正在閱讀:

安踏換帥,F(xiàn)ILA陷負(fù)增長(zhǎng),丁世忠該如何“解局”?

掃一掃下載界面新聞APP

安踏換帥,F(xiàn)ILA陷負(fù)增長(zhǎng),丁世忠該如何“解局”?

未來(lái)隨著國(guó)際大牌提振業(yè)績(jī),未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)越來(lái)越激烈。

圖片來(lái)源:界面新聞 范劍磊

文|侃見財(cái)經(jīng)

大消費(fèi)見頂之后,安踏和李寧已經(jīng)疲軟了兩年之久。

當(dāng)安踏超越耐克中國(guó)以及阿迪之后,安踏旗下主力品牌FILA首現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),所以安踏開啟了近年以來(lái)最大的人事調(diào)整。

1月18日,安踏體育發(fā)布公告稱,創(chuàng)始人丁世忠將卸任CEO,但保留董事會(huì)主席一職。現(xiàn)任CFO賴世賢和專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌群CEO吳永華晉升成為新的聯(lián)席CEO。

此后,丁世忠將繼續(xù)負(fù)責(zé)管理集團(tuán)的生產(chǎn)職能,不再負(fù)責(zé)集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理。而新晉升的兩位聯(lián)席CEO均在安踏工作了20年以上。

而賴世賢還是丁世忠的妹夫。

除此之外,安踏其他的高層也出現(xiàn)了一定的調(diào)整。那么為什么安踏會(huì)選擇此時(shí)進(jìn)行人事調(diào)整?丁世忠卸任有什么深意?安踏系能否再創(chuàng)奇跡?

首先,對(duì)于安踏集團(tuán)而言,由于過(guò)去的數(shù)年里,并購(gòu)項(xiàng)目太多,除了安踏的主品牌之外,F(xiàn)ILA也是其最大的單一品牌,營(yíng)收占比接近集團(tuán)營(yíng)收的一半。

不得不說(shuō),F(xiàn)ILA在安踏超越阿迪以及耐克中國(guó)的過(guò)程之中立下了汗馬功勞。但是從品牌發(fā)展以及可持續(xù)的角度,F(xiàn)ILA似乎增長(zhǎng)已經(jīng)開始放緩。1月11日,安踏發(fā)布了2022年第四季度和全年初步業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)顯示,2022第四季度安踏品牌產(chǎn)品零售額同比錄得負(fù)增長(zhǎng),F(xiàn)ILA品牌產(chǎn)品零售額則同比錄得10%至20%負(fù)增長(zhǎng),所有其他品牌產(chǎn)品零售額增長(zhǎng)10%至20%。 由此可見,安踏集團(tuán)的主力品牌均出現(xiàn)了不同程度負(fù)增長(zhǎng),對(duì)于安踏來(lái)說(shuō)這是不可容忍的。

實(shí)際上,自進(jìn)入2018年之后,由于國(guó)貨的崛起帶動(dòng)了不少品牌,而服裝類的安踏和李寧均是最重要的受益者。

其次,整個(gè)服裝行業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)頹勢(shì)。進(jìn)入2020年之后,國(guó)潮的崛起的確帶動(dòng)了安踏和李寧跨越式的發(fā)展。

但從方向來(lái)看,李寧和安踏則是完全不同的兩條路。李寧的選擇是培養(yǎng)自己的品牌,然后以自身的力量進(jìn)行發(fā)展。而安踏則是通過(guò)并購(gòu)國(guó)際品牌迅速地做大做強(qiáng)。

但是這兩種模式均有缺點(diǎn),對(duì)于李寧而言,發(fā)展自身品牌的天花板太低,很容易觸及天花板,李寧也在去年的發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)了不少風(fēng)波。而安踏由于并購(gòu)項(xiàng)目較多,極其容易產(chǎn)生巨大的商譽(yù)問(wèn)題,也有可能產(chǎn)生營(yíng)收增長(zhǎng)但是利潤(rùn)下降的局面。

