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可口可樂的首要挑戰(zhàn),不是元氣森林

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可口可樂的首要挑戰(zhàn),不是元氣森林

通脹壓力依然高懸。

文|真探Alpha 肖卓

又是一個不確定性彌漫的美股財報季?!傲闶壑酢蔽譅柆斚抡{(diào)了利潤指引,帶著零售股集體大跌;麥當(dāng)勞盈利超預(yù)期但營收不佳;科技股巨頭谷歌和微軟業(yè)績也遜于預(yù)期。

但巴菲特最愛的“快樂水”依然表現(xiàn)堅挺。

7月26日,可口可樂公司發(fā)布了2022年第二季度財報。財報顯示:

公司二季度營收為113.25億美元,同比增長12%,超出市場預(yù)期的105.7億美元;

經(jīng)營利潤為23.41億美元;凈利潤為19.00億美元;

調(diào)整后的每股收益為0.70美元,同比增長4%,高于市場預(yù)期的0.67美元。

業(yè)績高于預(yù)期的同時,可口可樂還更新了全年業(yè)績指引:公司全年預(yù)計內(nèi)生性營收(organic revenue)將增長12%至13%,其先前的指引區(qū)間為增長7%至8%。截至美股收盤,三大股指均有不同程度的下跌,而可口可口股價逆勢上漲1.64%。

漲價也要喝“快樂水”

通脹是影響企業(yè)二季度業(yè)績的關(guān)鍵因素。為了對沖更高的運費、高果糖玉米糖漿和鋁成本,可口可樂提高了部分商品售價,但消費者對于“快樂水”的需求仍然強勁。

根據(jù)財報,今年二季度,可口可樂的全球單箱銷量同比增長8%,銷量表現(xiàn)主要受“非家庭業(yè)務(wù)持續(xù)復(fù)蘇”的推動。在大流行之前,可口可樂公司約一半的收入來自外出活動,例如在電影院、餐館、主題樂園購買汽水。

具體到各區(qū)域市場的單箱銷量情況,財報顯示:

歐洲、中東和非洲的單箱銷量增長了6%,主要得益于西歐、土耳其和巴基斯坦的強勁增長;

拉丁美洲的單箱銷量增長了9%,增長由墨西哥、巴西和阿根廷帶動;

北美的單箱銷量增長2%,主要得益于非家庭渠道的表現(xiàn),起泡軟飲和乳制品飲料在本季度引領(lǐng)增長;

亞太的單箱銷量增長了11%,增長主要是印度和菲律賓的需求推動,部分因中國市場疫情又起而抵消。

可口可樂的首席執(zhí)行官James Quincey歸功于“業(yè)務(wù)的靈活性、品牌組合進一步優(yōu)化后的優(yōu)勢,以及公司在運營和宏觀經(jīng)濟影響下為實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長所采取的有效策略”。

不過,財報電話會上,James Quincey也表示,目前很難清楚了解消費者,有早期跡象顯示,低收入的買家正在從便利店或雜貨鋪購買更便宜的產(chǎn)品,但在棒球場和主題公園等地,旅游和休閑的需求非常強勁。

誰是YYDS?

作為全球飲料巨頭,可口可樂在面臨大通脹、地緣沖突和疫情等多重挑戰(zhàn)時依然交出可靠業(yè)績,足見公司競爭力。

資本市場也對可口可樂保持信心。摩根士丹利近日表示,飲料公司或許是投資者最安全的投資之一,主要是由于該行業(yè)的定價權(quán)、疫情后的復(fù)蘇以及行業(yè)的良性競爭。摩根士丹利認(rèn)為,總體而言飲料公司的定價權(quán)明顯優(yōu)于快消品同行,并給可口可樂、百事可樂等“買入”評級。

不過,即使實力強大,可口可樂依然會有挑戰(zhàn)者,比如近年勢頭兇猛的元氣森林。

據(jù)多家媒體報道,元氣森林計劃推出一款無糖可樂味飲品,該項目內(nèi)部代號“YYDS”,這意味著元氣森林將和可口可樂、百事可樂的旗艦產(chǎn)品正面競爭。

盡管有消息稱,元氣森林并非有意和“兩樂”巨頭全面競爭,但該公司已經(jīng)進入巨頭的防備范圍。據(jù)新浪科技今年2月報道,“兩樂雙方都開過會,下定決心干倒元氣森林。”

令巨頭戒備的是,以無糖氣泡水強勢崛起的新玩家,可能會塑造年輕人新的消費認(rèn)知。在“搶占年輕市場”這件事上,巨頭今年動作頻頻。

今年2月,可口可樂宣布推出限定版產(chǎn)品可口可樂“星河漫步”,這是可口可樂全新創(chuàng)意平臺“樂創(chuàng)無界”發(fā)布的首款產(chǎn)品,該產(chǎn)品引入了AR互動體驗,已于3月登陸中國市場。

除了讓新品和創(chuàng)新技術(shù)做結(jié)合,可口可樂公司在“無糖”上的投入也在持續(xù),其為“雪碧”擴增無糖產(chǎn)品線,公司旗下品牌COSTA推出的COSTA輕乳茶系列也以“低糖低脂”為賣點。

“年輕人”是新品牌的突破口,也是經(jīng)典品牌維持優(yōu)勢的必爭之地,尤其是在消費風(fēng)向時時變化的中國市場。應(yīng)對全球大環(huán)境多重挑戰(zhàn)的同時,可口可樂在中國市場也有一場硬仗要打,這場仗爭的不僅是銷量,還有和消費心智相關(guān)的品牌未來。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

