拿地力度明顯更小,在產(chǎn)能不足的情況下,今年的業(yè)績壓力會更大?!?/span>
從2022年半年度業(yè)績來看,萬科已實現(xiàn)了“止跌企穩(wěn)”。然而受第三季度歸母凈利潤下降影響,萬科去年前三季度實現(xiàn)歸母凈利潤170.5億元,雖保持增長,但同比增幅從2022年上半年的10.6%下降為2.2%。
房地產(chǎn)行業(yè)下行趨勢下,萬科利潤下滑的壓力仍未完全消除。可以看到,自2022年11月以來,隨著政策環(huán)境的好轉(zhuǎn)、土地市場仍維持低熱度,萬科隨即加大了拿地力度,2022年第四季度的拿地力度達到40%,比第三季度增加了28個百分點。
在行業(yè)融資政策寬松后,萬科也在抓住時機儲備資金以為后續(xù)發(fā)力做準備。去年12月,萬科發(fā)行了37億元的中期票據(jù),今年1月與建行共同投資設(shè)立100億元的住房租賃投資基金,到2月份又有337億元中票獲批注冊。
值得一提的是,2月12日,萬科發(fā)布A股股票定增預案,募集資金不超過150億元,用于旗下11個房地產(chǎn)開發(fā)項目及補充流動資金。
此次萬科150億元定增如能順利發(fā)行,將超過保利發(fā)展擬募資的125億元,成為地產(chǎn)行業(yè)去年股權(quán)再融資重啟以來最大規(guī)模的定增。
中信證券分析師陳聰指出,股權(quán)融資本身無好壞之分,關(guān)鍵是時間點是否合理。當前監(jiān)管穩(wěn)妥放開地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)再融資,且資產(chǎn)價格處于相對低位,盡快獲得股權(quán)融資不僅有望優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負債表,還有望提升ROE水平。