而本次FILA品牌開始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)就是“后遺癥”之一,所以丁世忠非常清楚安踏集團(tuán)整個(gè)面臨的問(wèn)題,因此調(diào)整就成了必選項(xiàng)。

最后,不管是耐克、阿迪達(dá)斯、李寧還是安踏目前都面臨同樣的問(wèn)題——增長(zhǎng)乏力。

對(duì)于安踏而言,未來(lái)有兩個(gè)方面需要去克服:

第一,盡可能的止住FILA業(yè)績(jī)繼續(xù)下滑。對(duì)于FILA這個(gè)品牌而言,占據(jù)了整個(gè)安踏一半的份額。由于之前一直對(duì)標(biāo)阿迪和耐克,但是FILA的擴(kuò)張已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)臨界點(diǎn),渠道鋪設(shè)完成之后,F(xiàn)ILA最好的時(shí)候也有可能已經(jīng)過(guò)去。

而且,未來(lái)隨著國(guó)際大牌提振業(yè)績(jī),未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)越來(lái)越激烈。

第二,開拓國(guó)際市場(chǎng),對(duì)于安踏而言,國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)基本已經(jīng)開發(fā)完畢,如果想在國(guó)內(nèi)再取得突破性的進(jìn)展幾乎非常困難。

目前,安踏已經(jīng)成立東南亞國(guó)際業(yè)務(wù)部,任命集團(tuán)零售總裁王華友為負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)各品牌在東南亞市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。這也就說(shuō)明丁世忠已經(jīng)有了完整的“解題”思路了,因此本次調(diào)整對(duì)于安踏來(lái)說(shuō)也是一個(gè)機(jī)會(huì)。

綜合而言,目前耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、安踏均已經(jīng)到了直面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候了,如果誰(shuí)能在這個(gè)時(shí)候領(lǐng)先一步,那么就有可能在未來(lái)五年內(nèi)繼續(xù)保持并且擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

安踏集團(tuán)

4.5k
  • 南向資金大幅凈買入121.7億港元,騰訊控股凈賣出額居首
  • 安踏體育:第三季度安踏品牌產(chǎn)品零售金額同比錄得中單位數(shù)正增長(zhǎng)

評(píng)論

暫無(wú)評(píng)論哦,快來(lái)評(píng)價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號(hào)

微博

安踏換帥,F(xiàn)ILA陷負(fù)增長(zhǎng),丁世忠該如何“解局”?

未來(lái)隨著國(guó)際大牌提振業(yè)績(jī),未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)越來(lái)越激烈。

圖片來(lái)源:界面新聞 范劍磊

文|侃見財(cái)經(jīng)

大消費(fèi)見頂之后,安踏和李寧已經(jīng)疲軟了兩年之久。

當(dāng)安踏超越耐克中國(guó)以及阿迪之后,安踏旗下主力品牌FILA首現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),所以安踏開啟了近年以來(lái)最大的人事調(diào)整。

1月18日,安踏體育發(fā)布公告稱,創(chuàng)始人丁世忠將卸任CEO,但保留董事會(huì)主席一職。現(xiàn)任CFO賴世賢和專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌群CEO吳永華晉升成為新的聯(lián)席CEO。

此后,丁世忠將繼續(xù)負(fù)責(zé)管理集團(tuán)的生產(chǎn)職能,不再負(fù)責(zé)集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理。而新晉升的兩位聯(lián)席CEO均在安踏工作了20年以上。

而賴世賢還是丁世忠的妹夫。

除此之外,安踏其他的高層也出現(xiàn)了一定的調(diào)整。那么為什么安踏會(huì)選擇此時(shí)進(jìn)行人事調(diào)整?丁世忠卸任有什么深意?安踏系能否再創(chuàng)奇跡?