可口可樂

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可口可樂的首要挑戰(zhàn),不是元氣森林

通脹壓力依然高懸。

文|真探Alpha 肖卓

又是一個不確定性彌漫的美股財報季?!傲闶壑酢蔽譅柆斚抡{(diào)了利潤指引,帶著零售股集體大跌;麥當(dāng)勞盈利超預(yù)期但營收不佳;科技股巨頭谷歌和微軟業(yè)績也遜于預(yù)期。

但巴菲特最愛的“快樂水”依然表現(xiàn)堅挺。

7月26日,可口可樂公司發(fā)布了2022年第二季度財報。財報顯示:

公司二季度營收為113.25億美元,同比增長12%,超出市場預(yù)期的105.7億美元;

經(jīng)營利潤為23.41億美元;凈利潤為19.00億美元;

調(diào)整后的每股收益為0.70美元,同比增長4%,高于市場預(yù)期的0.67美元。

業(yè)績高于預(yù)期的同時,可口可樂還更新了全年業(yè)績指引:公司全年預(yù)計內(nèi)生性營收(organic revenue)將增長12%至13%,其先前的指引區(qū)間為增長7%至8%。截至美股收盤,三大股指均有不同程度的下跌,而可口可口股價逆勢上漲1.64%。

漲價也要喝“快樂水”

通脹是影響企業(yè)二季度業(yè)績的關(guān)鍵因素。為了對沖更高的運費、高果糖玉米糖漿和鋁成本,可口可樂提高了部分商品售價,但消費者對于“快樂水”的需求仍然強勁。

根據(jù)財報,今年二季度,可口可樂的全球單箱銷量同比增長8%,銷量表現(xiàn)主要受“非家庭業(yè)務(wù)持續(xù)復(fù)蘇”的推動。在大流行之前,可口可樂公司約一半的收入來自外出活動,例如在電影院、餐館、主題樂園購買汽水。

具體到各區(qū)域市場的單箱銷量情況,財報顯示:

歐洲、中東和非洲的單箱銷量增長了6%,主要得益于西歐、土耳其和巴基斯坦的強勁增長;

拉丁美洲的單箱銷量增長了9%,增長由墨西哥、巴西和阿根廷帶動;

北美的單箱銷量增長2%,主要得益于非家庭渠道的表現(xiàn),起泡軟飲和乳制品飲料在本季度引領(lǐng)增長;

亞太的單箱銷量增長了11%,增長主要是印度和菲律賓的需求推動,部分因中國市場疫情又起而抵消。

可口可樂的首席執(zhí)行官James Quincey歸功于“業(yè)務(wù)的靈活性、品牌組合進一步優(yōu)化后的優(yōu)勢,以及公司在運營和宏觀經(jīng)濟影響下為實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長所采取的有效策略”。

不過,財報電話會上,James Quincey也表示,目前很難清楚了解消費者,有早期跡象顯示,低收入的買家正在從便利店或雜貨鋪購買更便宜的產(chǎn)品,但在棒球場和主題公園等地,旅游和休閑的需求非常強勁。

誰是YYDS?

作為全球飲料巨頭,可口可樂在面臨大通脹、地緣沖突和疫情等多重挑戰(zhàn)時依然交出可靠業(yè)績,足見公司競爭力。

資本市場也對可口可樂保持信心。摩根士丹利近日表示,飲料公司或許是投資者最安全的投資之一,主要是由于該行業(yè)的定價權(quán)、疫情后的復(fù)蘇以及行業(yè)的良性競爭。摩根士丹利認(rèn)為,總體而言飲料公司的定價權(quán)明顯優(yōu)于快消品同行,并給可口可樂、百事可樂等“買入”評級。

不過,即使實力強大,可口可樂依然會有挑戰(zhàn)者,比如近年勢頭兇猛的元氣森林。

據(jù)多家媒體報道,元氣森林計劃推出一款無糖可樂味飲品,該項目內(nèi)部代號“YYDS”,這意味著元氣森林將和可口可樂、百事可樂的旗艦產(chǎn)品正面競爭。

盡管有消息稱,元氣森林并非有意和“兩樂”巨頭全面競爭,但該公司已經(jīng)進入巨頭的防備范圍。據(jù)新浪科技今年2月報道,“兩樂雙方都開過會,下定決心干倒元氣森林。”

令巨頭戒備的是,以無糖氣泡水強勢崛起的新玩家,可能會塑造年輕人新的消費認(rèn)知。在“搶占年輕市場”這件事上,巨頭今年動作頻頻。

今年2月,可口可樂宣布推出限定版產(chǎn)品可口可樂“星河漫步”,這是可口可樂全新創(chuàng)意平臺“樂創(chuàng)無界”發(fā)布的首款產(chǎn)品,該產(chǎn)品引入了AR互動體驗,已于3月登陸中國市場。

除了讓新品和創(chuàng)新技術(shù)做結(jié)合,可口可樂公司在“無糖”上的投入也在持續(xù),其為“雪碧”擴增無糖產(chǎn)品線,公司旗下品牌COSTA推出的COSTA輕乳茶系列也以“低糖低脂”為賣點。

“年輕人”是新品牌的突破口,也是經(jīng)典品牌維持優(yōu)勢的必爭之地,尤其是在消費風(fēng)向時時變化的中國市場。應(yīng)對全球大環(huán)境多重挑戰(zhàn)的同時,可口可樂在中國市場也有一場硬仗要打,這場仗爭的不僅是銷量,還有和消費心智相關(guān)的品牌未來。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。