文|小食代
在全球?qū)用?，可口可樂公司一下新增了三位“VP”（副總裁），其中一位是原麥肯錫駐上海分公司全球董事合伙人蒲仁偉（Felix Poh）。
可口可樂公司在一份通報中表示，董事會今天宣布選出了三名新的公司副總裁，他們都在10月1日開始就任當(dāng)前職位，并向可口可樂公司總裁兼首席財務(wù)官John Murphy匯報。這讓本月才正式當(dāng)上可口可樂公司總裁的John Murphy直線下屬人數(shù)進(jìn)一步增加。
我們先看看這些新任命。
蒲仁偉（Felix Poh）
蒲仁偉被選為副總裁，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展。他于今年1月加入可口可樂公司。此前，他在麥肯錫公司任職多年，負(fù)責(zé)過有關(guān)可口可樂中國、日本和許多其他國家的全球項目。
Neeraj Tolmare 被選為副總裁。他是全球首席信息官，負(fù)責(zé)公司的信息、數(shù)據(jù)和數(shù)字化組織。Tolmare于2018年加入公司，擔(dān)任數(shù)字化與創(chuàng)新全球負(fù)責(zé)人。他此前還在惠普、思科、Palm和印孚瑟斯咨詢等數(shù)字化、商業(yè)和技術(shù)組織擔(dān)任管理高層職務(wù)。
Mark Westfall被選為副總裁。他是首席服務(wù)官，負(fù)責(zé)公司中的一個全球性組織，該組織提供采購、供應(yīng)鏈和技術(shù)、營銷和公共事務(wù)、傳播和可持續(xù)發(fā)展、人力資源、工作場所、安全、價值交付、法務(wù)等方面的支持。他曾擔(dān)任首席采購官，自2009 年以來一直在可口可樂公司工作。此前，他曾在百威和安永工作。
三人之中，蒲仁偉因在中國工作多年而讓人注目。
可口可樂公司給出的簡歷顯示，在今年入職可口可樂公司之前，蒲仁偉在麥肯錫工作了18年，是麥肯錫駐上海分公司全球董事合伙人。在擔(dān)任麥肯錫合伙人期間，他參與領(lǐng)導(dǎo)了與可口可樂系統(tǒng)在中國和整個亞洲的關(guān)系，其中包括數(shù)字化機遇評估、新品類商業(yè)案例和疫情后增長情景規(guī)劃等工作。
公開資料顯示，在麥肯錫時，蒲仁偉和他的同事還曾經(jīng)一道專訪過可口可樂前高層。在這篇名為《掌握中國快消品行業(yè)新游戲規(guī)則：專訪可口可樂大中華及韓國區(qū)總裁馮廣晟(Curt Ferguson)》的采訪中（下圖），他們提煉的一個亮點是——可口可樂中國持續(xù)將重心轉(zhuǎn)向健康相關(guān)領(lǐng)域的做法，被證明是有先見之明的。
如今，蒲仁偉成了這家全球最大飲料公司的副總裁，他的領(lǐng)英頁面顯示，其工作地點已經(jīng)從上海變更為可口可樂公司總部所在的亞特蘭大。在本次任命官宣前，他走訪了可口可樂的多個市場。
“我的專長領(lǐng)域包括增長戰(zhàn)略、深度分銷、全渠道、收入增長管理和消費者洞察?！逼讶蕚ピ谧约旱念I(lǐng)英上寫道，在可口可樂公司負(fù)責(zé)集團戰(zhàn)略的崗位上，他將領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略職能的運作模式、組織能力及人員管理，并和不同業(yè)務(wù)職能的負(fù)責(zé)人工作，以確保戰(zhàn)略方針的全球一致性；同時，也將共創(chuàng)長期戰(zhàn)略，以確保業(yè)務(wù)的盈利增長。
如前文所述，包括蒲仁偉在內(nèi)，三位新副總裁均向John Murphy匯報。John Murphy是在今年7月官宣將出任可口可樂公司總裁兼首席財務(wù)官的，以接替退休的Brian Smith，后者曾任總裁兼首席運營官。
可口可樂總裁John Murphy
圍繞John Murphy，可口可樂公司在上個月陸續(xù)宣布多項高層任命。先是Platform Services（平臺服務(wù)）的原負(fù)責(zé)人Barry Simpson離任，該機構(gòu)被“一分為二”， 前述Neeraj Tolmare負(fù)責(zé)其中的一塊。之后，Evguenia Stoichkova被任命為負(fù)責(zé)給可口可樂收購業(yè)務(wù)和品牌的Global Ventures總裁，她也匯報給John Murphy。
福布斯在上個月發(fā)布的“2022年CEO Next List”榜單中指出，可口可樂公司首席財務(wù)官John Murphy在10月1日將增加總裁的頭銜，似乎表明這位現(xiàn)年 60 歲的愛爾蘭人可能會接替現(xiàn)任首席執(zhí)行官詹鯤杰（James Quincey）。
福布斯發(fā)布下任CEO預(yù)測榜單
詹鯤杰又是怎么看的呢？不久前，在回答分析師提出，是否會考慮重新設(shè)立首席運營官這個職務(wù)以及怎樣的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)才是最有效時，詹鯤杰說可口可樂系統(tǒng)終究是“團隊運動”，需要設(shè)置不同的人員來實現(xiàn)。
”對這家公司而言，不存在萬能的架構(gòu)，因為這不僅關(guān)系到如何管理的問題，還關(guān)系到有誰可以用，他們在哪里，以及人才發(fā)展處于什么階段?！彼f，在可口可樂的歷史上，首席運營官一職時有時無，有時候公司會設(shè)置很多的崗位，其目標(biāo)都是要平衡對企業(yè)和系統(tǒng)的管理需求，需要讓一代代資深人員成長為高管。