首先,對(duì)于安踏集團(tuán)而言,由于過(guò)去的數(shù)年里,并購(gòu)項(xiàng)目太多,除了安踏的主品牌之外,F(xiàn)ILA也是其最大的單一品牌,營(yíng)收占比接近集團(tuán)營(yíng)收的一半。

不得不說(shuō),F(xiàn)ILA在安踏超越阿迪以及耐克中國(guó)的過(guò)程之中立下了汗馬功勞。但是從品牌發(fā)展以及可持續(xù)的角度,F(xiàn)ILA似乎增長(zhǎng)已經(jīng)開始放緩。1月11日,安踏發(fā)布了2022年第四季度和全年初步業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)顯示,2022第四季度安踏品牌產(chǎn)品零售額同比錄得負(fù)增長(zhǎng),F(xiàn)ILA品牌產(chǎn)品零售額則同比錄得10%至20%負(fù)增長(zhǎng),所有其他品牌產(chǎn)品零售額增長(zhǎng)10%至20%。 由此可見,安踏集團(tuán)的主力品牌均出現(xiàn)了不同程度負(fù)增長(zhǎng),對(duì)于安踏來(lái)說(shuō)這是不可容忍的。

實(shí)際上,自進(jìn)入2018年之后,由于國(guó)貨的崛起帶動(dòng)了不少品牌,而服裝類的安踏和李寧均是最重要的受益者。

其次,整個(gè)服裝行業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)頹勢(shì)。進(jìn)入2020年之后,國(guó)潮的崛起的確帶動(dòng)了安踏和李寧跨越式的發(fā)展。

但從方向來(lái)看,李寧和安踏則是完全不同的兩條路。李寧的選擇是培養(yǎng)自己的品牌,然后以自身的力量進(jìn)行發(fā)展。而安踏則是通過(guò)并購(gòu)國(guó)際品牌迅速地做大做強(qiáng)。

但是這兩種模式均有缺點(diǎn),對(duì)于李寧而言,發(fā)展自身品牌的天花板太低,很容易觸及天花板,李寧也在去年的發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)了不少風(fēng)波。而安踏由于并購(gòu)項(xiàng)目較多,極其容易產(chǎn)生巨大的商譽(yù)問(wèn)題,也有可能產(chǎn)生營(yíng)收增長(zhǎng)但是利潤(rùn)下降的局面。

而本次FILA品牌開始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)就是“后遺癥”之一,所以丁世忠非常清楚安踏集團(tuán)整個(gè)面臨的問(wèn)題,因此調(diào)整就成了必選項(xiàng)。

最后,不管是耐克、阿迪達(dá)斯、李寧還是安踏目前都面臨同樣的問(wèn)題——增長(zhǎng)乏力。

對(duì)于安踏而言,未來(lái)有兩個(gè)方面需要去克服:

第一,盡可能的止住FILA業(yè)績(jī)繼續(xù)下滑。對(duì)于FILA這個(gè)品牌而言,占據(jù)了整個(gè)安踏一半的份額。由于之前一直對(duì)標(biāo)阿迪和耐克,但是FILA的擴(kuò)張已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)臨界點(diǎn),渠道鋪設(shè)完成之后,F(xiàn)ILA最好的時(shí)候也有可能已經(jīng)過(guò)去。

而且,未來(lái)隨著國(guó)際大牌提振業(yè)績(jī),未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)越來(lái)越激烈。

第二,開拓國(guó)際市場(chǎng),對(duì)于安踏而言,國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)基本已經(jīng)開發(fā)完畢,如果想在國(guó)內(nèi)再取得突破性的進(jìn)展幾乎非常困難。

目前,安踏已經(jīng)成立東南亞國(guó)際業(yè)務(wù)部,任命集團(tuán)零售總裁王華友為負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)各品牌在東南亞市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。這也就說(shuō)明丁世忠已經(jīng)有了完整的“解題”思路了,因此本次調(diào)整對(duì)于安踏來(lái)說(shuō)也是一個(gè)機(jī)會(huì)。

綜合而言,目前耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、安踏均已經(jīng)到了直面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候了,如果誰(shuí)能在這個(gè)時(shí)候領(lǐng)先一步,那么就有可能在未來(lái)五年內(nèi)繼續(xù)保持并且擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。